Файл: Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (Расчет экономической эффективности мероприятия).pdf

, (1.11)

где S - величина площади, .

Для характеристики эффективности использования оборотных средств используют такой показатель, как коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

, (1.12)

где - средняя стоимость оборотных средств за период, руб.

Этот коэффициент показывает скорость оборота всех оборотных средств предприятия [6, с.58].

Также для оценки эффективности использования оборотных средств используют показатель рентабельности основных средств:

. (1.13)

Данный показатель характеризует прибыль, приходящуюся на 1 руб. стоимости оборотных средств. Чем выше этот показатель, тем эффективнее используются оборотные средства, и наоборот [7,с.54].

Для характеристики эффективности использования трудовых ресурсов используют следующие показатели:

1. Производительность труда или средняя выручка, приходящееся на одного работающего:

. (1.14)

Данный показатель отражает объем производства ( продаж) в единицу времени, достигнутый одним работником, единицей оборудования и т.д.

2. При оценке эффективности использования трудовых ресурсов необходимо также учитывать рациональность расходов на оплату труда [7,с.55]. О степени рациональности расходов труда можно судить по показателю выручки , приходящейся на 1 руб. расходов на оплату труда, который вычисляется по следующей формуле:

. (1.15)

Чем выше этот показатель, тем эффективнее расходуются средства на оплату труда, следовательно, возрастает эффективность использования трудовых ресурсов [4, с.116].

3. Также для комплексной оценки эффективности использования трудовых ресурсов необходимо рассчитывать показатель, характеризующий величину прибыли, приходящейся на одного среднесписочного работника:

. (1.16)

Рост этого показателя свидетельствует об увеличении величины прибыли, приходящейся на одного среднесписочного работника, что в свою очередь говорит о повышении производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов.

4. Показатель величины прибыли, приходящейся на 1 руб. расходов на оплату труда, который рассчитывается по следующей формуле:

. (1.17)

Рассматриваемый показатель позволяет оценить эффективность использования средств на оплату труда и сравнить этот показатель с конечным результатом деятельности предприятия - с прибылью [4, с.189]. Чем выше значимость этого показателя, тем эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия.

5. Коэффициент эффективности капитальных вложений:

, (1.18)

где П – доход от проекта, руб.;

КВ – капитальные вложения, руб.

Данный показатель отражает величину прибыли, которую получит предприятие, на каждый руб. вложенный средств [3, с.143].

6. Согласно Федеральному закону об инвестиционной деятельности срок окупаемости инвестиционного проекта – срок со дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение [8.с.56]. При оценке эффективности инвестиционных проектов выделяют:

-простой срок окупаемости капитальных вложений:

. (1.19)

-срок окупаемости с учетом дисконтирования:

Тдиск=КВ/ , (1.20)

где - средняя чистая текущая стоимость определяется выражением:

, (1.21)

где - чистая текущая стоимость за n шагов расчета, руб.;

n – количество шагов расчета в рассматриваемом периоде;

- сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений при сопоставлении нескольких проектов рассчитывается по формуле:

КВmin=(С+КВ)*Ен, (1.22)

где С – текущие затраты, тыс.руб.;

Ен – нормативный коэффициент эффективности (0,2) [1, с.116].

Показатели эффективности коммерческой деятельности предприятия относительно внутренней и внешней среды позволяют качественно и количественно оценить экономическое состояние предприятия лишь в том случае, когда для оценки используется система показателей, наиболее полно отражающие все аспекты деятельности предприятия, функционирующего в образовательном секторе экономики [100, с.320].

В заключение следует отметить, что в настоящее время не существует единой системы показателей, по которой можно оценить эффективность коммерческой деятельности предприятия. Исходя из характера и содержания коммерческой деятельности, целесообразно оценить ее эффективность на основе оценки эффективности каждого из ее элементов. Оценивая эффективность коммерческой деятельности в каждой из областей, можно сделать вывод о том, насколько эффективна коммерческая деятельность организации в целом.

Выводы по первой главе.

В результате теоретического исследования была определена сущность понятия коммерческой деятельности как экономической категории, отмечено, что экономическая природа коммерческой деятельности предопределяет повышение ее роли в современных рыночных условиях, в то же время мы сосредоточить внимание на наиболее важных характеристиках, связанных с коммерческой деятельностью.

Конкретизированы методы исследования эффективности коммерческой деятельности, которые основаны на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента.

Любая коммерческая организация, независимо от ее размера, сферы деятельности, прибыльности или убытка, представляет собой сложную систему, взаимодействующую с рыночной средой. А для успешного развития и достижения высоких финансовых результатов предприятию необходимо повысить эффективность коммерческой деятельности.

2 Анализ коммерческой деятельности НОУ «РАДО»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Региональная академия делового образования основана в 1996 году как учебный центр, уделяющий особое внимание аспекту трудовых отношений между работодателем и работником в области охраны труда и оказывающий существенную помощь организациям в соблюдении требований законодательных актов.

Основные направления деятельности НОУ «РАДО»:

- Профессиональное обучение рабочих и служащих. Инструктажи и допуски.

- Программы предназначены для специалистов/ руководителей.

- Консалтинговые услуги.

- Полиграфическая продукция, консультационные услуги, продажа журналов.

В связи с тем, что данный центр является коммерческим предприятием, основной целью является получение прибыли от оказания высококвалифицированных услуг в сфере дополнительного профессионального образования.

Согласно Уставу центра, предприятие вправе осуществлять иные виды предпринимательской деятельности, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано. За 15 лет работы у центра сложилась постоянная клиентская база, которая и составляет основную массу потребителей данного вида услуг.

Необходимо также отметить, что благодаря высокой репутации центра, рекламной кампании, проводимой в различных СМИ города, услугами пользуются и новые клиенты. Руководство центра пристальное внимание уделяет не только уровню профессионализма и оснащенности центра, но также таким аспектам, как вежливость, доброжелательность, предупредительность по отношению к обучающимся.

Организационная структура НОУ «РАДО» представляет собой линейно-функциональную структуру, представленную на рисунке 2.1.

Директор центра

Директор департамента управления делами

Проректор

Заместитель директора

по финансам

Преподавательский состав

Тьюторы

Бухгалтерия

Администратор

Касса

Рис.2.1 - Организационная структура НОУ «РАДО» (составлено автором по данным предприятия)

Численность персонала на 01.01.2020 г. составляет 15 человек.

Директор центра несет ответственность за стратегические вопросы и текущую работу, отвечает за риски, занимается кадровой политикой, связанной с наймом и увольнением сотрудников.

Заместитель директора по финансам (главный бухгалтер) управляет работой бухгалтерии, проводит инвентаризации, осуществляет финансовую аналитику, отвечает за финансовое обеспечение деятельности центра.

Проректор курирует весь учебный процесс, контролирует качество наполняемости курсов.

Директор департамента управления делами занимается подписанием договоров на коллективное обучение, всеми вопросами коммерческой деятельности центра.

В таблице 2.1 представлено штатное расписание НОУ «РАДО» на 01.01.2020 г.

Таблица 2.1 – Штатное расписание НОУ «РАДО»*

*Составлено автором по данным предприятия

Большинство преподавателей работает в данном центре по совместительству.График работы центра дополнительного профессионального образования: понедельник - пятница с 09:30 до 21:00; суббота - с 10:00 до 15:00; воскресенье - выходной.

2.2 Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия

Для проведения анализа коммерческой деятельности центра дополнительного профессионального образования были собраны сведения об объеме реализации услуг, производительности труда работников, себестоимости услуг, прибыли, рентабельности за период 2017-2019 гг. Данные об экономических показателях представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Основные экономические показатели НОУ «РАДО»*