Файл: Финансовый механизм я его роль в реализации финансовой политики (Содержание и цели финансового механизма на предприятии).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Финансовый механизм на современном предприятии приобретает особую важность, т.к. способствует ликвидации, либо предупреждению возможных рисков путем оценки финансовых результатов. В период прошедшего экономического кризиса актуальность к данной проблеме возросла, т.к. предприятия стали все больше внимания уделять возможному развитию. Предупреждение негативных последствий может стать точкой отсчета для успешного развития. В Казахстане долгое время финансовому планированию не уделялось должного внимания, но условия конкуренции, а также внешние факторы делают этот процесс необходимым для любой фирмы.

Степень изученности исследования высока. Проведенное исследование было ориентировано на труды следующих авторов, которые внесли вклад в теоретическое обоснование проблемы финансового механизма на предприятии: В. Д. Грибова, В. П. Грузинова, В. А. Кузьменко, И. В. Бородушко, Э. К. Васильевой, Е.В. Корчагиной, Е. П. Михалевой, В. Я. Ушакова, А. М. Ковалевой, М. Г. Лапусты, Л. Г. Скамай, Е. И. Бородиной, Ю. С. Голиковой, Н. В. Колчиной, З. М. Смирновой, А. Д. Шеремета, Р. С. Сайфулина, Е. В. Негашева и многих других.

Целью исследования являлось предоставление путей совершенствования, разработка мероприятий, которые бы способствовали развитию системы механизма финансовой деятельности в отечественной практике.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

• изучить содержание, цели и структуру финансового механизма на предприятии;
• представить методику финансового механизма и ее особенности;
• проанализировать финансово-экономические показатели объекта исследования;
• провести анализ финансового механизма объекта исследования;
• выявить проблемы в системе механизма финансовой деятельности объекта исследования;
• предоставить рекомендации по совершенствованию системы финансового механизма объекта исследования.

Объектом исследования являлась дистрибьюторская организация, осуществляющая свою деятельность на территории Республики Казахстан – ТОО «Робинзон».

Предметом исследования являлась система финансового механизма на отечественных предприятиях, типовые ошибки при ее ведении, а также рекомендации, которые применимы в условиях современности.

Теоретико-методологическая основа. В рамках проведенного исследования был использован ряд источников, которые способствовали его проведению, а именно: законы и нормативно-правовые акты РК, научные статьи и публикации по теме исследования, журналы, интервью, официальная документация, в т.ч. финансовая отчетность ТОО «Робинзон», материалы сети Интернет. В качестве методики исследования были использованы экономико-математические, сравнительные, логические модели, анализ литературы и иные.

---

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что его материалы могут быть использованы как теоретический материал для расширения знаний в области финансового механизма на предприятии.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы финансовыми менеджерами, специалистами в области механизма и прогнозирования, аналитиками, а также студентами и преподавателями ВУЗов и колледжей по проблеме исследования.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Содержание и цели финансового механизма на предприятии

В данной главе нами будут раскрыты теоретические аспекты финансового механизма на предприятии. Если говорить о сущности этого процесса, то он зависит от основной деятельности компании. Функционирование предприятия, а также эффективность данного процесса определяется рядом обстоятельств, которыми являются методы и формы реализации продукции; величина капитала (основного и оборотного); особенности ресурсного обеспечения; технология и организация производства; качество продукта; спрос и предложение и пр.

Обратимся к определению финансового механизма. Итак, «планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения»^[1]. Главной составляющей деятельности компании на современном рынке является наличие стратегии развития и контроль.

В современной рыночной экономике спектр использования данных факторов велик. По этой причине организация должна найти оптимальное их сочетание, что предполагает использование необходимых методов и форм их внутренней увязки. Формой, в свою очередь, является планирование хозяйственной и производственной деятельности организации. В условиях конкурентного рынка, из опыта преуспевающих корпораций промышленно развитых стран, планирование является основным условием экономического роста, выживаемости, реализации принятой стратегии организации^[2].

---

Таким образом, стратегия компании представляет собой принципиальную установку на долгосрочное развитие, а планирование определяет оптимальные пути производства и реализации продукции^[3]. При планировании реализуется увязка потенциала и ресурсов компании с целями развития за определенное время, а также способами их достижения. В современной экономической системе (условия конкуренции, нестабильности и т.д.) оно является условием устойчивости деятельности организации^[4].

Планирование дает возможность компании, используя внутренние возможности, смоделировать необходимую организацию производства и реализации с учетом происходящих изменений в хозяйственной среде. Лишь при планировании всех финансовых ресурсов (с учетом источников формирования) возможно эффективное управление финансами предприятия.

Эффективность механизма обеспечивается при условии выполнения следующих требований:

1. оно должно раскрывать суть, время и особенности его проведения;
2. программу развития компании требуется реализовывать в соответствии с актуальными решениями (по состоянию на последний день);
3. стоит учитывать тот факт, что процесс механизма непрерывен и должен состоять из принятия решений, устанавливающих и уточняющих цели и сопутствующие задачи организации, а также определяющих ресурсы для выполнения;
4. при реализации механизма необходимо учитывать принцип рентабельности и повышения прибыли заинтересованных лиц.

Наиболее часто в организациях применяют краткосрочное планирование, в качестве же планового периода представляется один год. Данная тенденция имеет свое объяснение, а именно, за один год происходят все сезонные колебания конъюнктуры. Годовой бюджет (план) по временному признаку подразделяют на квартальный или месячный.

Стратегическими задачами развития организации являются^[5]:

• определение потребностей потребителей;
• удовлетворение потребностей потребителей;
• получение и максимизация прибыли.

Важность применения финансового плана в организациях заключается в том, что последний^[6]:

1. является главным инструментом для получения финансовой поддержки от инвесторов (внешних);
2. способствует определению эффективности проекта в условиях конкуренции на рынке;
3. включает ориентиры деятельности компании.

Наиболее большими возможностями для реализации эффективного финансового механизма обладают корпорации, т.к. обладают необходимыми денежными средствами для привлечения высококвалифицированного персонала, обеспечивающего проведения полного финансового механизма.

---

Более мелкие организации, в большинстве своем, не имеют необходимых средств, несмотря на большую потребность в данном процессе. Для небольших компаний нужда в привлечении заемных средств для жизнеспособности выше, а контроль ниже. В связи с чем, прогнозные показатели не объективны и непредсказуемы.

Представим основные задачи финансового механизма в организации. Ими являются:

• контроль за платежеспособностью, финансовым состоянием и кредитоспособностью компании;
• соблюдение интересов заинтересованных лиц (акционеров) и иных инвесторов;
• установление оптимальных финансовых отношений с банками, бюджетом и контрагентами;
• выявление резервов (внутрихозяйственных) повышения прибыли за счет рационального использования денежных средств;
• определение путей рационального вложения капитала, оценка эффективности его использования.

При разработке финансового плана на следующий период, стоит заблаговременно принимать решения до начала деятельности в данный период^[7]. Тогда возникнет большая вероятность того, что у его создателей будет достаточно времени для формирования и анализа альтернативных предложений. Если же условие не будет соблюдено и решение будет принято в последний момент, это станет невозможным.

Таким образом, обобщим вышесказанное, эффективное развитие организации невозможно без финансового механизма. Если предприятие ставит цель максимально увеличить прибыль, игнорируя иные факторы, то риск банкротства возрастает. Для данного процесса необходимы расчетные показатели, позволяющие объективно судить о состоянии предприятия.

Моделирование и планирование абстрактно и непредсказуемо (в особенности для небольших компаний), однако эффективно для выявления внутренних проблем управления.

По результатам проведенного исследования было заключено, что финансовое планирование формулирует способы и пути достижения финансовых целей организации. Также оно способствует конкретизации перспектив развития компании в виде системы качественных и количественных показателей^[8].

1.2. Структура системы финансового механизма на предприятии

Структуру финансового механизма типично определяют по содержанию, задачам и назначению. Таким образом, можно определить три основных вида: оперативное, текущее и перспективное^[9].

---

Данные виды взаимосвязаны между собой и представляют единый процесс, необходимый для развития компания. Составной частью перспективного плана является текущее финансовое планирование, которое конкретизирует финансовые показатели компании за определенный период.

Основанием для системы текущего механизма финансовой деятельности компании служит разработанная финансовая политика и финансовая стратегия по отдельным аспектам финансовой деятельности^[10]. В результате процесса механизма производится определение взаимосвязи каждого вида вложений с источником финансирования.

При текущем планировании деятельности компании производится разработка таких документов как план бухгалтерского баланса, план отчета о прибылях и убытках, план движения денежных средств^[11]. Главной целью построения данной документации является проведение оценки финансового положения компании на конец планируемого периода.

Текущее финансовое планирование в предпринимательской деятельности основывается на информативной базе, которая раскрывает следующие аспекты^[12]:

• средние ставки депозитного и кредитного процентов на финансовом рынке;
• систему норм амортизационных отчислений (действующую);
• систему налогообложения (действующую);
• систему разработанных в организации норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
• объёмы производства и реализации продукции (планируемые);
• результаты финансового анализа за базисный период;
• финансовую стратегию компании.

Предприятию в целях проведения контроля за расходованием наличных финансовых ресурсов, и поступлением фактической выручки на расчетный счет, требуется проведение оперативного финансового механизма, дополняющего текущее.

Суть оперативного финансового механизма заключается формировании и использовании отчета и плана о движении денежных средств^[13].

Для обеспечения финансового успеха необходим оперативный план предприятия. Для его составления необходима объективная информация об инфляции, тенденциях экономического развития организации, возможности внесения изменений в организацию и технологию процесса производства.

Составление и последующее исполнение кредитного, кассового плана, а также платежного календаря является элементами оперативного финансового механизма.

Оттоки и притоки денежных средств, в платежном календаре, должны быть сбалансированы. Данный документ позволяет выявить недостаток средств, финансовые ошибки, определить причину, составить необходимые мероприятия для устранения проблем с целью ликвидации финансовых затруднений.

---