Файл: Финансовый механизм я его роль в реализации финансовой политики (Содержание и цели финансового механизма на предприятии).pdf

Таким образом, было выявлено, что организационные проблема оказывают влияние на процесс механизма.

3.2. Рекомендации по совершенствованию системы механизма финансовой деятельности ТОО «Робинзон»

Рекомендации в области совершенствования система механизма финансовой деятельности ТОО «Робинзон» были сформированы исходя из основных направлений выявленных проблем:

1) Организационные проблемы отдела механизма и предприятия в целом: наличие кадров, делегирование полномочий, дублирование полномочий и неопределенности в области ответственности в должностной инструкции

2) Проблемы в области инструмента «Платежный календарь» на различных этапах его внедрения

3) Нереализованная возможность привлечения инвестиций, связанная с вышеназванными проблемами.

Для того чтобы произвести совершенствование меры по реформированию будут представлены в соответствии с вышеназванными проблемами.

На первом этапе требуется реформирование деятельности кадров, как в отделе механизма, так и реструктуризация предприятия в целом. В частности рекомендуется:

1) Создать условия для четкой системы взаимодействия сотрудников финансового отдела и механизма, т.к. на основе их исследований и прогнозов производится основная деятельность. Дублирование функций приводит к большим трудозатратам, а также статичности, которая приводит к такому последствия, как утрата актуальности исследований.

2) Формирование либо отдела информационного обеспечения, либо создание на базе имеющегося отдела механизма, который предоставляет и информационно-аналитическую информацию, структурной единицы, которая будет обеспечивать прозрачность информации по отношению к сотрудникам.

3) Создание стратегии механизма, в которой будут оговариваться важнейшие задачи и сопутствующие функции выполнения работы в области механизма и прогнозирования в ТОО «Робинзон».

В целом можно назвать действующую систему внутрифирменного механизма эффективной, однако представленные рекомендации могут положительно сказаться на деятельности компании. Представленные рекомендации отображены в приложении 1 в графическом виде.

---

Таким образом, реформирование имеющейся системы «Платежный календарь» будет способствовать защите информации, обеспечению бесперебойной работы, оперативности управления и обменом информацией и иным факторам, которые будут положительно влиять на деятельность ТОО «Робинзон».

В части улучшения финансового положения ТОО «Робинзон» предлагается принятие мер в области привлечения инвестирования. На сегодняшний день стоит вопрос о привлечении инвестиций от компании «Fortune GS» в размере 9 000 тыс. тенге.

Данная компания для вливания денежных средств требует выполнения ряда условий, которые основаны на ликвидации существующих проблем в области организации. Представленная сумма является начальной для будущего партнерства. Но для руководства «Fortune GS» негативным фактором для привлечения является тот факт, что сотрудники ТОО «Робинзон» дублируют деятельность друг друга при этом необходимые функции не выполняются.

Существует также ряд требований в области имиджа предприятия. Для ТОО «Робинзон» это является выгодным предложением, выставленные требования также не являются невыполнимыми.

Предполагается, что данный объем инвестиций в размере 9 000 тыс. тенге будет способствовать развитию компании и улучшению финансового положения. Для того чтобы оценить этого требуется составление укрупненного бухгалтерского баланса ТОО «Робинзон», которое позволит определить положительны или отрицательные рекомендации представленные выше. Несмотря на то, что большинство из них носят организационный характер, это не делает их менее значимыми, т.к. представленная необходимость в инвестировании не реализуется именно по этим причинам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование состояло из трех основных частей: теоретической, аналитической и рекомендательной, которые были взаимосвязаны между собой единой проблемой финансового механизма на предприятии.

В теоретической части исследования были раскрыты главные аспекты финансового механизма. В результате чего было выявлено, что:

1. Одним из главных элементов деятельности предприятия, а также управления им считается планирование и прогнозирование, в т.ч. финансовое.

2. Целью финансового механизма является обеспечение наилучших возможностей для успешного функционирования предприятия, а также нахождение для этого средств (запасы, денежные средства и иное), достижение конкурентной позиции на рынке, обеспечение высоких финансово-экономических показателей, а также планирование движения денежных средств с использованием систем учета затрат.

---

3. Финансовое планирование реализуется поэтапно с выполнением всех требуемых функций для реализации каждого из них.

4. Процесс составления финансового плана заключается в расчете его показателей. Для этого используются различные способы и приемы расчета: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математическое моделирование, нормативный, метод оптимизации плановых решении и другие.

Вторая часть исследования носила аналитический характер. На примере ТОО «Робинзон», т.е. казахстанской дистрибьюторской компании, которая занимается сбытом детских игрушек, был проведен анализ финансово-экономических показателей, а также представлена организационная структура и должностные обязанности сотрудников отдела механизма. По итогам проведенного исследования ТОО «Робинзон» были сделаны следующие выводы:

1. ТОО «Робинзон» является крупнейшим в Казахстане дистрибьютором детских игрушек, осуществляющая свою деятельность 2001 года и имеющая большую сеть по всей республике. Штат сотрудников составляет около 100 человек.

2. Финансовое положение ТОО «Робинзон» можно квалифицировать как стабильное. Происходит ежегодный рост прибыли. Сокращаются расходы, которые не направлены на основную деятельность.

3. Организационная структура отдела по планированию ТОО «Робинзон» является оптимальной для предприятия такого типа, однако можно внести ряд изменений для лучшего развития. Должностные обязанности сотрудников четко определены.

Третья глава носила рекомендательный характер. По результатам исследования в данной главе были выявлены основные недостатки в процессе механизма, в частности с инструментом «Платежный календарь», который хоть и используется ТОО «Робинзон», однако не упрощает текущую деятельность.

Основной проблемой такого состояния является то, что система не автоматизирована. Документы переписываются вручную и передаются руководителю, который не в силах найти мелких недостатков, т.к. имеет большой объем работы. Данная проблема решаема, путем делегирования полномочий, а также реформирования организационной структуры в наиболее оптимальную для ТОО «Робинзон».

Главная проблема в процессе финансового механизма – это недостаток информации и сложности в ее получении. Это сказывается и на процессе инвестирования, что было доказано. Изменение организационных моментов может способствовать получению 9 000 тыс. тенге от инвесторов, что позволит улучшить финансовое положение компании. Использование кредитования коммерческих банков возможно, однако, при наступлении пессимистического сценария. Прогноз укрупненного баланса показал, что это нежелательно.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кодекс РК «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» от 10.12.2008 г. // Ведомости Парламента РК. – 2009. - № 2-3. - ст. 16, 18
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 528 с.
3. Бородушко И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. – Спб.: Питер, 2006. – 192 с.
4. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия) / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. – М.: КноРус, 2012. – 416 с.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008.
6. Ковалева А. М. Финансы фирмы / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – М.: Инфра – М, 2007. – 528 с.
7. Корчагина Е. В. Проблемы конкурентоспособности в современной экономике / Е.В. Корчагина. - № 3/4 (15/16), 2005
8. Михалева Е. П. Маркетинг. Конспект лекций / Е. П. Михалева. – М.: Юрайт, 2015. – 224 с.
9. Оперативное управление денежными потоками предприятия // Финансовый директор. - № 6. – 2006. - http://www.cfin.ru/management/ strategy/money_flows.shtml (дата обращения: 18. 11.2016)
10. Официальный сайт ТОО «Робинзон». URL.: http://www.robinzon.kz/ (дата обращения: 09. 11.2016)
11. Официальный сайт детского проекта «Растем вместе» – URL.: http://rastemvmeste.kz/pervayapremiya/2016-10-26-08-11-22/85--lr (дата обращения: 09. 11.2016)
12. Планирование как функция менеджмента. Виды механизма. URL.: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0016/ (дата обращения: 08. 11.2016)
13. Планирование на предприятии: Шпаргалка / Либрусек. – URL.: http://lib.rus.ec/b/350642/read (дата обращения: 09. 11.2016)
14. Платежный календарь. Методика внедрения. Финансовое планирование на предприятии. - http://2ceo.ru/finance/metodika-vnedreniya-biznes-processa-platezhnyj-kalendar (дата обращения: 18.11.2016)
15. Сологубова Н.А. Составление прогнозного баланса. – URL.: http://science-bsea.bgit (дата обращения: 19. 11.2016)
16. Тонких А. С. Моделирование результативного управления финансами / А. С. Тонких. – URL.: http://www.cfin.ru/management/finance/modeling_of_effective_ management.shtml (дата обращения: 09. 11.2016)
17. Ушаков В.Я. Долгосрочная финансовая политика / В. Я. Ушаков. – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2015. – URL.: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook144/book/index/index.html?go=part-011*page.htm (дата обращения: 09. 11.2016)
18. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды. URL.: http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema42.htm (дата обращения: 09. 11.2016)
19. Финансовый менеджмент / под. ред. Г. Б. Поляка. – М.: Wolters Kluwer, 2009. – 608 с.
20. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 308 с.
21. Цели и функции финансового плана. – URL.: http://www.cdforex.com.ru/finplan/index_3.htm (дата обращения: 09. 11.2016)

---

ПРИЛОЖЕНИЕ

Отдел финансово-экономической и информационно-аналитической работы

ТОО «Робинзон»

1. Специалист по финансовому планированию

2. Специалист по планированию материальных ресурсов

3. Специалист по планированию трудовых ресурсов

Начальник отдела планирования

Финансовый отдел

Отдел сбыта

Оказание информационного обеспечения

4. Специалист по планированию текущей деятельности

Предлагаемые рекомендации:

1) Сохранить место в отделе, однако изменить должностные функции и обязанности.

2) Внести изменения в должностную инструкцию

3) Основные функции сбор и оперативная обработка информации, в. т.ч. планирования

5. Специалист в области информационного обеспечения и информационных технологий

Маркетинговый отдел

Рисунок 2 – Рекомендуемая организационная структура отдела управления ТОО «Робинзон»

1. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования. URL.: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0016/ (дата обращения: 08.07.2012) ↑

2. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия) / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. – М.: КноРус, 2012. – С. 385 ↑

3. Бородушко И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. – Спб.: Питер, 2006. – С. 88 ↑

4. Корчагина Е. В. Проблемы конкурентоспособности в современной экономике / Е.В. Корчагина. - № 3/4 (15/16), 2005 ↑

5. Михалева Е. П. Маркетинг. Конспект лекций / Е. П. Михалева. – М.: Юрайт, 2015. – С. 148 ↑

6. Тонких А. С. Моделирование результативного управления финансами / А. С. Тонких. – URL.: http://www.cfin.ru/management/finance/modeling_of_effective_management.shtml (дата обращения: 09.07.2012) ↑

7. Цели и функции финансового плана. – URL.: http://www.cdforex.com.ru/finplan/index_3.htm (дата обращения: 09.07.2012) ↑

8. Ушаков В.Я. Долгосрочная финансовая политика / В. Я. Ушаков. – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2015. – URL.: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook144/book/index/index.html?go=part-011*page.htm (дата обращения: 09.07.2012) ↑

9. Планирование на предприятии: Шпаргалка / Либрусек. – URL.: http://lib.rus.ec/b/350642/read (дата обращения: 09.07.2012) ↑

10. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды. URL.: http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema42.htm (дата обращения: 09.07.2012) ↑

11. Ковалева А. М. Финансы фирмы / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – М.: Инфра – М, 2007. – С. 342 ↑

12. Ковалева А. М. Финансы фирмы / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – М.: Инфра – М, 2007. – С. 342 ↑

13. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – С. 251 ↑

14. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2001. – С. 179 ↑

15. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – C. 463 ↑

16. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – С. 234 ↑

17. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 3-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – С. 235 ↑

18. Финансовый менеджмент / под. ред. Г. Б. Поляка. – М.: Wolters Kluwer, 2009. – С. 266 ↑

19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 464 ↑

20. Финансовый менеджмент / под. ред. Г. Б. Поляка. – М.: Wolters Kluwer, 2009. – С. 266 ↑

21. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 465 ↑

22. Финансовый менеджмент / под. ред. Г. Б. Поляка. – М.: Wolters Kluwer, 2009. – С. 267 ↑

23. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 466 ↑

24. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 466 ↑

25. Платежный календарь. Методика внедрения. Финансовое планирование на предприятии. - http://2ceo.ru/finance/metodika-vnedreniya-biznes-processa-platezhnyj-kalendar (дата обращения: 19.08.2012) ↑

26. Оперативное управление денежными потоками предприятия // Финансовый директор. - № 6. – 2006. - http://www.cfin.ru/management/strategy/money_flows.shtml (дата обращения: 19.08.2012) ↑

---