Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников.pdf

Все указанные методы управления находятся в определенной зависимости и взаимообусловленности, поэтому их следует рассматривать как систему методов. Инструментами управления выступают три программы:

- повышения производительности труда;

- повышение квалификации персонала предприятия;

- повышение социального развития коллектива предприятия [23, с.189].

Составление программы управления производительностью труда на предприятии включают в себя следующие этапы:

1) Измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам труда частности.

2) Поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки.

3) Разработка плана использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные мероприятия и сроки их реализации, предусматривать финансирование расходов на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей.

4) Разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности.

5) Контроль за осуществлением мероприятий, которые предусмотрены планом и всей программой, и регулирование их осуществления.

6) Измерение и оценка реального влияния предполагаемых мероприятий на рост производительности труда.

Таким образом, процесс управления производительностью труда весьма широк и разносторонен и требует явственного понимания, осмысления и анализа.

2.  Анализ  производительности  труда в АО «Золотые луга»

2.1. Характеристика предприятия

Основной целью деятельности АО «Золотые луга» является самостоятельное хозяйствование, направленное на удовлетворение общественных потребностей в продукции и услугах и извлечение прибыли.

Среди основных видов деятельности организации можно выделить:

• производство, заготовка и переработка сельскохозяйственной продукции.
• осуществление посреднической и коммерческой деятельности в сфере торговли и материально-технического снабжения;
• организация собственной сети торговых и сервисных предприятий;
• оказание консультационных услуг;
• развитие действующих и создание новых мощностей для производства товарной продукции производственного и потребительского назначения и оказания услуг.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций Общества, приобретенных акционерами. Номинальная стоимость одной обыкновенной акции - 100 рублей. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций общества одинакова. Количество размещенных обыкновенных акций 1 009 623 штуки. Уставный капитал общества составляет – 100 962 300 рублей. Все акции общества являются обыкновенными именными бездокументарными. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав. Акционеры - владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с настоящим уставом общества участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - право на получение части его имущества. Органами управления Общества являются: Общее собрание акционеров Общества (высший орган управления), Совет директоров Общества, Генеральный директор Общества. Организационная структура АО «Золотые луга» представлена на рисунке 5.

---

Генеральный директор

Инженерно-техническая служба

Контрольно-аналитический отдел

Отдел учета и отчетности

Планово-экономический отдел

Отдел управления персоналом

Коммерческий отдел

Юридический отдел

Отдел комплексных информационных систем

Цех по производству колбасных и деликатесных изделий

Транспортный участок

Хозяйственный отдел

Рис.5.Организационная структура АО «Золотые луга»

Основные результаты деятельности АО «Золотые луга» представлены в таблице 1.

Анализируя данные таблицы 1, можно сделать следующие выводы. Объем реализации снизился на 217610 тыс. руб. (или на 48,53 %) в 2018 г. по сравнению с 2016 г.

При этом себестоимость производства снизилась на 214984 тыс. руб., или на 49,99 %, в связи с чем показатель затрат на рубль реализованной продукции снижается в 2018 г. на 2,85 % по сравнению с 2017 г. Если в 2017 г. в 1 рубле выручки было 95,89 копеек затрат, то в 2018 г. затраты снизились до 93,16 копеек. Снижение объемов реализации оказало влияние и на темпы роста абсолютных показателей прибыли. Валовая прибыль в 2018 г. снизилась на 2626 тыс. руб. (и составила 85,74 % от уровня 2017 г.), прибыль от продаж – на 3999 тыс. руб. (57,08% от уровня 2017 г.), чистая прибыль – на 2937 тыс. руб. (58,11% от уровня 2017 г.).

Таблица 1

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Наименование показателя	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Абсолютное отклонение			Темп роста, %
				2017-2016	2018-2017	2018-2016	2017/2016	2018/2017	2018/2016
Выручка, тыс. руб.	490935	448421	230811	-42514	-217610	-260124	91,3	51,5	47
Численность персонала, чел.	122	126	124	4	-2	2	103,3	98,4	101,6
Выработка 1 работника за год, тыс. руб./чел.	4024,1	3558,9	1861,4	-465,2	-1697,5	-2162,7	88,4	52,3	46,3
Затраты на 1 рубль оказанных услуг, руб.	0,976	0,959	0,932	-0,0168	-0,027	-0,044	98,3	97,2	95,5
Себестоимость, тыс. руб.	479010	430012	215028	-48998	-214984	-263982	89,8	50	44,9
Валовая прибыль, тыс. руб.	11925	18409	15783	6484	-2626	3858	154,4	85,7	132,4
Чистая прибыль, тыс. руб.	4294	7011	4074	2717	-2937	-220	163,3	58,1	94,9
Рентабельность,%	4,11	4,28	7,34	0,17	3,06	3,23	104,1	171,5	178,6
Фондоотдача, руб./руб.	284,11	253,27	110,01	-30,84	-143,26	-174,1	89,1	43,4	38,7

---

Вместе с тем, относительные показатели эффективности деятельности предприятия (показатели рентабельности) возрастают в 2018 г. по сравнению с 2017 г.Показатели фондоотдачи имеют отрицательную динамику, что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.

2.2. Анализ кадрового состава и  системы мотивации  

Анализ динамики численности и структуры персонала АО «Золотые луга» в 2016-2018 гг. показан в таблице 2.

Таблица 2

Состав и структура персонала по категориям

Категории работников	2016 г.		2017 г.		2018 г.		Отклонение 2018 г. от 2017 г. (+/-)
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Административный персонал	14	11,5	14	11,1	14	11,3	0	0,2
Оперативный персонал	91	74,6	93	73,8	93	75	0	1,2
Вспомогательный персонал	17	13,9	19	15,1	17	13,7	-2	-1,4
Итого:	122		126		124		-2

На протяжении исследуемого периода численность персонала АО «Золотые луга» меняется незначительно. В 2017 г. численность увеличилась на 4 человека, а в 2018 г. сократилась на 2 человека, сравнительно с 2017 г. Общий прирост за три года составил 2 человека Численность административного и операционного персонала не менялась. Сокращение в численности персонала произошло только по вспомогательному персоналу, их численность сократилась на 2 человека, или на 10,5 %.Более половины всего персонала АО «Золотые луга» (73,8%) – оперативный персонал (обеспечивающий производственные процессы). На долю административного персонала приходится 11,1 % сотрудников, вспомогательного персонала – 15,1 %.

---

Существующая структура системы материального стимулирования персонала АО «Золотые луга» показана на рисунке 6.

Система мотивации персонала АО «Золотые луга»

Доплаты и надбавки

Базовый оклад

Премия

Рис.6.Система материального стимулирования персонала АО «Золотые луга»

В системе материального стимулирования наиболее значимым экономическим методом в АО «Золотые луга» является заработная плата, которая наиболее существенно зависит от оклада.

Общий годовой фонд оплаты труда в АО «Золотые луга» за 2018 г. составлял 28166 тыс. руб. Основным стимулом для работника, оплачиваемого по системе месячных должностных окладов в АО «Золотые луга», является количество отработанных часов.

На предприятии установлено также единовременное вознаграждение за выслугу лет. Данное вознаграждение выплачивается работникам, проработавшим на данном предприятии полный календарный год.

Помимо этого, работникам выплачиваются следующие доплаты и надбавки:

1. Оплата за время сверхурочной работы и в выходные дни производится в двойном размере;
2. Доплата за классность.

Динамика фонда оплаты труда в АО «Золотые луга» за 2016-2018 гг. приведены в таблице 3.

Таблица 3

Динамика фонда оплаты труда АО «Золотые луга» за 2016-2018 гг.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменение		Темп прироста, %
				в 2017 г.	в 2018 г.	в 2017 г.	в 2018 г.
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб., в том числе:	23175	25826	28166	2651	2340	11,4	9,1
тарифная заработная плата (оклад), тыс. руб.	4457	5159	5413	702	254	15,8	4,9
доплаты и надбавки, тыс. руб.	14261	15508	17340	1247	1832	8,7	11,8
премии, тыс. руб.	4457	5159	5413	702	254	15,8	4,9
Среднесписочная численность работников, чел.	122	126	124	2	-1	3,3	-1,6
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб./чел.	15829,9	17080,7	18928,8	1250,8	1848,1	7,9	10,8

---

Среднемесячный фонд оплаты труда АО «Золотые луга» в 2017 г. увеличился на 7,9 %, а в 2018 г. - на 10,8 %. Следует отметить, что премиальные выплаты по всем должностям растут теми же темпами, что и заработная плата по тарифу. Данная тенденция свидетельствует о снижении реальных материальных стимулов в организации.

Структура фонда оплаты труда практически неизменна: 19-20 % составляет оклад, 45-60 % - доплаты и надбавки, 20-36 % составляют премиальные выплаты.

По таблице 6 видно, что структурные части фонда оплаты труда за исследуемый период практически неизменны, стабильны.

Среднемесячная заработная плата одного работника АО «Золотые луга» в 2017 г. выросла на 1250,8 руб. (на 7,9 %), а в 2018 г. на 1848,1 руб. (на 10,8 %).

Можно говорить о низкой материальной заинтересованности персонала АО «Золотые луга». Только руководители и специалисты АО «Золотые луга» получают заработную плату, превышающую среднюю по стране.

Необходимо отметить, что действующие в АО «Золотые луга» формы и системы оплаты труда, система премирования и социальные выплаты в определенной мере помогают удовлетворить лишь базовые потребности персонала, а состоянию социально-психологического климата трудового коллектива внимания не уделяется. Для устранения выявленных проблем в сфере мотивации персонала необходимо разработать эффективные мероприятия с целью повышения производительности труда.

2.3. Анализ производительности  труда  

В таблице 4 представлена информация о динамике показателей производительности труда в АО «Золотые луга».

Сокращение выработки торгово-оперативных работников, обеспечивающих производство и продажи – является основным фактором, определяющим негативную динамику хозяйственной деятельности предприятия в 2017-2018 гг.

По данным таблицы 4 видно, что на предприятии АО «Золотые луга» среднечасовая выработка 1 торгово-оперативного работника в 2017 г. наиболее высокая и равна 3182,7 руб., что на 108,7 руб. (или 3,5 %) больше, чем в 2016 г. и на 1719,4 руб. (или 54 %) больше, чем в 2018 г. Т.е. наблюдается снижение данного показателя в 2018 г.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2017 г. меньше на 0,3 ч. (или 3,8 %), чем в 2016 г., и на 0,5 ч. (или 6,7 %) меньше, чем в 2018 г. Средняя продолжительность рабочего дня – один из основных факторов, который привел к сокращению среднечасовой производительности труда торгово-оперативных работников в 2017 г. В то же время, на производительность труда 2018 г. данный фактор влиял положительно.

В динамике среднедневная выработка торгово-оперативного работника, которая напрямую зависит от среднечасовой выработки и количества отработанных часов, уменьшилась в 2017 г. относительно 2016 г. на 107,3 руб. (или 0,4 %) , а в 2018 г. сократилась сравнительно с 2017 г. на 12163 руб. (или 51 %). В 2016 г. одним оперативным работником в среднем отработано 225 дней, в 2017 г. – 202 дня, в 2018 г. – 212 дней. Таким образом, в 2018 г. количество дней работы не повлияло на сокращение выработки торгово-оперативного персонала, так как оно увеличилось.

---