Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников.pdf

Таблица 4

Динамика показателей производительности труда

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменения
				2017 г. к 2016 г.		2018 г. к 2017 г.		2018 г. к 2016 г.
				абс.	%	абс.	%	абс.	%
Среднесписочная численность персонала, чел.	122	126	124	4	3,3	-2	-1,6	2	1,6
в том числе производственных работников	91	93	93	2	2,2	0	0,0	2	2,2
Удельный вес производственных работников в общей численности, %	74,6	73,8	75,0	-0,8	-1,0	1,2	1,6	0,4	0,5
Отработано дней в среднем одним работником за год	225	202	212	-23	-10,2	10	5,0	-13	-5,8
Отработано часов всеми работниками, тыс.чел.	159,7	140,9	157,7	-18,8	-11,8	16,8	11,9	-2	-1,3
Средняя продолжительность рабочего дня, чел.	7,8	7,5	8	-0,3	-3,8	0,5	6,7	0,2	2,6
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	4024,1	3558,9	1861,4	-465,2	-11,6	-1697,5	-47,7	-2162,7	-53,7
Выработка производственных работников:	5394,9	4821,7	2481,8	-573,2	-10,6	-2339,9	-48,5	-2913,1	-54,0
среднегодовая, тыс. руб.
среднедневная, руб.	23977,3	23870	11706,8	-107,3	-0,4	-12163	-51,0	-12271	-51,2
среднечасовая, руб.	3074	3182,7	1463,3	108,7	3,5	-1719,4	-54,0	-1610,7	-52,4

---

Поскольку среднегодовая выработка одного производственного работника напрямую зависит от среднедневной выработки и количества отработанных дней за год, этот показатель в 2017 г. по отношению к 2016 г. уменьшился на 573,2 тыс. руб. (или 10,6 %) и в 2018 г. к 2017 г. также сократился на 2340 тыс. руб. (или 48,5 %).

Удельный вес производственных работников в общей численности работников в 2016 г. составлял 74,6 %, в 2017 г. – 73,8 % и в 2018 г. – 75 %, т.е. этот показатель колеблется в сторону увеличения удельного веса торгово-оперативного персонала.

Так как, обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка одного работника – зависит от удельного веса численности этих работников во всей численности персонала, то закономерно, что в АО «Золотые луга» среднегодовая выработка одного работника в 2017 г. меньше, чем в 2016 г., на 12 %, а в 2018 г. меньше, чем в 2017 г., на 48 %.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод о значительном снижении производительности труда в АО «Золотые луга» в 2016-2018 гг.

3. Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников

3.1. Рекомендации по повышению эффективности  системы мотивации

Предлагаемая стратегия повышения производительности труда в АО «Золотые луга» - создание крепкого и профессионального коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных способов, приемов в работе с клиентами.

Согласно содержанию, предлагаемая стратегия включает:

– перед каждым функциональным органом управления и структурным звеном установить четкий порядок и регламент определения целей и постоянное уточнение перспективных и текущих задач, стоящих перед подразделением в целом;

– составление и повторенное улучшение организационной структуры управления, связанное с уточнением численности подразделений и высоко–функциональных органов управления, положений, регулирующих деятельность, формальных, регламентированных правовыми актами связей между ними, профессиограмм для любого должностного лица, включая должностные наставления и модели должностей;

– совершенствование условий, характеризующих уровень организации труда сотрудников (увеличение степени ответственности, обогащение труда, улучшение организации труда и обслуживания рабочих мест и др.);

– непрерывное улучшение экономической деятельности подразделения, создание оптимальных условий для оптимальной комбинации коллективных, личных интересов с интересами организации, путем непрерывного обновления систем и норм стимулирования;

---

– прогнозирование и планирование потребности в кадрах, квалификация и деловые качества которых соответствовали бы предъявляемым требованиям, и пути обеспечения ими организации.

Следует отметить, что инвестиции в персонал АО «Золотые луга» играют ключевую роль в повышении производительности труда (рисунок 7).

Рост конкурентоспособности и прибыльности

Инвестиции в персонал

Обучение персонала

Новые идеи, подходы

Увеличение производительности труда

Рис.7.Воздействие инвестиций в развитие персонала на результаты работы АО «Золотые луга»

Приоритетным направлением совершенствования системы мотивации и стимулирования кадров в АО «Золотые луга» является корректировка её материальной составляющей, которая в наибольшей степени влияет на качество и результаты труда работников. Также для повышения мотивации персонала АО «Золотые луга» значимыми элементами системы стимулирования должны выступать социальные льготы и психологические инструменты развития сплоченности и целеустремленности коллектива. Без решения данных проблем невозможно достичь повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Для закрепления сотрудников в коллективе и повышения производительности труда предложено осуществить в АО «Золотые луга» следующие мотивационные мероприятия (Таблица 5).

Таблица 5

Сводная таблица мероприятий по стимулированию эффективного труда работников

Название мероприятия	Краткое содержание
Мероприятия по улучшению материальной мотивации в части базовых окладов	Осуществить классификацию рабочих мест (должностей) по методу балльных оценок. Составить тарифно-разрядную таблицу окладов персонала
Мероприятия по улучшению материальной мотивации по премиальной части	Разработка ключевых показателей эффективности по должностям, установление размера и критериев выплаты премий.
Мероприятия по социальному обеспечению	Разработка социальных льгот для сотрудников исходя из балльной оценки должностей.
Мероприятия по по развитию корпоративной культуры и психологической поддержке работников	Проведение тренингов и корпоративных мероприятий. Создание благоприятного климата, способствующего улучшению работы персонала. Работа с психологом.

---

Экономический эффект от дополнительного стимулирования персонала в АО «Золотые луга» выражается в приросте производительности труда работников.

3.2. Влияние и оценка повышения мотивации персонала на результаты деятельности и производительность труда

Внедрение разрядной сетки окладов позволит АО «Золотые луга» сделать целевым ориентиром увеличение производительности труда, что приведет к наращиванию объемов хозяйственной деятельности.

Прирост объёма хозяйственной деятельности равен:

(4)

где ∆Q – прирост объёма хозяйственной деятельности;

Q – объём хозяйственной деятельности;

∆ПТ – прирост производительности труда, %.

За счет повышения стимулирующих выплат на 15 % (на 4225 тыс. руб.) прогнозируется прирост хозяйственной деятельности, соответствующий увеличению производительности труда на 30 %.

Учитывая, что целевые показатели деятельности установлены в привязке к материальному стимулированию, работник получит стимулирующие выплаты, если будет иметь место достижение поставленных целей.

Прирост хозяйственной деятельности:

∆Q = (230811* 30) / 100 = 69243 тыс. руб.

Прирост дохода составит:

(5)

где ∆Д – прирост дохода;

∆Q – прирост объёма хозяйственной деятельности;

Р – рентабельность деятельности предприятия.

∆Д = 69243 * (6,84 / 100) = 4736 тыс. руб.

где 6,84% - уровень рентабельности в 2018 г.

Годовой экономический эффект, т.е. прирост прибыли (Эт), будет равен:

(6)

где З – затраты на внедрение мероприятий.

Эт = 4736 – 4225 = 511 тыс. руб.

Прогноз производительности труда и ожидаемая прибыль от увеличения оплаты труда рассчитаны в табл.6

Таблица 6

Расчет эффекта мероприятий по повышения мотивации персонала

Показатели	Ед. изм.	Факт (до внедрения мероприятий)	Проект (после внедрения мероприятия)	Прирост, проект к факту
				+/-	%
Годовой объём хозяйственной деятельности	тыс. руб.	230811	300054	69243	30
Производительность труда	тыс. руб.	1861	2419,8	558,8	30
Дополнительный доход	тыс. руб.	15783	20519	4736	30
Затраты на проведение мероприятия	тыс. руб.	0	4225	4225	100
Годовой экономический эффект (прибыль)	тыс. руб.	0	511	511	100

---

Таким образом, экономический эффект по данному мероприятию составляет 511 тыс. руб, т.е. около 3 % от суммы прибыли за 2018 г. Проведенные расчеты подтвердили эффективность предложенного мероприятия. Экономическая эффективность составляет 12,1 % (511/4225*100 %=12,1 %). Производительность труда увеличится на 558,8 тыс.руб., или на 30%.

Заключение

На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.

Производительность – это ключевой фактор конкурентоспособности экономики и стабильного экономического роста. Поэтому в настоящее время повышение производительности становится необходимостью для современных предприятий.

В процессе оценки производительности труда используются абсолютные показатели, которые характеризуют уровень производительности труда, и относительные, которые определяют динамику роста производительности труда.

Мотивация является важной частью системы управления персоналом, так как мотивы определяют поведение человека и побуждают людей к эффективному труду.

Только понимая механизм действия мотивации на человека возможна разработка эффективной системы повышения производительности труда

Исследование мотивации многократно предпринималось разными теоретиками. Наиболее известными теориями мотивации являются теории А. Маслоу, Д. Мак-Клеллалнда, Ф. Герцберга, В. Врума, Л. Потрера, В.Герчикова.

Большое разнообразие теорий мотивации позволяет руководителям использовать их во всем многообразии, главное в их применении - использовать мотивацию эффективно.

Анализ и оценка управления производительностью труда выполнены на примере АО «Золотые луга».

На основе проведенного анализа АО «Золотые луга» за 2016-2018 гг. был сделан вывод о том, что в целом предприятие прибыльное и экономически эффективное, однако в 2018 г. имеет место значительное падение объема выручки от реализации продукции.

За отчетный год на предприятии произошло сокращение численности персонала на 2 человека, однако в целом структура персонала АО «Золотые луга» удовлетворительна и отвечает требованиям сельскохозяйственного предприятия.

На основании проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов сделан вывод о значительном снижении производительности труда в АО «Золотые луга» в 2018 г.

Исследование системы мотивации труда АО «Золотые луга» позволило выявить недостатки в организации мотивации персонала.

---