Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования(Содержание и основные задачи управления современной организацией).pdf

Рассчитаем затраты на работу специалиста мерчендайзера на 0,5 ставки. Данные расчёта представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Расчёт затрат на содержание в штате мерчендайзера на 0,5 ставки

Общие затраты на внедрение в штат рабочего персонала торгового пред­приятия «Эра Света» мерчендайзера на 0,5 ставки составят 120 тыс. руб. Уровень заработной платы специалиста представлен центром заня­тости населения г. Екатеринбурга. Расчёт стоимости мероприятий, проводимых в ходе рекламной компании организации, представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Затраты на проведение рекламных мероприятий

Итак, общие затраты на мероприятия в ходе проведения полугодовой ре­кламной компании составят 184 000 руб.

Рассчитаем общую экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Таблица 3.4

Общая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Таким образом, общий предполагаемый рост объема продаж от проведе­ния представленных мероприятий составит 41%, что в сумме 779,9 тыс. руб.

В целом можно сделать вывод о том, чтобы повысить уровень эффективности организации ООО «Эра Света», нужно систематически проводить рекламные мероприятия, повышать уровень корпоративной культуры и квали­фикации сотрудников, внедрить систему послепродажного обслуживания, при­влечь в штат работников фирмы специалиста по мерчендайзингу, проводить мероприятия по стимулированию сбыта, в том числе ввести систему бонусных карт.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день отечественные организации сталкиваются с рядом трудностей по удержанию конкурентных позиций на рынке. Современный рынок характеризуется быстрыми темпами развития, насыщением широким ассортиментом продукции высокого качества, которая производится как внутри страны, так и импортируется из-за рубежа. Совокупность данных предпосылок предопределяет необходимость находить новые решения, опережать конкурентов в развитии. Только при условии наличия эффективного управления с учетом факторов внешне среды, организация может выжить в условиях конкуренции и получить необходимую прибыль. Поэтому деятельность по повышению и обеспечению эффективного управления и его развития в условиях рыночных отношений является приоритетной целью.

В современных условиях менеджмент характеризуется необходимостью всестороннего стратегического развития организации, которое будет соответствовать целям и задачам, а так внутрифирменным процессам и внутренней структуры. Одном из важных моментов является тот факт, что формирование системы менеджмента находится под постоянным воздействием внешней среды, с учетом внутренних характеристик.

Основная задача менеджмента предприятия состоит в рациональном использовании имеющихся в организации ресурсов для наиболее оптимального построения бизнес-процессов.

Во второй главе курсовой работы была общая характеристика торговой организации ООО «Эра Света», проведён анализ внешней и внутренней среды исследуемой организации.

В третьей главе работы были разработаны рекомендации по совершенствованию эффективности деятельности организации ООО «Эра Света», был произведён расчет затрат на внедрение предложенных мероприятий, а также расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Таким образом, затраты составят 383,2 тыс. руб., экономическая эффективность составит 41 % или 779,9 тыс. руб.

Предложено создать систему послепродаж­ного обслуживания покупателей товаров светотехнического назначения, прове­сти психологические тренинги в коллективе, отправить сотрудников на курсы повышения квалификации, добавить в штат сотрудников мерчендайзера на 0,5 ставки, создать бонусные карты для постоянных посетителей, разработать и провести эффективные рекламные мероприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Борисова, В.В. Теория организации: Учебник / В. В. Борисова, В. Г. Ларионов, Э. Б. Мазурин; под ред. д.э.н., проф. С. Г. Фалько. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 308 с. 
2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Триада, ЛТД, 2015. – 495 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений/ Виханский О. С., Наумов А. И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 288 с.
4. Гапонова, О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Гапонова, Л.С. Данилова, Ю.Ю. Чилипенок. – М.: РИОР : ИНФРА-М, 2019. – 480 с.
5. Дидур, К.М. Системный подход к управлению предприятием и персоналом предприятия [Электронный ресурс] / К. М. Дидур / / Эффективная экономика. – 2016. – № 4
6. Евграфова, Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - № 35. - С. 153 - 158.
7. Кабанов, С.С. Основные понятия и принципы системного управления технико-экономическим развитием предприятия / С.С. Кабанов, Д.О. Пыжов // Экономика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. – Пермь: Зебра, 2015. – С. 180–183.
8. Касьян, А.В. Применение ситуационного подхода в управлении современных сервисных предприятий / А. В. Касьян / / Интернаука [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.inter-nauka.com/uploads/public/14890947224046.pdf (Дата обращения 08.11..2019)
9. Кальницкая, И.В. Управление организацией и его модели / И.В. Кальницкая // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 1 (33). – С. 26– 31.
10. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109.
11. Королев, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Всероссийская академия внешней торговли; Под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017. – 624 с.
12. Кононова, И.В. Анализ подходов к управлению предприятием в современных условиях / И. В. Кононова / / Прометей. – 2013. – № 1. – С. 146-151.
13. Маслова, Е.Л. Менеджмент: Учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 336 с.
14. Радюкова, Я.Ю. Основы менеджмента: учеб. пособие / Я.Ю. Радюкова, М.В. Беспалов, В.И. Абдукаримов [и др.]. – М. : ИНФРА-М, 2017. — 297 с.
15. Райченко, А.В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 342 с.
16. Резник, С. Д. Управление изменениями: Учебник / С.Д. Резник, М.В. Черниковская и др.; Под общ. ред. С.Д. Резника – 2-e изд., перераб и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 382 с.
17. Сидоренко, М. Процессный подход к управлению предприятием. Почему за ним будущее? / М. Сидоренко [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kngrup.com/publications/articles/protsessnoe-upravlenie/135. (Дата обращения 08.10.2019)
18. Скуратовский, В.А. Социальные системы и социологические методы исследования: учеб. пособ. / В. А. Скуратовский, М. Ф. Шевченко. – 2016 – 200 с.
19. Фомицкая ,Н.В. Теория систем для менеджеров: учеб. пособ. / Н. В. Фомицкая, В. В. Еганов. – 2017. – 248 с
20. Харченко, В.А. Подходы к управлению современным предприятием / В. А. Харченко / / 2015.