Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией(Теоретические аспекты жизненного цикла организаций).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем современного предпринимательства является поиск путей дальнейшего развития предприятия и бизнеса. В условиях насыщения рынка, усиления конкурентной борьбы, изменения рыночной конъюнктуры, а также мировой глобализации экономики, решить данную задачу все сложнее. Перепады в успешности предприятия обусловлены его подчиненности теории жизненного цикла организации.

Осуществляя свою деятельность, каждое предприятие проходит циклически повторяющиеся стадии своего существования. При оценке его функционирования и развития необходимо учитывать особенности этапа жизненного цикла, на котором находится исследуемое предприятие. Процесс управления устойчивым развитием предприятия также связан с экономическими и организационными особенностями его функционирования на различных этапах жизненного цикла. Модель жизненного цикла предприятия может служить эффективным инструментом диагностики, способствующим своевременному осуществлению стратегических преобразований с целью обеспечения устойчивого развития предприятия.

Цель работы - проведение анализа жизненного цикла и управления организацией на примере ПАО «Северсталь».

В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:

• описать возникновение концепций жизненного цикла организации;
• рассмотреть понятие жизненного цикла организации;
• изучить этапы жизненного цикла организации;
• охарактеризовать модели жизненного цикла;
• привести сравнение стадий различных моделей жизненного цикла;
• привести управленческие решения и стратегии организации на различных стадиях жизненного цикла;
• дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Северсталь»;
• провести анализ жизненного цикла корпорации ПАО «Северсталь»;
• выявить пути совершенствования управления организацией ПАО «Северсталь» на действующей стадии жизненного цикла.

Объектом работы является ПАО «Северсталь».

Предметом - жизненный цикл и управление анализируемой организации в разрезе ее жизненного цикла.

Адаптация биологической концепции цикла привела к появлению в менеджменте теории жизненного цикла организации и получила развитие в работах таких авторов как: И. Адизеса, Л. Грейнера, Д. Каца, Р. Канна, Дж. Кимберли, Р. Куинна, К. Камерона, Ф. Лидена, Д. Миллера, Б. Скотта, У. Торберта, а также российских ученых: Т.Ю. Базарова, В.Н. Верхоглазенко, В.И. Герчикова, Е. Емельянова, А.А. Звезденкова, И. Качалова, С. Поварницыной, М.В. Хлюневой, А.Ю. Шубина и др.

Теоретическая база курсовой работы включает: труды ведущих авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, посвященные вопросам жизненного цикла организаций, а также отчетность ПАО «Северсталь» за 2016-2018 гг.

Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, статистический анализ, расчетно-конструктивный, методы сравнительного, структурного анализа, социологический опрос, наблюдение.

Практическая значимость работы заключается в разработке теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций для повышения эффективности управления организацией на основе анализа ее жизненного цикла.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. Теоретические аспекты жизненного цикла организаций

1.1. Возникновение концепций жизненного цикла организации

Теория жизненного цикла предприятия представляет собой одно из современных направлений развития управленческой мысли. На сегодняшний день, многообразие существующих моделей не обеспечивает повышения качества управления изменениями в организации. Отсутствие общепризнанной методики анализа развития предприятия на протяжении его существования, приводит к недоверию в управленческой среде [33, с. 29].

Концепция жизненного цикла организации возникла и развивается в теории менеджмента с целью объяснения изменений в компании с течением времени. В то время как некоторые ученые спорят об обоснованности концепции, ее применимость неоднократно подтверждалась эмпирическими исследованиями. Было показано, что организационные характеристики меняются на разных стадиях жизненного цикла, поэтому на разных стадиях организации требуются различные методы управления [15, с. 45].

Концепция жизненного цикла организации сформировалась в 60-х гг. XX в. на основании аналогии с жизненным циклом биологического организма и получила активное развитие в последующие годы. В дальнейших исследованиях разрабатывались подходы к созданию различных моделей жизненного цикла организации, последовательности и содержанию составляющих стадий, а также соотношению их с организационными изменениями. Ряд исследований был посвящен определению влияния технологических изменений и организационной культуры на стадии жизненного цикла, построению моделей для недавно созданных предприятий и др. [25, с. 61].

Изначально научные изыскания носили преимущественно теоретический характер, при этом наблюдались существенные расхождения в оценке количества и содержания стадий. На сегодняшний день существует множество разнообразных моделей жизненного цикла, основанных в том числе и на эмпирических исследованиях, которые позволяют проследить основные этапы создания и развития предприятия.

В основе концепции жизненных циклов лежит представление о том, что организация, аналогично живому организму, в своем развитии проходит несколько стадий, каждая из которых обладает своими отличительными характеристиками [9].

Существуют определённые разногласия относительно количества стадий жизненного цикла предприятия, их названий и характеристик. Например, некоторые авторы предлагали модели из трёх стадий, другие - из четырех, пяти и более стадий (табл. 1).

Таблица 1

История развития подходов к термину «жизненный цикл»

Источник: [15, с. 47]

Каждый из авторов акцентирует внимание на различном наборе уникальных характеристик стадий их модели. Наиболее часто встречающаяся модель жизненного цикла организации - пятиэтапная модель, состоящая из этапов - становления, накопления, зрелости, дифференциации, упадка.

1.2. Понятие жизненного цикла организации

Любая организация имеет определенный жизненный цикл, который за время своего существования проходит ряд этапов. Подобно живому организму, предприятие появляется, развивается и умирает, т. е. рождается, проходит детство, юность, зрелость и завершается прекращением существования.

Жизненный цикл предприятия (фирмы) - это определенный период времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Продолжительность ее складывается из времени прохождения определенного периода (например, год, пятилетие и т. д.), т. е. времени производства, обращения, состояния конъюнктуры рынка, спроса и предложения товара, качества продукции и уровня обслуживания потребителей. Задача состоит в том, чтобы по возможности сократить деловой цикл. Чем быстрее проходят изменения во времени, тем короче продолжительность жизненного цикла предприятия, а осуществление каждого цикла дает определенную прибыль [7, с. 157].

Круг проблем, связанных с жизненным циклом организации, весьма обширен. В работах разных авторов поднимаются вопросы количества стадий, причин возникновения циклов, изменения характеристик организации по стадиям жизненного цикла, последовательности и продолжительности стадий, возможности диагностики конкретной стадии жизненного цикла, использования конкретных управленческих механизмов на том или ином этапе развития.

При всех различиях моделей жизненного цикла организациям, находящимся на одних и тех же этапах, присущи, как правило, общие черты. А поскольку все организации стремятся достичь эффективности в долгосрочной перспективе, разрабатываемые стратегии, а, следовательно, и целевые ориентиры будут направлены на развитие, траектория которого может быть отражена в сбалансированной системе показателей, характеризующих финансы, рынок (клиенты), внутренние бизнес-процессы, развитие (персонал) [6, с. 129].

Развитие любой системы сопряжено с возникновением кризисных ситуаций, вследствие которых возможен переход системы в качественно новое состояние (кризис роста) либо гибель системы и ее замена новой (кризис распада). Таким образом, в период кризиса наблюдается нарушение сложившегося равновесия, потеря устойчивости, возникновение вариантов возможных альтернатив будущего развития. Для выбора механизма перехода системы в новое состояние с наименьшими потерями необходимо оценить структуру и глубину кризиса, а также его место в циклической динамике[26, с. 433].

Для определения времени жизненного цикла предприятий в их действующих формах и структурах необходимо наличие следующих условий:

• точное установление начала жизненного цикла (точки отсчета времени существования системы, что может быть определено ретроспективным анализом ее различных состояний);
• выбор показателей результативности деятельности предприятия;
• установление методов проведения диагностики и контроллинга действующей системы, ее мониторинг и прогноз развития жизненного цикла.

1.3. Этапы жизненного цикла организации

Деятельность предприятия изменяется на различных стадиях жизненного цикла. Экономическая теория и практика выработала множество стратегических подходов ведения дела. Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуществляется бизнес, тенденциями развития данной отрасли, характером целей производства.

Жизненный цикл предприятия подразделяется на четыре стадии: создание, рост, зрелость, спад. Каждая из них имеет множество вариантов и разветвлений в зависимости от конкретной ситуации, всей совокупности факторов производства, внешней среды бизнеса и внутреннего состояния предприятия [14, с. 21].

В общем случае можно выделить следующие стадии жизненного цикла предприятия: создание, рост, стабилизация, спад, ликвидация (см. рис. 1).

Рис. 1. Упрощенная модель жизненного цикла предприятия

Источник: [25, с. 63]

Первый этап - создание и становление предприятия, за которым стоят определенные начальные вложения капитала. Это трудный и мучительный период поиска сферы деятельности и профиля бизнеса, медленного роста производства, сопровождаемого большими затратами по выведению товара на рынок, отсутствием прибыли и выгоды.

Второй этап роста - период повышения производительности труда и эффективности производства, расширенного воспроизводства товара для рынка, в котором предприятие ближе всего находится у потолка своих предельных возможностей. В этот период наблюдается востребованность рабочей силы, изменение количества и качества трудовых ресурсов, сокращение безработицы, повышение зарплаты и рост цен в сфере торговли. Увеличивается объем основного капитала, уровень ссудного процента, технология производства, активизируется предпринимательская деятельность, растет прибыль, достигается стабильность хозяйственного развития [7, с. 159].

Третий этап - зрелость - период, когда предприятие достигает пика своей активности и развития. Производство товаров и услуг сокращается в связи с тем, что рынок перенасыщен ими, и они восприняты уже большинством потенциальных потребителей. Прибыль стабилизируется, постепенно начинает снижаться в связи с ростом издержек (затрат), связанных с защитой своих интересов от конкурентов. Предприятие переходит в застойное положение. Следовательно, предприниматель должен обратить внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде, кризисе. Изменение экономических характеристик продукта, отрасли производства и рынка сбыта товаров может стать рычагом спасения своего дела, сохранить предприятие на плаву и уменьшить риск провала.