Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией(Теоретические аспекты жизненного цикла организаций).pdf

Источник: [5, с. 35]

Специфика осуществляемой деятельности, конкретные условия деятельности и стадия жизненного цикла организации служат решающими факторами при обосновании целевых показателей её деятельности. Эти показатели неизбежно должны изменяться, когда организация переходит с одной стадии своего жизненного цикла на другую.

Когда предприятие проходит стадию зарождения, для него решающее значение приобретают показатели, характеризующие финансовую устойчивость и платежеспособность. Средств у компании ещё мало, и для неё критически важно сформировать первоначальный уровень спроса, получить первые успешные продажи, как основу дальнейшего развития. В этом период обычно выручка небольшая, доходы оказываются ниже, чем затраты, показатель чистого денежного потока меньше нуля. Это сложный, но неизбежный период. Организация сможет успешно его пройти только в том случае, если она сумеет обеспечить достаточную платежеспособность и минимально необходимый уровень продаж, а также денежные средства, идущие на покрытие расходов. Эти показатели и будут являться целевыми [12, с. 23].

Когда компания переходит на стадию роста, физические объемы продаж и выручка значительно повышаются. Но количественный рост сам по себе ещё не является гарантией достижения высокой эффективности. Для её достижения требуется, чтобы улучшалось соотношение между достигнутыми результатами и теми ресурсами, которые при этом были использованы. Таким образом, решающее значение приобретает достижение высокой оборачиваемости основных и оборотных средств, а также обеспечение необходимой рентабельности деятельности. Эти показатели становятся целевыми. Важно, чтобы прогрессивные изменения касались не только количественной, но и качественной стороны деятельности компании. Требуется расширение и углубление ассортимента, рыночная диверсификация бизнеса, совершенствование сервисного обслуживания потребителей и взаимоотношений с ними. Всё это неизбежно сопровождается новыми инвестиционными вложениями, привлечением дополнительного, в том числе и заёмного, капитала. И необходимо постоянно оценивать эффективность такого инвестирования, чтобы оно приносило необходимые результаты в приемлемые сроки [32, с. 235].

Этап зрелости характеризуется противоречивыми тенденциями. С одной стороны, компания достигает максимально возможной рентабельности продаж, продукции (затрат), активов, собственного и заёмного капитала, оборачиваемости ресурсов. К этой стадии она завоёвывает прочное положение на рынке. С другой стороны, уже намечаются отрицательные изменения - предвестники будущего спада. Покупательский стабилизируются, а по некоторым товарам или их группам и вовсе могут начать сокращаться. Ввиду наличия постоянных затрат, может возникнуть ситуация, когда расходы превышают доходы, т.е. компания получает убытки. Такой ситуации нельзя допускать, поэтому целевыми показателями на данной стадии могут считаться показатели прибыли и рентабельности. Кроме того, особое значение приобретает контроль величины чистого денежного потока, в немалой степени определяемого тем, насколько оптимально руководство выбрало политику управления текущими активами. Если данный показатель меньше нуля, следует особое внимание обратить на величину и эффективность использования запасов, дебиторской и связанной с ней кредиторской задолженности, совершенствовать методы и практику управления данными активами. Нужно учитывать, что недостаток свободных денежных средств, конечно, угрожает платежеспособности организации. Но их избыток тоже нежелателен, ведь он означает, что средства отвлекаются от участия в обороте, значит, эффективность деятельности падает, что на данной стадии особенно опасно. Выбор конкретных наиболее важных целевых показателей на стадии зрелости определяется условиями среды и выбранной стратегией [8, с. 51].

Если на стадии зрелости компаниям сумела решить отмеченные проблемы, выявить и развить новые направления деятельности, выйти на дополнительные рынки, то следующую стадию спада можно оттянуть или вообще избежать её, выйдя на новый этап роста. В противном случае, организация, подобно человеку, «стареет». Наступает период спада, который проявляется в ряде важных признаков - снижении продаж, падении, часто до отрицательных величин, чистого денежного потока, уменьшении показателей, характеризующих эффективность, вплоть до убыточности. Сужается спектр возможных источников финансирования, поскольку собственных средств уже не хватает (продажи падают, а с ними и доходы), а кредиторы могут опасаться предоставлять заемные средства, поскольку обоснованно не уверены в их полном и своевременном возврате. В этих условиях приходится делать выбор: принимать решения, во - первых, о целесообразности существования компании в её нынешнем виде и с существующими видами деятельности, во - вторых, о стратегии её развития, если принято решение и дальше оставаться на занимаемом рынке. От того, какие решения принимаются, зависят и целевые показатели. Им могут стать продажи, платежеспособность, рентабельность и т.д.

Таким образом, критерии, по которым можно оценить, насколько эффективно управление компанией и показателями её деятельности, изменяются вместе с этапами жизненного цикла организации. Причина состоит в развитии предприятия со временем. С каждой новой стадией жизненного цикла кардинально изменяются структура имущества и источников его финансирования, потребности в ресурсах, показатели результатов, эффективности деятельности, конкурентоспособности, величина и структура инвестиций и т.д. [5, с. 37].

Таким образом, обоснованно управляя формированием и динамикой показателей, руководство предприятия должно непрерывно обеспечивать достаточно высокий уровень экономической эффективности его деятельности. За счёт этого компания всегда будет иметь необходимые средства для достижения поставленных целей и обеспечения благосостояния своих работников.

3. Анализ моделей жизненного цикла и управления организацией на примере ПАО «Северсталь»

3.1. Организационно-экономическая характеристика организации

ПАО «Северсталь» («Северсталь», «Компания», «Группа») - вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая Компания с основными активами в России и США, а также инвестициями в других регионах.

Начало деятельности датируется 1955 годом, когда на чал работу Череповецкий металлургический комбинат. Период, последовавший за приватизацией Компании в 1993 году, характеризуется активным ростом и выходом ПАО «Северсталь» на международные рынки. Ценные бумаги Компании котируются на Московской бирже (МБ), а глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже (LSE).

Стратегическая цель «Северстали» заключается в создании устойчивого высококачественного бизнеса, стабильно приносящего больше прибыли, чем в среднем по отрасли.

«Северсталь» состоит из трех дивизионов: «Северсталь Ресурс», «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Интернэшнл».

Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ПАО «Северсталь» (табл. 4).

Выручка ПАО «Северсталь» за 2018 год выросла на 9,3% к предыдущему году до $8,580 млн. Значительный рост связан с благоприятной ценовой конъюнктурой в 2018 году и ростом объемов продаж стали на 2% относительно аналогичного периода предыдущего года. Выручка ПАО «Северсталь» за 2017 год увеличилась на 32,7 % по сравнению с 2016 годом и составила $7848 млн. (2016: $5916 млн.) в основном в связи со значительным ростом средних цен реализации на стальную продукцию дивизиона «Северсталь Российская Сталь» и на сырьевые ресурсы дивизиона «Северсталь Ресурс». Это было в некоторой степени нивелировано существенным ростом объемов продаж в дивизионе «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Ресурс».

Таблица 4

Финансовые результаты деятельности ПАО «Северсталь» за 2016-2018 гг., млн. долл.

Источник: составлено автором на основе [22]

Показатель EBITDA ПАО «Северсталь» в 2018 году увеличился на 21,9% по сравнению с 2017 годом и достиг $3,142 млн. за счет роста выручки, что было частично нивелировано увеличением себестоимости продаж. Показатель EBITDA вырос в 2017 г. по сравнению с прошлым годом на 34,9 % и составил $2577 млн. (2016: $1911 млн.) ввиду роста выручки, что было отчасти нивелировано ростом затрат на сырьевые ресурсы.

В 2018 году компания сгенерировала $1,601 млн. свободного денежного потока, превысив показатель 2017 года на 14,9 % вследствие роста выручки. Операционные улучшения привели в 2017 г. к росту показателя рентабельности по EBITDA на 0,5 процентных пункта по сравнению с прошлым годом до уровня 32,8 % (2016: 32,3 %).

Свободный денежный поток в 2017 г. составил $1601 млн. (2017: $1393 млн.), что является следствием реализации стратегии компании.

Чистая прибыль в 2018 г. составила $2051 млн. (2017: чистая прибыль составила $1355 млн.).

Структура органов управления и контроля ПАО «Северсталь» приведена на рисунке 6.

Рис. 6. Структура органов управления и контроля ПАО «Северсталь»

Источник: составлено автором на основе [22]

ПАО «Северсталь» придерживается высоких стандартов корпоративного управления. Эти стандарты играют важнейшую роль в обеспечении устойчивого развития и эффективной работы в долгосрочной перспективе, а также в поддержании доверия инвесторов.

Кодекс корпоративного управления ПАО «Северсталь» подготовлен согласно рекомендациям Кодекса передовой практики, изложенным в первом разделе Кодекса корпоративного управления британского Совета по финансовой отчетности, и опирается на следующие основные принципы:

• обеспечение соблюдения интересов всех акционеров;
• единая и четкая структура Компании с опорой на корпоративную стратегию;
• взвешенная стратегия слияний и поглощений, поддерживаемая квалифицированным большинством Совета директоров;
• опора на надежную команду опытных и профессиональных управленцев;
• применение передовой практики раскрытия информации и прозрачной системы корпоративной отчетности;
• надежная платформа обеспечения высокой прибыли для акционеров в долгосрочной перспективе.

Основная часть предприятий ПАО «Северсталь» расположена на территории Российской Федерации и, как результат, подвержена экономическому и политическому влиянию со стороны правительства Российской Федерации. Данные условия и возможные изменения политики в будущем могут оказывать влияние на деятельность ПАО «Северсталь» и на ее способность использовать активы и погашать обязательства.

Проведем SWOT-анализ ПАО «Северсталь» (табл. 5).

Таблица 5

Матрица SWOT-анализа ПАО «Северсталь»

Источник: составлено автором

Сам анализ позволит оценить, насколько используется потенциал организации и соответствует ли он требованиям внешней среды. По результатам SWOT-анализа организация может попасть в один из четырех квадрантов:

1. Использование сильных сторон для реализации возможностей.

2. Использование сильных сторон для устранения угроз.

3. Использование возможностей для устранения слабых сторон.

4. Устранение слабых сторон и угроз.

3.2. Анализ жизненного цикла корпорации ПАО «Северсталь»

Организационная диагностика показала, что находится на этапе зрелости. Так, в результате поэтапной диагностики была получена нижеследующая информация.

Этап 1. Анализ отрасли.

Россия входит в число регионов с самыми низкими издержками в металлургической отрасли. Кроме того, ПАО «Северсталь» занимает уникальное положение в металлургической отрасли благодаря тому, что оно практически полностью самодостаточна по железной руде и более чем самодостаточна по коксующемуся углю. Горнодобывающие предприятия ПАО «Северсталь» находятся вблизи от металлургических комбинатов, а благодаря избыточному объему производства железорудных окатышей и коксующегося угля «Северсталь» имеет возможность продавать большие объемы сырья покупателям в России и за рубежом.