Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией(Теоретические аспекты жизненного цикла организаций).pdf

Ещё одно приоритетное направление кадровой политики - работа по привлечению в «Северсталь» перспективных молодых специалистов. Для дальнейшего динамичного развития «Северстали», запуска новых проектов и расширения присутствия на глобальных рынках особенно актуальна потребность в талантливых, стремящихся к успеху и постоянному развитию молодых людях. Активная работа со студентами, выпускниками и молодыми специалистами должна стать одним из важнейших направлений кадровой политики «Северстали». В ПАО «Северсталь» требуется разработка программы привлечения, адаптации, обучения и развития молодых специалистов, которая охватывала бы три целевые аудитории – школы, профессионально-технические училища и вузы.

ПАО «Северсталь» должно придерживается принципов равноправия при трудоустройстве и относится ко всем сотрудникам с уважением. Все решения в сфере трудоустройства и продвижения необходимо принимать исходя из заслуг сотрудников. Фундаментальными критериями оценки являются результаты труда, квалификация, компетенции, способности, навыки, знания и опыт работы по профилю.

Долгосрочную приверженность ПАО «Северсталь» устойчивому развитию необходимо сфокусировать на следующих четырех областях:

• • здоровье и безопасность труда;
  • сохранение окружающей среды;
  • развитие сотрудников Компании.

Генеральному директору требуется утвердить политику в области охраны труда и промышленной безопасности, которая будет выступать в качестве руководящего документа для всех связанных с этой сферой инициатив на каждом предприятии «Северстали». Данная политика должно выстраивается из шести фундаментальных принципов:

• 1. Безопасные условия труда - это приоритет.
  2. Управление охраной труда - ключевой компонент Бизнес-системы «Северстали».
  3. Необходимо выявлять все факторы риска на рабочем месте и сообщать обо всех инцидентах.
  4. Сотрудники должны соблюдать технику безопасности и вести себя ответственно.
  5. Компания неукоснительно соблюдает все нормы в сфере охраны труда и промышленной безопасности.
  6. Информация в сфере охраны труда и безопасности должна быть четкой и прямолинейной.

Таким образом, непрерывный процесс омоложения компании станет частью её корпоративной культуры. Сотрудники компании научатся осознавать и решать проблемы до того, как они перерастут в кризисы. Достижение этих целей приведет к повышению рентабельности и обеспечит рост стоимости бизнеса. Это способствует укреплению имиджа организации и привлечению дополнительных инвестиций, необходимых для ее стабильного функционирования и развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы можно сделать следующие выводы.

В первой и второй главе рассмотрены теоретические аспекты жизненного цикла организации: возникновение, понятие, этапы и модели и их стадии.

Жизненный цикл предприятия (фирмы) - это определенный период времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Продолжительность ее складывается из времени прохождения определенного периода (например, год, пятилетие и т. д.), т.е. времени производства, обращения, состояния конъюнктуры рынка, спроса и предложения товара, качества продукции и уровня обслуживания потребителей.

Жизненный цикл предприятия подразделяется на четыре стадии: создание, рост, зрелость, спад. Каждая из них имеет множество вариантов и разветвлений в зависимости от конкретной ситуации, всей совокупности факторов производства, внешней среды бизнеса и внутреннего состояния предприятия.

К числу наиболее известных моделей жизненного цикла организации относятся три модели Л. Данко, И. Адизеса и Л. Грейнера.

Критерии, по которым можно оценить, насколько эффективно управление компанией и показателями её деятельности, изменяются вместе с этапами жизненного цикла организации. Причина состоит в развитии предприятия со временем. С каждой новой стадией жизненного цикла кардинально изменяются структура имущества и источников его финансирования, потребности в ресурсах, показатели результатов, эффективности деятельности, конкурентоспособности, величина и структура инвестиций и т.д.

В третьей главе проведен анализ жизненного цикла корпорации ПАО «Северсталь»: дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия, оценка внешней среды и проанализирован жизненный цикл ПАО «Северсталь». Также выделены методологические аспекты разработки целей и стратегии организации на этапе «зрелости» и разработана стратегия развития ПАО «Северсталь» на действующей стадии жизненного цикла.

Руководители должны обращать особое внимание на анализ жизненного цикла фирмы и предпринимать необходимые меры по оптимизации ее положения. Изучение организаций по этапам жизненного цикла должно стать основной функцией менеджмента, помогающей определить приоритеты наиболее эффективных направлений ее развития, обеспечивающих продление жизненного цикла и переход на качественно новый уровень ее функционирования.

ПАО «Северсталь» («Северсталь», «Компания», «Группа») – вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая Компания с основными активами в России и США, а также инвестициями в других регионах. Проведенный анализ показал, что ПАО «Северсталь» на сегодняшний день компания прошла фазу становления и бурного роста и находится на стадии зрелости (стабильности).

Таким образом, одной из актуальных задач стратегического управления является разработка стратегий управления организации с учётом стадии их жизненного цикла.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Батоврин В.К., Королев А.С. Подход жизненного цикла как основа для управления изменениями на предприятии // В сборнике: XII Всероссийское совещание по проблемам управления вспу-2014. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. - 2017. - С. 4821-4827.
2. Берг Д.Б. Модели жизненного цикла: учеб. пособие / Д.Б. Берг, Е.А. Ульянова, П.В. Добряк. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 76 с.
3. Бородин В.А., Галушкина А.И., Нагаева Е.А. Анализ развития организации на этапах жизненного цикла // Вестник экономической безопасности. - 2016. - № 2. - С. 284-287.
4. Гатауллина Р.Р. Угрозы и перспективы, возникающие на различных этапах жизненного цикла организации // Science Time. - 2017. - № 11 (11). - С. 32-34.
5. Глушко В.О., Подольский С.В. Теоретические аспекты оценки жизненного цикла организации и особенности управления на различных его этапах // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2016. - № 10-1. - С. 31-37.
6. Гусева Н.В. Совершенствование методики диагностики этапов жизненного цикла предприятия // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 24 (278). - С. 128-134.
7. Дегтева Н.М. Влияние жизненного цикла на стратегию развития предприятия // В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы сборник статей по материалам LV междунар. науч.-практ. конф. - 2018. - С. 156-164.
8. Заяц Т.И., Епифанцева А.С. Жизненный цикл организации: особенности стадий и влияние на результаты деятельности организации // В сборнике: Современные методы управления процессами коммерческой организации. Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. НОО «Профессиональная наука». - 2016. - С. 46-52.
9. Ивашковская И.В. Жизненный цикл организации: взгляд финансиста // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2006-11/14.shtml.
10. Курочкина Д.В. Понятие и суть жизненного цикла организации // Студенческий форум. - 2018. - № 2 (23). - С. 31-34.
11. Лапко К.С., Муратова Е.В. Анализ и развитие модели жизненного цикла предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2011/1062.html.
12. Лебедева Е.А. Управление организацией с помощью жизненных циклов И.К. Адиеса // Социально - экономические науки и гуманитарные исследования. 2015. - № 7.
13. Машинская И.С. Теоретические основы развития и модели жизненного цикла организации // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2015. - № 5. - С. 134-145.
14. Межонис З.В. Актуализация проблемы развития предприятия по стадиям жизненного цикла // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2017. - № 11. - С. 20-24.
15. Монгуш Ю.Д., Тяпкина М.Ф. Модели диагностики жизненного цикла предприятий: отличительные характеристики их стадий // Актуальные вопросы аграрной науки. - 2015. - № 13. - С. 44-55.
16. Мохов А.А. Управление жизненным циклом коммерческих организаций // Вестник Университета имени О.Е. Кутафина. - 2015. - № 1. - С. 36-41.
17. Назаренко С.С. Методический подход к определению стадии жизненного цикла компании // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 3-1. - С. 82-87.
18. Наумова Е.С., Дикарева И.А. Жизненный цикл организации: сравнительный анализ моделей и. Адизеса и л. Грейнера // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 5 (80). - С. 2-5.
19. Однокоз В.Г. Методики изучения жизненного цикла организации и их анализ // Молодой ученый. - 2016. - № 30 (134). - С. 236-237.
20. Окишев Е.В. Идентификация стадий жизненного цикла компаний // Интерактивная наука. - 2018. - № 5 (27). - С. 74-78.
21. Организационное поведение: учебник / К.Э. Оксинойд. - М.: КноРус, 2017. - 472 с.
22. Официальный сайт ПАО «Северсталь» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.severstal.com/.
23. Поветьев К.В., Береговая И.Б. Жизненный цикл организации // В сборнике: Наука, образование, инновации: апробация результатов исследований. Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. под общей редакцией А.И. Вострецова. - 2018. - С. 288-295.
24. Резанович А.Е. Особенности формирования организационной культуры на различных этапах жизненного цикла предприятия // Проблемы и перспективы современной науки. – 2014-7. - № 2. - С. 176-181.
25. Самарина К.С. Перепрофилирование промышленного предприятия в контексте жизненного цикла // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. - 2015. - Т. 12. - № 4. - С. 61-66.
26. Соловьева Е.К. Подходы к исследованию жизненного цикла организаций // В сборнике: Эффективное управление: лидерство, руководство, развитие Материалы международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 431-440.
27. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение / Фаррахов А.Г. Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 272 с.
28. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2016. - 195 с.
29. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / Л. С. Леонтьева, В.И. Кузнецов, М.Н. Конотопов., под. ред. Л.С. Леонтьевой. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 287 с.
30. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с.
31. Чижевский А.А., Кузнецова В.А. Особенности этапов жизненного цикла организации // В сборнике: Научное сообщество студентов Сборник материалов IX Международной студенческой научно-практической конференции: в 2 томах. ФГБОУ ВПО «Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова»; Харьковский национальный педагогический университет имени Сковороды; Актюбинский региональный государственный университет им. К. Жубанова; ООО «Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». - 2016. - С. 267-269.
32. Шацкая Е.Ю. К вопросу значимости изучения развития организаций по этапам жизненного цикла // В сборнике: Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право Сборник научных трудов. - 2016. - С. 234-236.
33. Щербакова Е.А. Системный подход к управлению жизненным циклом организации // Организатор производства. - 2015. - № 3 (58). - С. 28-30.

Приложение 1

Цель и производственно-экономические особенности предприятий на различных стадиях их жизненного цикла

Приложение 2

Основные решения характерные для различных стадий