Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (Теоретические аспекты коммерческих рисков организации).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 286
Скачиваний: 1
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что важнейший фактор достижения прибыли организации (т.е. ее эффективности) – управление рисками деятельности. Такая работа должна быть проведена не только своевременно, но и качественно.
Любая предпринимательская деятельность имеет связь с риском. Любые решения, которые должен ежедневно принимать руководитель, неизбежно имеют ту или иную степень риска. Кроме того, руководитель должен всегда принимать решения. Руководитель любой организации несколько раз в день, а то и десятки раз вынужден что-то выбирать, при этом развивая собственную интуицию и опыт в принятии управленческих решений, т.е. приобретает навык в принятии управленческих решений. Примеры могут быть самыми разными: принять ли нового сотрудника, будет ли эффективным разработка нового продукта, в какое время лучше осуществить крупную закупку сырья и многие другие примеры задач. Сама многозадачность управления ставит, таким образом, перед руководителем необходимость принятия и множества управленческих решений, чтобы охватить все аспекты управления организацией.
Роль управленческих решений в деятельности руководителя сегодня занимает ключевое место. От того, насколько эффективно будут приниматься решения управленческого уровня, будет в целом зависеть получение прибыли или же убыток. Принятие управленческих решений целиком будет зависеть от выполнения функций планирования, координации, контроля и оценкой результатов различных управленческих функций. Если исходить из этой позиции, то управленческое решение будет являться одновременно и процессом, и результатом деятельности, которая имеет связь с проведением анализа информации, ее упорядочивания, выработки альтернатив и выбора из них той, которая будет являться наиболее оптимальной (т.е. приносящей какой-то эффект в будущем). Выбор альтернатив служит для того, чтобы выбрать способы для достижения конкретной цели, поставленной в процессе руководства. Оценить возможные риски принятия того или иного решения – в этом заключается главная задача руководства.
Таким образом, риск является одним из неизбежных, но крайне важных элементов любой управленческой деятельности, осуществляемой под влиянием многих факторов. Деятельность по оценки и нивелированию рисков, прежде всего, всегда будет иметь направленность на то, чтобы в конечном итоге организация смогла достигнуть определенных результатов.
Цель курсовой работы – разработать рекомендации по минимизации рисков в коммерческой организации.
Исходя из цели курсовой работы, были поставлены следующие задачи:
– определить понятие и сущность коммерческого риска;
– выделить методы управления коммерческим риском;
– провести анализ коммерческих рисков на примере конкретной организации.
Объектом курсовой работы является коммерческий риск как экономическая категория в теории управления (менеджмента).
Предмет курсовой работы: методы и способы минимизации коммерческих рисков.
Методы исследования: анализ, синтез, обобщения и выводы, группировка, сравнение, статистический анализ динамики показателей.
Источники исходной информации: литература по теме, в т.ч. статьи периодической печати, отчеты ООО «Планета здоровья»
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
1. Теоретические аспекты коммерческих рисков организации
Понятие и сущность коммерческого риска
Любая коммерческая деятельность (предпринимательская деятельность) всегда связана с рисками. Почти все решения в коммерческой деятельности предприниматели принимают в условиях неопределенности, при которой из нескольких вероятных вариантов выбирается один оптимальный вариант.
Термин коммерческого риска имеет отношение к хозяйственной деятельности компании и связан с неё конечным финансовым результатом. Можно сказать, что коммерческие риски представляют собой угрозу того, что предприниматели могут понести ущерб или убытки в форме дополнительного расхода или получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали. Для того чтобы устойчиво работать, компании необходимо заниматься выявлением и анализом факторов, оказывающих воздействие на уровень риска [21, с.89]. Риски обладают субъективной основой, поэтому в результате принятия управленческих решений самим коммерсантам необходимо рассмотреть объективную сторону, которая заключается в воздействии внешней среды.
Систематизация и классификация рисков необходима для выбора и реализации методов по их оценке и управлению ними. Если предприниматель владеет максимально полной информацией о слабых местах своего бизнеса, а также о факторах влияния внешней среды на его предприятие, он может принимать более эффективные управленческие решения. К систематизации рисков имеются разные подходы. Можно выделить два основных:
– предметный, в котором внимание фокусируется на содержании риска;
– управленческий, основанный на анализе источника и этапа возникновения.
Обычно риски делятся на чистые и спекулятивные. Чистые риски обычно носят нефинансовый характер, они практически не управляемы и случаются под влиянием внешней среды. Спекулятивные риски напрямую связаны с финансовыми показателями компании [3, с.87].
Стоит отметить, что коммерческие риски могут быть отнесены как к чистым, так и к спекулятивным рискам. Так чистые коммерческие риски связанны с имущественными потерями, а так же с производственными и реализационными дополнительными издержками. Спекулятивные коммерческие риски возникают в случае финансовых потерь. Вышеописанная система классификации рисков предполагает их разделение на финансовые и нефинансовые, что дает предпринимателю возможность управлять, сохраняя баланс между рисками, либо распределяя их на разные сферы деятельности своей компании.
Существует другой подход, основанный на формировании системы внутренних и внешних рисков. Здесь большое внимание уделяется рискам на производстве, и практически не рассматриваются финансовые потери. В зарубежной практике в систему рисков входят такие их виды, как: деловой; репутационный; юридический; стратегический; регуляторный.
Специфика рыночной среды западных стран и США определяет виды рисков. Так юридические и регуляторные риски связаны с правовой стороной сделок и договоров. Стратегический и репутационный риски применяются в финансовой сфере и при инвестиционной деятельности. Деловой риск характеризует любые экономические изменения рынка. Большое внимание уделяется рискам, связанным с ценными бумагами.
Само предприятие представляет собой сложную экономическую систему, основанную на определенных взаимосвязях и процессах. Структура коммерческой организации сама может оказывать влияние на себя. Здесь можно выделить следующие внутренние факторы риска:
– операционные и технологические;
– управленческие и административные;
– структурные и организационные;
– научные и инженерные;
– человеческий фактор;
– криминальный фактор [14, с.116].
Помимо анализа вероятных рисков, руководство может разработать четкую схему их формирования и распределить риски, с целью снижения их общего влияния на результат хозяйственной деятельности. Правильная классификация рисков дает возможность разработать эффективную методику управления ими. Допустимый риск характеризует возможное снижение прогнозируемой прибыли, при этом целесообразность определенного экономического решения сохраняется. Критический риск описывает потери, вложенных в цель средств, без получения прибыли.
Однако, возможен и вариант не получения прибыли при сохранении вложенных в проект или решение средств. Катастрофический риск показывает возможность потери всего имущества предприятия в случае его возникновения. Кроме того, риски могут быть оправданными и не оправданными. Они описывают степень правомерности принятия управленческого решения.
Методы управления (минимизации) коммерческих рисков
Общий концептуальный подход к управлению предпринимательскими рисками состоит в: выявлении вероятности наступления неблагоприятных последствий разработке мер, уменьшающих или предотвращающих ущерб от воздействия факторов риска создание гибкой системы адаптации к рискам, посредством которой можно не только нейтрализовать или компенсировать вероятные негативные результаты, но также и максимально использовать возможности получения выгод.
Методы управления предпринимательскими рисками:
– предотвращение и устранение риска;
– минимизация неблагоприятного влияния факторов риска на результаты предпринимательской деятельности перевод;
– передача риска (посредством создания эффективной системы страхования риска);
– овладение риском (данный метод реализуем только тогда, когда потенциальные потери невелики и можно сделать все возможное для минимизации или предупреждения ущерба от воздействия неблагоприятных событий) [14, с.118].
Минимизировать предпринимательские риски можно следующими тремя основными способами:
– благодаря диверсификации рисков;
– посредством страхования рисков;
– рационально используя полную и объективную информацию о сделках, о вероятных сценариях развития, результатах и т.д.
Диверсификация предусматривает распределение ресурсов (и, соответственно, рисков) между различными проектами и направлениями деятельности. Страхование позволяет получить практически 100% гарантию компенсации возможных потерь в случае неудачного проведения хозяйственных операций.
Среди причин, провоцирующих возникновение рисков убыточности предприятия:
– отражение убытков при составлении бухгалтерской отчетности;
– превышение критического размера задолженности по кредитам и займам;
– избыточное краткосрочное заимствования для покрытия долгосрочных инвестиций;
– устойчиво низкие показатели ликвидности;
– текучесть на руководящих должностях;
– нарушение в цикле производственно-технологических процессов;
– потеря основных контрагентов;
– заключение неэффективных долгосрочных соглашений;
– снижение стоимости акций на рынке.
Для минимизации риска убыточности необходимо проводить анализ текущих товарных и финансовых отношений, а также незамедлительно оценивать обстоятельства, провоцирующие возникновение проблем, связанных с убыточностью предприятия (рис. 1).
Рис. 1. Минимизация риска убыточности
Отметим, что чаще всего к банкротству предприятия приводят именно внутренние причины, влияющие на финансовую и производственную деятельность, Помимо этого, внутренние факторы связаны с управлением инвестиционными отношениями. Важно понимать, что диагностика обстоятельств должна завершиться оценкой степени их воздействия на состояние предприятия.
Приступить к снижению рисков, влияющих на вероятность убыточности предприятия необходимо сразу же после проявления первых признаков. Для этого применяются имеющиеся хозяйственные инструменты и дается объективная оценка финансовому потенциалу предприятия. Сегодня для защиты от рисков могут быть использованы следующие инструменты: страхование бизнеса; диверсификация; хеджирование и распределение рисков; персональная материальная ответственность и повышение эффективности охраны; создание резервного фонда. Страхование позволяет предотвратить риски ущерба бизнесу из-за несвоевременных поставок продукции или из-за отказа покупателя приобретать товар. То же самое касается и ситуации установления деловых контактов с неплатежеспособными клиентами. Таким образом, страхование является способом минимизации риска, позволяющим погашать незапланированные расходы.
Сравнение российского и мирового опыта управления коммерческими рисками
Осуществляя сравнение мирового и российского опыта управления рискам в коммерческой организации, сформулируем следующий общий тезис. В отечественном опыте постепенно происходят процессы экстраполяции механизмов управления корпоративными рисками, которые выработаны - концептуально и системно - в разрезе наднациональной практики.
Характеризуя риски корпоративного управления, следует отметить их принципиальную дифференциацию на три относительно обособленных «сегмента». Риски корпоративного управления представлены следующими категориями (рис. 2).
Характеризуя первую категорию рисков, отметим: если среди акционеров имеет место субъект, который является собственником более 75% акций, то практика осуществления коллегиального управления, коллегиального принятия стратегических и тактических управленческих решений существенным образом затрудняется. Отметим, что доминантным вектором дифференциации в системе «собственник-управленец» является функционирование такого механизма, когда категории собственности и менеджмента являются совмещенными: около 40% всех российских компаний имеют директора-акционера, при этом менеджерами также выступают лица, обладающие долей собственности предприятия -крупные акционера.