Файл: Понятие контроля и его виды, отличия от ревизии (Теоретические основы контроля).pdf

Систематизация, структурный и параметрический синтез информационных систем и средств вычислительной техники, их оптимизация, а также разработка алгоритмов оперативного управления базируются на основе методик, входящих в концепцию информатизации системы управления, планирования и эффективного использования ресурсов предприятия.

В Ханты-Мансийске и Ханты-Мансийском районе конкуренцию «Золотая нива» составляют следующие производители.

– ПК «Ханты-Мансийское городское потребительское общество»

– ООО «СИБТОРГ»

– ООО «Лента»

ООО «Золотая нива» в свою очередь обладает следующими конкурентными преимуществами:

• современное высокопроизводительное оборудование;

• широкий и постоянно обновляемый в соответствии с запросами потребителями ассортимент продукции;

• собственная торговая сеть;

• отлаженная логистика.

Все это говорить об эффективном контроле на предприятии.

В ноябре 2017 года внедрен в промышленную эксплуатацию Программный продукт «1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство», который предназначен для комплексной автоматизации хлебобулочных, кондитерских и других предприятий, связанных с производством и продажей хлебной, хлебобулочной и кондитерской продукции (батонов, кексов, тортов, коржиков и т. д.).

С помощью данной программы происходит автоматизация различных участков хлебобулочного и кондитерского предприятия, начиная с учета материалов и заканчивая планированием производства. Наилучший результат от внедрения «1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство» достигается на предприятиях с численностью персонала от 25 до 1000 человек, при автоматизации от 5 до 100 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Данные изменения позволили на предприятии в 2018 году, относительно 2017 года ООО «Золотая нива» снизить затраты по нескольким статьям расходов. Объем продаж «Золотая нива» за 2018 год составил 1709,5 тыс. тонн хлебобулочной продукции, что на 3,6 % больше, чем в 2017 году.

Для увеличения продаж и привлечения числа новых клиентов нами было рекомендовано внедрение специализированного программного обеспечения, оно дает возможность по ведению эффективной управленческой деятельности, отслеживанию и анализу всех этапов заключения сделок. Для работы с клиентской базой используются специализированные программы – CRM. Они позволяют формировать информационную базу о клиентах, подрядчиках, поставщиках и других сторонних контрагентов. CRM-системы успешно применяются в малом бизнесе и позволяют компаниям оперативно решать текущие задачи. Главные цель внедрения CRM — увеличить продажи, оптимизировать затраты на маркетинг, а также повысить уровень сервиса, предоставляемого клиенту.

Список использованной литературы

1. Ахметшин Э.М. Контроль в системе управления персоналом в современных условиях // Казанский экономический вестник - 2017. – № 1(27). – С. 110-116

2. Ахметшин Э.М. Проблема сопротивления персонала контролю в системе менеджмента // Казанский экономический вестник. – 2018. – № 3 (11). – С. 32–38.

3. Балахонова И.В. Логистика. Управление материальными и информационными потоками на базе ERP-системы : учеб. пособие : в 2 ч. / И.В. Балахонова, С.А. Волчков, В.А. Капитуров. - Пенза : ИИЦ ПГУ, 2015. – 251 с.

4. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра - М, 2016. - 283 с.

5. Волчков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP системах). Воронеж: Международная академия науки и практики организации производства // Организатор производства. – 2019. – № 1. – С. 43 – 46.

6. Габитова Р.Р. Особенности реализации функции контроля в системе процедур управленческих решений // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления: сборник статей Международной научно-практической конференции (10 мая 2016 г.) / отв. ред. А.А. Сукиасян. – Екатеринбург, 2017. – С. 115–119.

7. Горностаева Ж. В., Ткачева Л.Ю. Роль контроля как части системы управления предпринимательскими структурами [Электронный ресурс] // https://socionet.ru/d/spz:cyberleninka:16831:14061011/http://cyberleninka.ru/article/n/rol-kontrolya-kak-chasti-sistemy-upravleniya-predprinimatelskimi-strukturami (05.07.2019)

8. Дульский, В. Менеджмент организации / В. Дульский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 678 с.

9. Иванов Д.А. Информационные системы и технологии в логистике: интегрированные системы управления предприятием : учеб. пособие / Д.А. Иванов ; С.-Петерб. гос. политехн. ун-т. - СПб. : Изд-во СПбГПУ, 2016. - 83 с.

10. Кузьмичев А.А., Колесник Н.Ф. Построение системы внутреннего контроля // Современные наукоемкие технологии. – 2018. – № 8. – С. 83

11. Макальская А.К. Внутренний аудит: Учеб.-практ. Пособие. – М. : Дело и Сервис, 2018. – 263 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. : Издательский дом Вильямс, 2018 . – 672 с.

13. Муллахметов Х.Ш. Научные школы управления и их влияние на эволюцию функции контроля // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 6. – С. 129–133.

14. Муллахметов Х.Ш. Процесс организации стратегического контроля для успешного функционирования и развития организации // Экономика и управление. – 2018. – № 4. – С. 50–55.

15. Муллахметов, Х.Ш. Контроль-менеджмент / Х.Ш. Муллахметов. - М.: Экономика, 2017. - 302 с.