Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО ПКФ «Боцман»).pdf

Введение

В современном мире условия ведения хозяйственной деятельности предприятия как субъекта экономических отношений требуют постоянной оценки уровня конкурентоспособности предприятия для принятия управленческих решений, обеспечивающих выживаемость предприятия в конкурентной борьбе.

Повышение конкурентоспособности предприятия - процесс, эффективной реализации которого не достаточно только предшествующего опыта или его экстраполяции. Он требует создания специфических моделей и механизмов анализа и оценки уровня конкурентоспособности продукции, который в свою очередь формируется под воздействием огромного количества факторов.

Современная рыночная экономика включает в себя многие разделы и сектора. Все эти структурные образования имеют отличительные характеристики и содержательные особенности. Подтверждается это, во- первых, их реальным существованием и функционированием. И во-вторых, все эти структурные образования формируют национальную экономику как единое целое.

Актуальность темы подчеркивается тем, что для происходящих микроэкономических процессов в жизнедеятельности торгового предприятия его конкурентоспособность на рынке является особенно значимым. Ее результативное действие обеспечивает не только количественный, но и качественный рост каждого из хозяйствующих субъектов. В тех из них, где конкурентоспособности уделяется недостаточное внимание, эффективность работы оставляет желать много лучшего.

Предметом исследования является процесс формирования конкурентоспособности исследуемой организации.

Объектом исследования выступает деятельность организация ООО ПКФ «Боцман».

Целью работы является изучение конкурентов ООО ПКФ «Боцман» и разработка направлений повышения конкурентоспособности предприятия.

Для достижения поставленной цели работы решение следующих задач:

- изучить основные понятия и сущность конкурентоспособности предприятия;

- выделить методы анализа конкурентов современного предприятия;

- определить направления повышения конкурентоспособности предприятия;

- рассмотреть организационно-экономическую характеристику
ООО ПКФ «Боцман»;

- проанализировать отдельные аспекты конкурентоспособности
ООО ПКФ «Боцман»;

- разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО ПКФ «Боцман» и рассчитать их экономическую эффективность.

Степень научной разработанности проблемы. Согласно зарубежному опыту маркетинговой деятельности, в трудах Ф. Котлера, функции маркетинга рассматриваются массово, в укрупненных конкретных (специальных) функций управления.

---

Вопросы повышения конкурентоспособности рассматривают такие авторы как В.Я. Багиев, В.М. Тарасевич Е.Б. Галицкий, А.А. Лурович,
Ф.Г. Панкратов, Т.Д. Маслова, А.Л. Разумовская, Ю.И. Ребрин, В.П. Федько, В.Е. Хруцко и др.

В работе нашли применение следующие общенаучные методы: нормативный метод, системного и сравнительного анализа, экономико-математические методы и т.д.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

Глава 1.Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

В современном мире происходят постоянные изменения. За последние десятилетия конкуренция становится одной из главных черт рыночного хозяйства. В рыночных условиях практически невозможно достичь стабильных результатов в бизнесе, если не разрабатывать стратегию развития бизнеса, не оценивать свои возможности и перспективы, не следить за состоянием рынка, за деятельность конкурентов и не проводить оценку конкурентоспособности своего предприятия.

В современных экономических словарях под понятием конкуренции понимают соперничество, соревнование людей, групп, организаций в достижении лучших результатов в определенной общественной сфере.

В рыночной экономике такое соперничество между субъектами рыночных отношений неизбежно, поскольку оно порождается объективными условиями, основными из которых в экономической литературе называют:

• наличие множества равноправных рыночных субъектов;
• полная экономическая обособленность каждого из них;
• зависимость рыночных субъектов от конъюнктуры рынка;
• противоборство со всеми другими рыночными субъектами за удовлетворение покупательского спроса.

Конкурентоспособность усиливается в рыночных условиях, когда на рынок выходит много производителей аналогичного товара и предприятие должно повысить конкурентоспособность своего продукта, т.е. улучшить его качество и снизить себестоимость, привлечь к нему внимание, чтобы закрепиться на рынке для получения прибыли.

---

В своей работе «Моделирование конкурентоспособности продукции» Воронов А. А. пишет, что конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов.

Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции. Конкуренция - это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке.

Понятие «конкуренция» пришло в экономическую концепцию с разговорного языка с латинского слова «concurrentia», которое значит «столкновение», «состязание». В экономике принято говорить о деловой конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов, любой из которых собственными действиями ограничивает вероятность соперника односторонне воздействовать на предложения на рынке.

Конкурентность считается важной предпосылкой перегруппировки ресурсов, а так же выступает как сильный фактор борьбы за более выгодные условия производства и реализации товаров и услуг. Как правило, для обеспечения конкурентоспособности изделий, фирмы стремятся к достижению надлежащих превосходств: технического преимущества, качества и надежности продукции.

Конкурентность призвана давать стимул предпринимательской деятельности, ориентировать производство на удовлетворенность рыночного спроса, а через него— на повышение качеств товаров и услуг при уменьшении издержек. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение приобретенных результатов с личными показателями дают возможность лучше продумывать стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентоспособностью предприятия является характеристика, выражающая уровень различия одного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов.^[1]

Конкурентоспособность – это многогранное понятие, включающее не только качественные и ценовые параметры продукции, но и уровень менеджмента, конъюнктура рынка, техническая оснащенность, степень внедрения инноваций  и т.д.^[2]

Важную роль играет маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия, которая ориентирована на выявление самых значимых потребностей потребителей и учет изменений клиентских предпочтений.

Необходимым условием выявления конкурентоспособности является наличие конкуренции. Истребляя слабые хозяйственные звенья, конкуренция задает планку развития производства и в то же время является механизмом регулирования отраслевых пропорций.^[3]

---

Конкуренция является не только способом контроля в экономике, но и методом стимулирования к постоянному совершенствованию предприятий, так как задает критерии их эффективности.

Понятие «конкурентоспособность предприятия» чрезвычайно обширно и универсально, но по мнению авторов данного исследования, наиболее полное определение следующее – «это характеристика, которая выражает отличия данной фирмы от развития конкурентных фирм на выбранных сегментах рынка в данный момент времени по степени удовлетворения своими товарами потребителей и по эффективности производственной деятельности». ^[4]

Чтобы быть первым в конкурентной борьбе, предприятию необходимо выполнить два условия: расширить рынок для реализации товаров и услуг; уменьшить издержки. Эти два условия плотно связаны между собой. В реальное время, чтобы расширить рынок реализации товаров и услуг, предприятие должно предлагать потребителю товар и услуги или большего качества, или имеющий некие особенные свойства (дизайн, сервис, выполнения гарантийных обязательств в более сжатые сроки и т.п.). При этом стоимость предлагаемого товара, как минимум не должна меняться.

В экономической литературе существует множество определений конкуренции (рис. 1).

Рисунок 1 – Определения конкуренции разных авторов^[5]

Анализируя все эти определения конкуренции, мы можем сделать вывод о том, что конкурентоспособность в целом сводится к возможности субъектов рынка соперничать друг с другом, посредством использования своих достоинств, таких как высокое качество, низкая цена, способность удовлетворить потребителя на определенный период времени на конкретном рынке.

Американский экономист М.Портер в теории конкурентных преимуществ говорит о двух главных источниках преимуществ: издержки и маркетинг. Низкие производственные и маркетинговые расходы  по сравнению с предприятиями конкурентами обеспечивают высокую конкурентоспособность – это преимущества в издержках.

Таким  образом,  анализ  литературных  источников  позволил  сделать обобщенный  вывод  о  понятии  конкурентоспособности  предприятия  и  сформировать  на  их  основе  авторское  определение. Данное  определение  учитывает  в  себе  все  составляющие  конкурентоспособности  предприятия  и  отвечает  требования  всех  участников  рыночных  отношений. 

---

В рыночных условиях успешную деятельность предприятия предполагает непрерывный поиск и разработку каждым из них своей конкурентной стратегии. Именно стратегия конкуренции задает вектор развития деятельности организации в определении типа конкурентных преимуществ и формировании ресурсного потенциала его реализации.

1.2. Анализ конкурентов современной компании

Анализ конкурентов компании – это совокупность экономических методов изучения конкурирующих организаций с выявлением сильных и слабых сторон. Он позволяет определить возможности и учесть опасности, которые связаны с определенной бизнес-деятельностью. Сильная конкурентная стратегия ведения бизнеса целиком зависит от умения прогнозирования действий конкурентов на различные события.^[6]

Обозначим главные элементы анализа, как объект и предмет, а также цель конкурентного анализа компании.

Предметом конкурентного анализа является сопернические отношения, а также партнерские взаимоотношения организаций одной отрасли. Данные, которые будут получены при конкурентном анализе, позволят оценить в полном масштабе многие сильные и слабые стороны конкурентов, и в дальнейшем, дать рекомендации в ведении конкурентной борьбы. Объект анализа являются конкуренты, изучаемой фирмы.

Главной целью конкурентного анализа – получение максимально достоверной информации о сильных и слабых сторонах конкурентов, о его стратегии развития.

Анализ конкурентов в зависимости от времени и поставленной задачи может быть как детальным, так и достаточно ёмким для решения краткосрочных задач. Исследование деятельности конкурентов проводиться по нескольким направлениям.

Среди них нужно отметить следующие;

• прибыль;
• размеры коммерческого предприятия;
• особенности товаров или услуг;
• сферы рынка;
• клиенты;
• методы продвижения товаров и услуг.

Для эффективного и точного конкурентного анализа необходимо исследуемые фирмы-конкуренты подвести под определенную классификацию, а именно как они реагируют на определенные ситуации. Определение целей конкурента, его сильных и слабых сторон – один из первых шагов на пути к построению адекватной модели его возможной реакции на стратегии соперников. Большинство конкурентов подпадает под одно из четырех определений, рассмотрим их более подробно:^[7]

1. Конкурент, который характеризуется неторопливой и замедленной реакцией на шаги своих соперников. Причинами такого поведения могут выступать как и в недостаточности средств для ведения борьбы, так и уверенности в лояльности конкурентов и т.п.;

---