Файл: Построение организационных структур (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ).pdf

Объектом курсовой работы было выбрано предприятие АО «ДоКон».

АО «ДоКон» – является производителем климатической техники в России 60 лет, имеет огромный опыт разработки, проектирования, изготовления. Сегодня АО «ДоКон» производит и поставляет различные современные промышленные системы кондиционирования воздуха.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что в течение 2017-2018 года эффективность деятельности АО «ДоКон» постепенно снижается. В 2018 году наблюдается значительное снижение выручки от продаж. Однако темпы снижения выручки от продаж ниже темпов снижения себестоимости реализации, в результате чего рентабельность продаж и рентабельность продукции увеличиваются. Ликвидность и финансовая устойчивость предприятия в течение всего анализируемого периода находятся на хорошем уровне. Все коэффициенты ликвидности находятся выше нормативных значений. Показатели финансовой устойчивости находятся на грани нормативных значений.

Положением «Об организационной структуре управления» в АО «ДоКон» принята линейно-функциональная структура управления, которая включает в себя руководство предприятием (генеральный директор, директор по производству, коммерческий директор, технический директор, главный инженер, директор по качеству, директор по МТС, директор по экономике и финансам, директор по персоналу, зам.директора по безопасности и охране) и руководителей структурных подразделений предприятия (руководителей управлений и служб, начальников отделов).

При такой структуре управления, которая принята в АО «ДоКон» всю полноту власти берет на себя генеральный директор. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из директоров функциональных направлений. Также организационная структура предприятия включает в себя отдельные отделы, службы, цеха при директорах, которые помогают им выполнять организацию управления.

Соответственно, организационная структура АО «ДоКон» сочетает в себе жесткое горизонтальное управление с межфункциональной координацией действий всех подразделений и направлена на оперативное согласование деятельности различных функциональных подразделений при решении наиболее важных проблем предприятия.

Такая система характерна для многих промышленных предприятий. Она позволяет охватить в управлении и контроле все службы организационной структуры завода. Иерархия наиболее приемлема для крупных организаций, но у нее есть и свои недостатки: излишняя бюрократия, формализация, большое число иерархических уровней, данная структура замедляет процесс принятия решения.

В качестве основного направления оптимизации организационной структуры АО «ДоКон» в рамках данной курсовой работы предлагается формирование на предприятии логистического центра управления материальными потоками.

Чтобы данная концепция была реализована, выработана методика по изменению организационной структуры компании. Цель – реализовать принцип «единого окна» касательно логистических потоков:

- создание главного потока логистических действий – стволовой поток компании;

- объединение под эгидой единого центра ответственности всех функциональных логистических обязанностей промышленных бизнес структур;

- получение прогноза по сезонному спросу на выпускаемую продукцию, потребность в дополнительных расходах;

- переход на электронный документооборот, использование цифровой, электронной подписи;

- активное применение инновационных технологий в логистической, транспортной сфере.

Внедрение предлагаемых мероприятий позволит формализовать процессы управления логистическими потоками на предприятии АО «ДоКон», что в конечном итоге благодаря повышению эффективности и результативности логистической системы позволит снизить себестоимость реализуемой продукции и повысить эффективность всей деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреев А.Ф., Макрусева В.В. Основы теории управления: Учебное пособие. – СПб.: Троицкий мост, 2017. – 288 c.

2. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 506 c.

3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2017. - 288 c.

4. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 214 с.

5. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 «Антикризисное управление» / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [5-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2017. - 311 с.

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 с.

7. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.

8. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2017. – 635 с.

9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2017. – 176 с.