Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность и значение мотивации деятельности персонала в организации).pdf

Фонд руководителя распределяется в отчетном месяце и не резервируется, при этом не является обязательным его полное распределение. Нераспределенные средства остаются для распределения в Переменной части.

Премирование работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности за квартал, год производится в соответствии с Положением «Об использовании фонда заработной платы».

Выплата всех надбавок, доплат, премий производится в пределах фонда заработной платы, предусмотренного бизнес – планом Общества.

Заработная плата работникам Общества зачисляется на лицевые счета два раза в месяц:

- заработная плата за первую половину месяца выплачивается с учетом фактически отработанного времени каждым работником;

- окончательный расчет по заработной плате.

Расчетный лист работникам по начислению заработной платы выдается один раз в месяц при окончательном расчете.

На текущее премирование рабочих направляется переменная часть фонда заработной платы, за минусом выплат по фонду руководителя и стимулирующих.

Премирование работников по итогам производственно-хозяйственной деятельности Общества производится ежемесячно.

Расчетный процент премии определяется как частное от деления переменной части фонда заработной платы, предназначенной для текущего премирования, на часть суммы постоянной части, включающей в себя:

оплату по тарифным ставкам и окладам;

доплаты и надбавки за:

совмещение профессий,

выполнение обязанностей временно отсутствующего работника,

расширенную зону обслуживания,

разделение рабочего дня на части,

работу в ночное время,

классность водителям автомобилей.

Размер премии в процентном выражении, определенный расчетом, доводится приказом до каждого структурного подразделения и распределяется между работниками структурного подразделения равномерно.

Лицам, проработавшим неполный месяц в связи с увольнением и вновь принятым работникам, премия начисляется пропорционально фактически отработанному времени.

Работникам, совершившим в отчетном месяце нарушение трудовой дисциплины (прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии, в состоянии наркотического или токсического опьянения), премия не начисляется.

Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения Совета представителей трудового коллектива

Снижение или лишение премии производится за тот отчетный период, когда было допущено производственное упущение, имело место нарушение производственной, трудовой дисциплины, или же в месяце обнаружения производственного упущения.

Основанием для расчета премии являются данные оперативного учета реализации товаров и услуг и оперативные данные бухгалтерского учета.

Выплата единовременных премий в честь корпоративных праздников (Нового года, Дня работников торговли), юбилейных дат, по результатам проведенных конкурсов профессионального мастерства и других производится на основании приказов Генерального директора Общества. Источником их выплаты является прибыль Общества.

Рассмотрим основные виды премий и доплат, выплаченных работникам за 2016-2018 годы в таблице 1.

Таблица 1

Динамика премий и доплат ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» за 2016-2018гг.

На основании данных таблицы видно, что размер доплат увеличился на 2,13%, а размер премий вырос на 3,11%.

Рост доплат произошел в основном за счет роста доплат за работу в сверхурочное время, что говорит о том, неэффективная организация труда на рассматриваемом предприятии приводит к необходимости доплат. Кроме того, рост уровня роста доплат за сверхурочные работы, что также говорит о неэффективности организации труда на предприятии.

Премии за качество работы снизились на 10,77%, а за результаты труда выросли на 26,03%. Это говорит о повышении внимания руководства к качеству труда, что положительно характеризует систему оплаты труда на предприятии.

Так же на ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» существует такой вид стимулирования труда, как повышение квалификации работников, которое проводится за счет средств компании. На курсы повышения квалификации направляются в основном наиболее отличившиеся работники, по мнению их линейных руководителей. Оплату обучения руководитель компании производит за счет средств компании, а работнику на время обучения сохраняются заработная плата и другие причитающиеся ему выплаты.

Проанализируем систему обучения работников электромонтажного участка предприятия за период с 2016 года по 2018 год. Результаты анализа приведены в таблице 2.

Таблица 2

Анализ системы обучения работников ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» за 2016-2018 годы

По данным таблицы видно, что в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличилось количество работников обучающихся на курсах повышения квалификации. В целом по предприятию это увеличение составило 25,0%. А по сравнению с 2017 годом осталось на том же уровне. В том числе направление на повышение квалификации служащих выросло на 50,0%, а количество специалистов, направляемых на обучение, осталось неизменным.

Таким образом, проведя анализ мотивации и стимулированию труда на ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» можно сделать вывод, что стимулирование труда на рассматриваемом предприятии проявляется в основном в материальной форме.

2.2 Факторы, обуславливающие формирование действующей мотивации персонала ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ»

В таблице 3 приведено влияние организации факторов на развитие потребности работника.

Таблица 3

Влияние организации факторов на развитие потребностей работника

Из таблицы следует, что в зависимости от того, какой психологический климат или организационные условия сложились в организации будет зависеть доминирование той или иной потребности или, если точнее выразиться, предрасположенность к реализации такой потребности. Так, например, при конфликте снижается потребность в признании, тогда как потребность во власти и в успехе повышается, соответственно при развитии структурных ограничений потребность в успехе, как и в признании снижается, тогда как потребность во власти увеличивается.

Соответственно, такая зависимость развития мотивации от условий, складывающихся в организации, создает предпосылки к тому, чтобы менеджеры, представители использовали то или иное организационное поле для формирования различных высших потребностей у персонала, управляя, тем самым, мотивацией.

Проблемой управления мотивацией является и необходимость тщательного наблюдения за работниками для определения их активных потребностей. Для этого необходимо регулярно проводить достоверные исследования среди персонала социологическими методами, экспертными методами и т. д.

Для определения наиболее значимых для персонала стимулов на предприятии было проведено анкетирование.

Результаты проведенного анкетирования приведены в таблице 4.

Таким образом, проведя тестирование всех работников ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» было выявлено, что наибольшую значимость для работников предприятия имеют не только материальные денежные стимулы, но и нематериальные.

Поэтому, руководству предприятия необходимо внедрять данные стимулы в организации деятельности на предприятии, что неизменно приведет к улучшению конечных результатов деятельности ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» и положительно скажется на показателях финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности предприятия.

Для выяснения причин, мешающих эффективно работать персоналу, проведем анкетирование персонала на основании данных приложения 1, результаты опроса, представим в таблице 4 и на Рис.4.

Таблица 4

Результаты анкетирования работников предприятия с целью выявления наиболее значимых

Таблица 5

Результаты опроса сотрудников ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ»