Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере конкретной организации)(Понятие конкурентоспособности предприятия).pdf

Продолжение таблицы 2

Для анализа структуры активов ООО «Мода Миа» сформирована диаграмма, представленная на рис. 6. По данным рис. 6 можно сделать вывод о том, что наибольшую долю в структуре активов предприятия в 2017 г. занимали финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) (62,66%), однако в результате роста запасов к 2019 г. их удельный вес уменьшился до 55,69%.

Рисунок 6. Структура имущества ООО «Мода Миа» в 2017-2019 гг., %

Структура обязательств ООО «Мода Миа» показана на рис. 7.

Рисунок 7. Структура обязательств ООО «Мода Миа» в 2017-2019 гг., %

В составе обязательств ООО «Мода Миа» в 2017-2019 гг. преобладает нераспределенная прибыль, удельный вес которой уменьшился в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 3,56% и составил 75,23%. Также произошло увеличение удельного веса кредиторской задолженности на 4,13% до 19,97%.

Для оценки финансовых результатов деятельности ООО «Мода Миа» выполним анализ динамики и уровня финансовых результатов предприятия (таблица 3).

Таблица 3

Анализ динамики финансовых результатов ООО «Мода Миа» в 2017-2019 гг., тыс. руб.

Продолжение таблицы 3

Данные таблицы 3 свидетельствуют о росте выручки ООО «Мода Миа»: на 3016 тыс. руб. в 2018 г. по сравнению с 2017 г. и об уменьшении выручки на 1779 тыс. руб. в 2019 г. по сравнению с 2018 г. Несмотря на уменьшение выручки в 2019 г., относительно 2017 г. выручка увеличилась. Себестоимость продаж ООО «Мода Миа» показала аналогичную динамику: увеличение на 3152 тыс. руб. в 2018 г. и уменьшение на 2203 тыс. руб. в 2019 г.

Чистая прибыль ООО «Мода Миа» в 2018 г. увеличилась на 29 тыс. руб., а в 2019 г. выросла на 64 тыс. руб.

2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Мода Миа»

Проведем анализ внешней среды, таблица 4.

Таблица 4

Анализ факторов внешней среды ООО «Мода Миа»

Продолжение таблицы 4

Анализ данной таблицы 4 позволяет сделать следующие выводы. Увеличение курса иностранных валют отрицательно скажется на финансово- хозяйственной деятельности предприятия, так как оно осуществляет продажу, в том числе, товаров иностранных брендов.

В ООО «Мода Миа» постоянно ведется анализ конкурентов с целью предупреждения натиска с их стороны и своевременной разработки мер по его отражению. Одним из важных для формирования высо­кокачественного состава материальных потоков готовой продукции является постоянное обновление основных производственных фондов и использование высококвалифицированного персонала.

На деятельность компании ООО «Мода Миа» оказывают влияние следущие политические факторы:

- политическая нестабильность в России (влияние которой проявляется в понижении курса национальной валюты, снижении доходов потребителей);

- нестабильные отношений со странами поставщиками, в том числе и в части таможенного регулирования;

- инвестиционная политика государства (выделение средств на проекты, связанные с разработкой новых технологий).

Экономические факторы, оказывающие влияние на рынок для фирмы:

- снижение денежных доходов населения, что приводит к снижению покупательской способности населения;

- экономический спад страны, который способствует стагнации коммерческой деятельности;

- налоговая политика, которая может повлечь за собой как активизацию, так и стагнацию деловой активности;

- инфляция, которая оказывает влияние на изменение цен на продукцию, рассматриваемой компании.

Выделим следующие социальные факторы:

- повышение уровня благосостояния и социальной защищенности населения;

- стремление покупать качественные товары.

Технологические факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО «Мода Миа» следующие:

- разработка инновации в области производства;

- общее развитие технологий.

На деятельность ООО «Мода Миа» оказывают влияние пять взаимодействующих конкурентных сил, определяющих долгосрочную привлекательность отрасли:

- существующие конкуренты;

- потенциальные конкуренты;

- рыночная власть поставщиков;

- рыночная власть покупателей;

- угроза со стороны товаров-заменителей.

Дадим оценку конкурентных позиции компании ООО «Мода Миа», используя модель «пяти» сил М. Портера (таблица 5).

Таблица 5

Оценка «пяти» сил М. Портера для компании ООО «Мода Миа»

Продолжение таблицы 5

Результаты проведенного анализа представим на рисунке 8.

Рисунок 8. Модель «пяти» сил по Портеру для ООО «Мода Миа»

По результатам анализа «пяти» сил М. Портера можно сделать выводы:

- сокращается число конкурентов, но повышается уровень консолидации отрасли за счет слияний и поглощений компаний;

- конкуренты становятся более близкими по мощности;

- незначительные затраты покупателей при переходе к другому продавцу.

Проведем анализ внутренней среды в таблице 6.

Таблица 6

Анализ внутренней среды ООО «Мода Миа»