Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические основы организации системы менеджмента организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 98

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

2.1. Общеэкономическая характеристика организации

ООО «Газпром трансгаз Казань» – предприятие топливно-энергетического комплекса Республики Татарстан образовано в 1955 г.

За полувековую историю своего развития предприятие внесло значительный вклад в экономику и развитие социальной сферы Татарстана. Газовое хозяйство в республике является одним из наиболее крупных в России. В топливно-энергетическом комплексе Татарстана газ составляет более 90%.

Главными задачами Общества являются эксплуатация магистральных газопроводов в зоне своего обслуживания Единой системы газоснабжения Российской Федерации, эксплуатация сетей низкого давления, проектирование систем газоснабжения, капитальный и восстановительный ремонт действующих газопроводов и объектов газового хозяйства, транспортировка и поставка углеводородного сырья потребителям Российской Федерации и Республики Татарстан.

В настоящее время ООО "Газпром трансгаз Казань" эксплуатирует магистральные газопроводы протяжённостью 5697 км, распределительные газопроводы протяженностью 36 395 км, из них 12,5 тыс. км. полиэтиленовых, около 200 газораспределительных станций, более 7000 газорегуляторных пунктов. Природный газ доведен до всех 43 административных районов республики. Уровень газификации республики составил 98,7 %, в том числе в городах и рабочих поселках – 99,64%, в сельской местности - 97,26%.

Предприятие проводит техническое обслуживание газового оборудования 14674 промышленных, коммунально-бытовых, сельскохозяйственных предприятий и отопительных котельных, 1 923 900 единиц внутридомового газового оборудования, находящихся в квартирах и домах жителей республики.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Газпром трансгаз Казань" за 2016-2018 гг. в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Технико-экономические показатели ООО "Газпром трансгаз Казань"

Показатель

2016 год

2017 год

2018 год

Выручка от реализации, тыс. руб.

34 400

49 941

52 800

Средняя стоимость ОПФ, тыс. руб.

246

55

33

Среднесписочная численность, чел.

1 096

1 181

1 290

Фондоотдача, руб.

139,84

908,02

1 600,00

Фондоемкость, руб.

0,0072

0,0011

0,0006

Фондовооруженность, тыс. руб./чел.

0,2245

0,0466

0,0256

Производительность, тыс. руб./чел.

31,387

42,287

40,930


Из данных таблицы 2.1 видно, что за счет роста выручки от реализации и сокращения среднегодовой стоимости основных производственных фондов показатель фондоотдачи в период с 2016 по 2018 гг. вырос с 139,84 руб. до 1600,00 руб. Соответственно показатель фондоемкости снизился с 0,0072 руб. до 0,0006 руб. Это свидетельствует об улучшении эффективности использования основных производственных средств предприятия.

Среднесписочная численность в анализируемом периоде также выросла с 1096 чел. до 1290 чел. В связи с этим фондовооруженность труда существенно снизилась с 224,5 руб. на 1 чел. до 25,6 руб. на 1 работника. Это говорит об очень низкой обеспеченности работников ООО "Газпром трансгаз Казань" основными производственными фондами, то есть средствами труда.

Между тем производительность труда на предприятии выросла в 2018 году на 9,543 тыс. руб. на 1 работника и составила 40 930 руб./чел. Это говорит об опережающем росте выручки от реализацией над ростом численности работников предприятия, то есть эффективность использования рабочей силы в 2018 году повысилась по сравнению с 2016 годом.

2.2. Содержание деятельности предприятия по управлению персоналом

Руководством ООО «Газпром трансгаз Казань» стимулируется и поддерживается творчество и инновации. Для этих целей в Обществе разработан и введен в действие «Регламент формирования и исполнения программ научно - исследовательских и опытно-конструкторских работ ООО «Газпром трансгаз Казань ». Разработано положение о смотре – конкурсе по рационализаторской деятельности, утверждено Положение о премии ООО «Газпром трансгаз Казань » в области науки и техники.

Поскольку деятельность ООО «Газпром трансгаз Казань» связана с воздействием на окружающую среду, то, соответственно, вопросы экологии занимают одну из центральных позиций деятельности. С целью сокращения влияния на окружающую среду в Обществе внедрена эффективная система менеджмента охраны окружающей среды.

Особое внимание в Обществе «Газпром трансгаз Казань» уделяется социальной политике. Это достигается достойным уровнем зарплаты, обеспечением хорошего медицинского обслуживания и организации восстановительного отдыха сотрудников.


В организации уделяется большое внимание социальной защищенности своих сотрудников и их семей. Решением и обеспечением социальной защиты работников Общества занимается отдел социального развития. На предприятии действует Коллективный договор, где предусматривается уровень социальной защиты работников, с предоставлением социальных гарантий, льгот и компенсаций работникам и членам их семей, неработающим пенсионерам, сверх установленных законодательством Российской Федерации.

Выплачивается материальная помощь к отпуску всем работникам Общества. Оказывается дополнительная материальная помощь многодетным семьям. Также оказывается материальная помощь работникам в случае стихийных бедствий, кражи домашнего имущества и т.д.

В соответствии с коллективным договором, оказывается материальная помощь к юбилейным датам пенсионеров, выплачивается материальная помощь на оздоровление. Проводится поощрение в честь выхода на пенсию с последующим денежным вознаграждением.

Осуществляется дополнительное пенсионное обеспечение работников через Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД».

В коллективном договоре Общества предусмотрена поддержка молодых семей и деторождаемости. Оказывается материальная помощь впервые вступившим в брак, при рождении ребенка и ежемесячное пособие работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком. Данные выплаты увеличиваются по мере роста тарифной ставки.

На предприятии функционирует медико-санитарная часть, где регулярно с привлечением врачей и специалистов проводятся медицинские осмотры работников, осуществляется амбулаторное лечение. Организуются регулярные (1 раз в год) профилактические осмотры рабочих с вредными условиями труда, флюорография, профилактические осмотры женщин.

В Обществе имеется загородная база отдыха «Газовик», где каждый работник и член его семьи, неработающий пенсионер может отдохнуть и восстановить здоровье.

В целях укрепления здоровья работников, повышения работоспособности и производительности труда Обществом проводится восстановительно–реабилитационное и санаторно-курортное лечение работников за счет средств социального страхования и добровольного медицинского страхования. Направления отдыха: Черноморское побережье России, Болгария, Чехия.

Организационную культуру компании характеризуют многочисленные традиции, обычаи и ритуалы, которые сформировались десятилетия назад.

Традиции компании ООО «Газпром трансгаз Казань»:


1. Ежегодно 9 Мая в подразделениях и на самом предприятии с приглашением участников Великой Отечественной войны, ликвидаторов аварии на Чернобыльской АЭС и тружеников тыла проводится торжественное собрание, с концертной программой и где вручаются подарки и денежные вознаграждения.

2. К юбилейным датам рождения выплачивается разовое денежное вознаграждение и единовременное пособие при выходе на пенсию.

3. Ветераны организации постоянно получают приглашения на эти мероприятия. Ежегодно в компании отмечаются праздники: Новый Год, День защитника Отечества и 8 Марта, День Газовика, Спартакиады и фестивали.

23 февраля и 8 Марта мужчины и женщины организации получают подарки, проводятся торжественные собрания в честь праздника с личным участием генерального директора для награждения лучших работников и вручением цветов. Организуется концерт с участием лучших артистов нашей Республики.

Ежегодно в сентябре месяце отмечается профессиональный праздник: День работников нефтяной и газовой промышленности. Все работники по этому поводу получают премию.

В преддверии Нового года во всех подразделениях проводятся новогодние вечера. Администрация устраивает торжественное собрание с поздравлениями и подведением итогов за год, организуется праздничный концерт. Дети наших работников ежегодно бесплатно получают Новогодние подарки.

4. Ежегодно во всех подразделениях Общества проводятся летние и зимние Спартакиады и большой спектр культурно-массовых мероприятий.

Все подразделения выдвигают своих лучших спортсменов по каждому виду спорта для участия в зональных и финальных соревнованиях Общества. Победители получают призы и подарки.

С 2017 года в рамках программы ПАО «Газпром» «Газпром – детям» проводится детская летняя Спартакиада. А также проводилась детская спортивная игра «Счастливый рейс» с участием спортивных команд из Сабинского района и города Казани.

В организации проводятся трудовые соревнования за достижение лучших конечных результатов в труде, конкурсы на звание «Лучший по профессии». Победители награждаются денежными премиями, почетными грамотами.

Для предоставления удобств в работе персонала и по желанию работников организованы вахтовые автобусы, которые привозят из дома утром и вечером доставляют обратно работников и служащих в разных направлениях.

Организация имеет свою столовую в управлении и производственных подразделениях.

Особое место в социальной инфраструктуре предприятия занимает решение жилищного вопроса. Практически ликвидирована очередь на улучшение жилищных условий. За последние 10 лет более 1570 работников получили квартиры.


Таким образом, деятельность Общества в социальной сфере региона, в управлении персоналом компании способствует созданию имиджа социально-ответственной компании, HR-бренда привлекательного работодателя.

Поведение компании позволяет сделать вывод о главных ее ценностях:

- качество работы;

- социальная защита персонала;

- здоровье и безопасность труда персонала.

Перед тем, как провести анализ системы управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Казань», рассмотрим организационную структуру системы управления персоналом (Рис. 2.1).

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по безопасности

Заместитель генерального директора по экономике

Управление по трудовым отношениям и подготовке кадров

Планово-экономическое управление

Планово-экономический отдел

Отдел кадров и трудовых отношений

Отдел подготовки кадров

Отдел организации труда

Отдел социального развития

Рис. 2.1. Структура системы управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Казань»

Организационная структура службы по управлению персоналом фактически охватывает широкий спектр основных направлений работы с персоналом, и построена по функциональному принципу.

Основные функции структурных подразделений службы можно охарактеризовать следующим образом:

- отдел кадров – оформление и учет трудовых отношений с работниками Общества, ведение отчетности, аналитика и статистика по личному составу;

- отдел подготовки кадров – подготовка и переподготовка рабочих, руководителей, специалистов, резерва на руководящие должности, связь с учебными центрами;

- отдел социального развития – реализация социальных программ, гарантий и компенсаций, предусмотренных коллективным договором;

- отдел организации труда и заработной платы - совершенствование организации труда и структуры Общества, форм и систем заработной платы, материального стимулирования.

- медико–санитарная часть- проведение профосмотров, организация реабилитационного лечения и отдыха работников.

В ООО «Газпром трансгаз Казань» расширяется практика деловой оценки персонала. Используются наиболее эффективные современные методы поиска и отбора кандидатов на вакантные места, способствующие привлечению самых достойных кандидатов. Для этого в Обществе, при генеральном директоре ООО «Газпром трансгаз Казань» создана кадровая комиссия, в состав которой входят руководители кадровой, юридической, плановой и технических служб. В обязанности данной комиссии входит рассмотрение материалов на каждого работника, претендующего не только на прием на работу в компанию, но и на перевод его на другую должность, как по вертикали, так и по горизонтали. Это позволяет руководству Общества и его структурных подразделений более тщательно подходить к отбору кандидатов на прием и управлению карьерой, а также максимально эффективно использовать свой персонал для того, чтобы каждому работнику поручалась работа, соответствующая его знаниям и практическому опыту для достижения максимальной отдачи от его трудовой деятельности.