Файл: Построение организационных структур (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРУТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ).pdf

Основными направлениями совершенствования организационных структур управления, форм и методов руководства производственно-сбытовым циклом являются:

- децентрализация производственных и сбытовых операций;

- нововведенческая экспансия; поиск новых рынков, диверсификация операций;

- систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала, в частности, путем распределения акций среди персонала и образования предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников;

- переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;

- превращение пирамидальных организационных структур управления в плоские с минимальным числом уровней между высшим руководителем и непосредственными исполнителями;

- отказ от использования административных рычагов координации и контроля;

- предоставление руководству компаний самых широких полномочий в решении производственно-сбытовых проблем[3, с. 448].

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ОРЕЛОБЛГАЗ»

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

Открытое акционерное общество «Орелоблгаз» (сокращенное наименование ОАО “Орелоблгаз”) зарегистрировано 11 января 1994 года Постановлением администрации Советского района г. Орла № 9, свидетельство № 6, серия А-94.

Уставный капитал Общества составляет 37 949 руб., он разделен на 37 949 обыкновенных акций, номинальной стоимостью 1(Один) рубль.

Доли государственной, муниципальной и частной собственности в уставном капитале:

- федеральная собственность - 32,91 %;

- муниципальная собственность - 6,10 %;

- частная собственность - 60,99 %.

Постановлением Федеральной энергетической комиссии Российской Федерации от 14.11.1997 № 121/1 ОАО "Орёлоблгаз" включено в Реестр субъектов естественных монополий в топливно-энергетическом комплексе, осуществляющим деятельность в сфере транспортировки газа по трубопроводам, в отношении которых осуществляются государственное регулирование и контроль.

В состав ОАО «Орелоблгаз» входит семь филиалов:

- Межрайонный газовый трест ''Верховьемежрайгаз''

- Межрайонный газовый трест ''Кромымежрайгаз''

- Межрайонный газовый трест ''Ливмежрайгаз''

- Межрайонный газовый трест ''Мценскмежрайгаз''

- Межрайонный газовый трест ''Орелгоргаз''

- Межрайонный газовый трест ''Покровскоемежрайгаз''

- Межрайонный газовый трест ''Урицкмежрайгаз''

Приоритетными направлениями деятельности являются:

- исполнение бюджета доходов и расходов;

-транспортировка природного газа по распределительным газопроводам;

- реализация сжиженного газа населению и прочим потребителям,

-эксплуатация объектов газоснабжения.

- участие в разработке и реализации программ газификации Орловской области.

Разработка и реализация комплекса мер по:

а) оптимальному развитию системы газоснабжения;

б) внедрению энергосберегающих технологий, оборудования и приборов;

в) реконструкции объектов газового хозяйства;

г) рациональному использованию и учету расхода и качества газа;

д) техническому обслуживанию, мониторингу, диагностике и ремонту систем газоснабжения;

е) созданию программной и информационной системы филиалов Общества;

ж) разработке стандартов предприятий, норм, правил и инструкций по вопросам газификации, газоснабжения и эксплуатации газовых хозяйств.

Организация технического обслуживания газопроводов, сооружений на них, газового оборудования и приборов на объектах, находящихся на балансе газового хозяйства, либо по договорам с собственниками или потребителями.

Выполнение проектно-сметной документации на строительство и реконструкцию систем газоснабжения на договорной основе, а также производственных баз общества.

Организация научно-технических связей с научными, проектными, конструкторскими и производственными предприятиями по разработке и внедрению новых технологий, материалов, технических средств и оборудования, обеспечивающих высокую техническую безопасность газораспределительных систем, ресурсосбережение и рациональное использование газа.

Совершенствование взаимоотношений с органами власти и правительственными структурами с целью создания экономических, организационных и правовых условий, обеспечивающих эффективное функционирование системы газоснабжения Общества и возврат средств, вложенных в газификацию.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке А.1.

Основным видом деятельности ОАО «Орелоблгаз» является транспортировка природного газа по распределительным газопроводам на территории Орловской области. Объемы транспортировки напрямую зависят от поставок природного газа, выделяемых потребителям области.

Вторым видом деятельности ОАО «Орелоблгаз» является реализация сжиженного газа. В связи с развитием газификации на природном газе объемы реализации сжиженного газа имеют тенденцию к снижению. Объем реализации сжиженного газа за 2017г. составил 4,2 тыс. тонн, из которых 56% реализовано населению и 54% — прочим потребителям.

ОАО «Орелоблгаз» принимает все меры по обеспечению стабильного и бесперебойного снабжения потребителей области сжиженным газом вплоть до привлечения кредитных ресурсов, поскольку поставка сжиженного газа производится поставщиками исключительно по предварительной оплате, а потребители газа рассчитываются с нами по факту реализации.

Наряду с транспортировкой природного и реализацией сжиженного газа ОАО «Орелоблгаз» уделяет внимание развитию прочих видов деятельности, связанных с техническим обслуживанием, ремонтом и заменой газового оборудования, газификацией жилых домов, монтажом газовых счетчиков, торговлей газовым оборудованием и запасными частями к нему.

Положение ОАО «Орелоблгаз» в отрасли газоснабжения характеризуется следующими показателями: в состав общества входят 7 межрайонных газовых трестов «Верховьемежрайгаз», «Кромымежрайгаз», «Ливмеж-райгаз», «Мценскмежрайгаз», «Орелгоргаз», «Покровское-межрайгаз», «Урицкмежрайгаз», газонаполнительная станция (ГНС), 24 газовых участка с соответствующими производственными базами, складскими помещениями, гаражами, техническими кабинетами.

Газотранспортная система ОАО «Орелоблгаз» представляет сложный механизм. Газ в Орловскую область приходит по трем магистральным газопроводам: Тула-Шестка-Киев, Щебелинка-Брянск, Уренгой-Помары-Ужгород, принадлежащих ООО «Мострансгаз» под давлением 55 кг/см2 и через 41 газораспределительную станцию (ГРС) Орловского УМГ он понижается до 12,6 кг/см2 и поступает в газораспределительную сеть ОАО «Орелоблгаз». ОАО «Орелоблгаз» эксплуатирует 8 767,34 км. газовых сетей.

Большое внимание руководство ОАО «Орелоблгаз» уделяет техническому перевооружению ГРО. В 2008-2009гг. установлены 6 новых катодных станций электрохимзащиты с телемониторингом посредством передачи данных по каналам GSM (устройство отличается повышенным КПД, экономичностью, автоматическим поддерживанием уровня защитного потенциала и тока на подземных газопроводах).

Все тресты и АДС оснащены мобильными сварочными аппаратами импульсного типа «Минарк», которые отличаются высокой стабильностью процесса сварки и малыми габаритами, а также укомплектованы современным сварочным оборудованием «Протва», «Фьюжн» для сварки полиэтиленовых труб и «Пико-160» для сварки стальных труб.

ОАО «Орелоблгаз» входит с систему предприятий ОАО «Газпромрегионгаз».

ОАО «Газпромрегионгаз» образовано 1 октября 2004г. с целью консолидации активов группы ОАО «Газпром» в газораспределительной сфере и является вертикально интегрированной компанией, осуществляющей управление деятельностью газораспределительных организаций (ГРО) России.

Учредителями ОАО «Газпромрегионгаз» являются ООО «Межрегионгаз» (99% уставного капитала) - специализированная торговая межрегиональная компания по реализации газа, предприятие со стопроцентным участием ОАО «Газпром» и ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург" (1% уставного капитала) - специализированная компания по транспортировке магистрального газа, также со стопроцентным участием ОАО «Газпром».

Создание ОАО «Газпромрегионгаз» осуществлено в ходе второго этапа реформирования ОАО «Газпром», которым предусмотрено разделение финансовых потоков по видам деятельности. Раздельный учёт позволяет добиться абсолютно понятных и прозрачных затрат на транспортировку газа. Целью этого этапа является повышение эффективности работы группы ОАО «Газпром», оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних и зависимых обществ, юридическое разделение основных видов деятельности группы и жёсткое подчинение деятельности дочерних обществ единой стратегии, разрабатываемой головной компанией.

Технологический комплекс газораспределительной системы природного газа Российской Федерации насчитывает 258 ГРО в 78 регионах, общая протяжённость газораспределительных сетей составляет более 613 тыс. км с объёмом транспортируемого газа более 313,2 млрд. куб. м.

Газораспределительная система природного газа ОАО «Газпромрегионгаз» включает в себя газораспределительную сеть, протяжённостью более 508 тыс.км с объёмом транспортируемого газа более 207 млрд. куб. м.

ОАО «Газпромрегионгаз» в настоящее время владеет и осуществляет влияние в 210 ГРО, что позволяет обеспечить природным газом население (более 20 млн. квартир), промышленность (более 15 тыс. предприятий), котельные (более 35 тыс. единиц), коммунально-бытовой сектор (более 163 тыс. предприятий), сельское хозяйство (около 3,6 тыс. объектов).

В системе ОАО «Газпромрегионгаз» установлено более 138 тыс. газорегуляторных и шкафных газорегуляторных пунктов, около 73 тыс. установок электрохимической защиты, более 2400 телемеханизированных объектов газораспределения.

Технологический комплекс газораспределительной системы сжиженного углеводородного газа обеспечивает его поставку населению (около 232 тыс. т), промышленности (более 56 тыс. т), коммунально-бытовым предприятиям (около 10,6 тыс. т), автотранспорту (98 тыс. т). Резервуарный парк хранения сжиженного газа составляет 22,5 тыс. тонн, общий объём реализации 432 тыс. т.

2.2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности ОАО «Орелоблгаз»

На основе данных бухгалтерской отчетности (Приложение Б и В) рассчитаем и проанализируем основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Орелоблгаз» за рассматриваемый период.

Наглядное изображение основных технико-экономических показателей за 2006-2008 гг. представлено на рисунке 4:

Объем товарной продукции на протяжении трех лет постоянно увеличивался ( в 2015 г.- 599129 тыс. руб., в 2016 г. – 680153 тыс. руб., в 2017 г. составил 845232 тыс. руб.). При этом темпы роста данного показателя производственно-хозяйственной деятельности составили 127,1% в 2016 г. и 117,1% в 2017 г. соответственно. Это связано с увеличением объемов услуг по транспортировке газа, техническому обслуживанию и т.д., а также с постоянным ростом производительности труда: в 2015 г. 427,65 тыс. руб., в 2016г. – 584,5 тыс. руб., а в 2017 – 627,8 тыс. руб. ( темпы роста составили в 2016 г. 124,9%, в 2017 г. – 115,2%).

Рисунок 4 - Динамика основных технико-экономических и финансовых показателей за 2015-2017 гг.

На фоне постоянного увеличения производительности труда, а также объемов товарной продукции происходит увеличение среднемесячной оплаты труда на одного работника, размер которой в 2015 г. составил 16397 руб., в 2016 г. – 18847 руб., в 2017 г. – 20850 руб. При этом среднесписочная численность работников также растёт: в 2015 г. 1314 человек, в 2016 г. – 1336 чел., в 2017 г. – 1358 чел.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов имеет устойчивую тенденцию к увеличению: величина основных средств в 2015 г. составила 314145 тыс. руб., в 2016 г. – 331086 тыс. руб., в 2017 г. – 347756 тыс. руб., что говорит о рациональном управлении амортизационным фондом. Фондовооруженность, характеризующая оснащенность работников предприятия основными средствами, также постоянно увеличивалась – в 2015 г. величина показателя составила 86900 руб. на одного человека, в 2016 г. – 98100 руб./чел, в 2017 г. – 108800 руб./чел. соответственно – что является одним из факторов повышения производительности труда.

Показатель использования основных средств – фондоотдача - за рассматриваемый период имела тенденцию к увеличению( в 2015 г. – 2.62, в 2016 г. – 2,9, в 2017 г. – 3,01), что свидетельствует о повышении эффективности производства. Значение же показателя «фондоемкость», как и следовало ожидать, имело отрицательную динамику : в 2015 г. составило 0,38 руб./руб., в 2016 г. – 0,34 руб./руб., в 2017 г. соответственно – 0,33 руб./руб., что означает экономию труда овеществленного в основных производственных фондах, участвующих в производстве.