Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.pdf

• Ростов-н-Дону: Феникс, 2017. - 252 с.

1. Коротков Э. М. Формирование авторитета / Э. М. Коротков. - Москва: Юрайт, 2017. - 187 с.
2. Анцупов А.А. Конфликтология. / А.А. Анцупов. - М.: Дело, 2009.

• 153с.

Приложение 1. Анкета для выявления уровня мотивации к труду СИТ
ООО «Интегральный переплет»

Уважаемый сотрудник ООО «Интегральный переплет» , просим вас максимально честно и объективно ответить на поставленные ниже вопросы.

Опрос анонимный. Результаты опроса будут использованы для совершенствования
условий вашего труда.

Блок 1. Оценка качества работы и руководства.

1. Устраивает ли Вас содержание Вашего труда?

• Устраивает
• Не всегда
• Нет

1. Устраивают ли Вас условия Вашего труда?

• Устраивает
• Не всегда
• Нет

1. Устраивает ли Вас система оценки Вашего труда?

• Устраивает
• Не всегда
• Нет

1. Удовлетворены ли Вы возможностью участия в управлении?

• Да
• Нет
• Мне это не интересно

1. Удовлетворены ли Вы возможностью продвижения по службе?

• Да
• Нет

1. Удовлетворены ли Вы возможностью обучения и повышения квалификации на предприятии?

• Да
• Нет

1. Устраивают ли Вас сложившиеся в коллективе отношения?

• Да
• Нет

1. Укажите причины, вызывающие у вас неудовлетворенность в вашей работе. Низкая оплата труда

Несправедливое отношение руководства

Неинтересная работа

Отсутствие служебного роста

Отсутствие поощрений за результаты

Нервная обстановка

Плохой коллектив

Прочие причины (указать)

1. Укажите причины Вашего недовольства непосредственным руководителем.

Не учитывает интересы подчиненных

Нет взаимопонимания

Нет доверия к подчиненным

Не умеет слушать

Не рассматривает вопросы повышения квалификации

Недостаточный уровень квалификации

1. Укажите требования, которые Вы предъявляете к Вашему непосредственному руководителю.

Правильно оценивать объемы и качество выполняемых работ

Уметь четко ставить проблемы и формулировать задачи

Умеренно контролировать

Предоставлять достаточно прав и информации для выполнения работ

Обеспечивать повышение квалификации и общее развитие

Не вмешиваться в мою работу

Предлагаемые им задачи должны активно использовать и развивать мои способности