Файл: Коммерческая деятельность как категория рыночной экономике: содержание, цели, формирование.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 103

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 12-Расчет ежемесячного бюджета для напоминающего этапа рекламной кампании ООО «Скала»

Канал

Тип затрат

Компания-исполнитель

Цена за ед, тыс. руб.

Кол-во, шт/раз

Стоимость, тыс. руб.

Интернет

Написание PR-статей

PR агентство «Иголки»

0,76

3

2,28

Размещение на PR-статей на интернет-ресурсах

PR агентство «Иголки»

0,54

8

4,32

Интернет

Размещение отзывов в каталогах, на форумах

PR агентство «Иголки»

0,12

10

1,2

Наружная реклама

Дизайн

РА «Альфа-медиа»

3,5

1

3,5

Реклама на билбордах

РА «Альфа-медиа»

13,4

8

107,2

Реклама в транспорте

Стикер на кресле: спинка А4

РА «Аутдор СПб»

0,9

50

45,0

Итого:

163,5

Таким образом, месячный бюджет для третьего этапа рекламной кампании составит 163,5 тыс. руб. Сопоставив значения, полученные в каждой из таблиц по рекламному бюджету, получим, что сумма ежемесячного рекламного бюджета будет постепенно снижаться.

Чередование различных рекламных каналов в зависимости от целей рекламного посыла и интенсивности сообщений позволит привлечь максимальное количество клиентов в Минимаркет ООО «Скала» и несколько сгладить имеющиеся сезонные колебания спроса.

Итак общие затраты на маркетинг Минимаркета составили 916,4 тыс. руб. В таблице 12 представлен планируемый объем продаж товаров.

Таким образом, выручка в первый год работы составит 13852500 руб., в 2018 году выручка составит 17200000 руб., в 2019 году выручка составит 19935000 руб. Данный рост будет обеспечен за счет реализации маркетинговых мероприятий, хорошей и профессиональной работы персонала.

Таблица 12-Планируемый объем продаж услуг в 2017-2019 году, тыс.руб.

Товары

2017 год

2018 год

2019 год

Выручка, руб.

Выручка, руб.

Выручка, руб.

Хлебобулочные изделия

3000000

3750000

4250000

Макаронные изделия

900000

1350000

1575000

Молочная продукций

1300000

1750000

2000000

Колбасные изделия

1540000

1650000

1925000

Безалкогольные напитки: минеральная вода, соки

1650000

1925000

2200000

Кондитерские изделия

2100000

2400000

2700000

Консервы: мясные, рыбные, овощные

687500

1100000

1375000

Замороженная мясная продукция

675000

900000

1125000

Фрукты и овощи

900000

1000000

1300000

Замороженные полуфабрикаты

1100000

1375000

1485000

Итого

13852500

17200000

19935000


Таблица 15 -Сводная таблица по затратам на открытие Минимаркета за 2017 г., руб.

Наименование

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Приобретения оборудования (ОС)

2921600

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Затраты на маркетинг

62,74

62,74

62,74

62,74

62,74

62,74

62,74

62,74

62,74

62,74

62,74

62,74

 Заработанная плата, в том числе страховые взносы

410130

410130

410130

410130

410130

410130

410130

410130

410130

410130

410130

410130

Амортизационные отчисления

81155,5

81155,5

81155,55

81155,55

81155,55

81155,55

81155,55

81155,55

81155,5

81155,55

81155,5

Общехозяйственные затраты

5920

5920

5920

5920

5920

5920

5920

5920

5920

5920

5920

5920

Текущие расходы

7032

7032

7032

7032

7032

7032

7032

7032

7032

7032

7032

7032

Итого

3434744,7

594300,3

594300,29

594300,2

594300,3

594300,2

594300,3

594300,29

594300,3

594300,3

594300,29

594300,29


В таблице 16 приведен график выполнения инвестиционных работ по проекту. Алгоритм реализации названных мероприятий и их небольшая продолжительность позволяют выполнять одновременно (в рамках одного месяца) работы сразу по всем направлениям. Начало организационных работ над проектом запланировано на июль 2017 г.

Таблица 16-Календарный план реализации бизнес-проекта

Виды работ

Сроки выполнения

Ответственный

Начало

Окончание

Приобретение и монтаж оборудования

11.01.2017

20.01.2017

Менеджер

Подбор поставщиков для доставки продовольственных товаров

11.01.2017

20.01.2017

Менеджер

Закупка и доставка продовольственных товаров

25.01.2017

1.02.2017

Товаровед, кладовщик

Реализация рекламного бюджета

1.01.2017

31.01.2017

Директор, бухгалтер

Подбор, отбор и наем персонала

20.01.2017

1.02.2017

Директор

Заключение трудовых договоров с персоналом

1.02.2017

5.02.2017

Директор

Разработка штатного расписания и его утверждение

5.02.2017

7.02.2017

Менеджер, директор

Финальная подготовка к началу работы

7.02.2017

9.02.2017

Директор

Открытие

11.02.2017

Директор

Таким образом, при параллельном выполнении подготовительных работ, инвестиционная фаза проекта составит 30 дней.

3.2. Оценка экономической эффективности мероприятия

Целесообразно представить все данные об инвестиционных расходах в табличной форме (табл. 17).

Таблица 17-Сводный план инвестиционных расходов

№ п/п

Наименование

Сумма, руб.

Срок оплаты

Заработанная плата персонала

286378

2.02.2017

Отчисления на соц. нужды

89400

2.02.2017

Закупка товара

5624486

10.01.2017

Реклама и маркетинг

752,92

1.01.2017

Основные фонды

2921600

11.01.2017

Операционные расходы

5916,33

5.02.2017

Текущие расходы

771,67

10.02.2017

8929304,9

-


Таким образом, инвестиционные затраты составят 8929304,92 руб. собственные средства учредителя выставочного центра - 3000000 руб.

При разработке финансовой модели проекта учтены специфические требования и условия функционирования организаций, установленные в следующих нормативных актах:

  1. Федеральный закон от 08.08.2001 №128-ФЗ (в ред. от 01.02.2017) «О лицензировании отдельных видов деятельности»
  2. Приказ Министерства финансов РФ от 10 декабря 1999 №90н «Об утверждении бланков строгой отчетности»
  3. Налоговый кодекс РФ.

Предприятие является плательщиком следующих видов налогов и обязательных платежей:

  1. Налог на прибыль предприятий и организаций – 15% от прибыли (УСН);
  2. Налог на имущество предприятий – 2,2% от остаточной стоимости имущества;
  3. Страховые взносы – 30% от начисленной заработной платы.

Потери от продаж запланированы на уровне нормативного показателя – 0,1% от валового объема продаж.

Таблица 18-План прибылей и убытков (руб.)

№ п/п

Показатель

Период планирования

Всего за период

2017

2018

2019

1

Выручка

50987500

13852500

17200000

19935000

2

Расходы, в том числе:

31436881,26

9972047,98

10470650,38

10994182,9

2.1.

Расходы на оплату труда, в том числе:

14742000

4914000

4914000

4914000

2.1.1.

Фонд оплаты труда

11340000

3780000

3780000

3780000

2.1.2.

Отчисления во внебюджетные фонды

3402000

1134000

1134000

1134000

2.2.

Затраты на оборудование

2921600

2921600

0

0

4

Валовая прибыль

19550618,74

3880452,02

6729349,6

8940817,10

5

Управленческие расходы, в том числе:

2678131,5

892710,5

892710,5

892710,5

5.1.

Амортизация

2678131,5

892710,5

892710,5

892710,5

5.1.

Прочие управленческие расходы, в том числе:

3279600

1093200

1093200

1093200

5.4.1.

Закупка товаров

3240000

1080000

1080000

1080000

5.4.2.

Канцелярские расходы

39600

13200

13200

13200

6.

Коммерческие расходы, в том числе:

836,28

278,76

278,76

278,76

6.1.

Реклама

942

752,9

163,5

25,6

6.2.

Прочее

783072

261024

261024

261024

7.

Прибыль от реализации

12808036,96

1632485,86

4481972,861

6693578,242

8.

Прочие доходы

170

50

55

65

9.

Прочие расходы, в том числе:

3,6

1,2

1,2

1,2

9.1.

Налог на имущество

3,6

1,2

1,2

1,2

10.

Прибыль до налогообложения

12808203,36

1632534,66

4482026,661

6693642,042

11

Налог на прибыль

1921230,504

244880,199

672303,9992

1004046,306

12

Чистая прибыль

10886972,86

1387654,461

3809722,6

5689595,73


Таким образом, по результатам расчетов в первый своего функционирования получит прибыль в размере 10 886 972,86 руб. В 2018 году прибыль составит 1387654,46. руб., в 2019 году – 5689595,73 руб.

Таблица 19-План движения денежных средств (тыс. руб.)

№ п/п

Денежные потоки

Период планирования

Всего за период

2017

2018

2019

1

Остаток денежных средств на начало периода

-

1230,2

1256,2

1205,6

2

Поступления

50987500

13852500

17200000

19935000

2.1.

От операционной деятельности

42058165,08

4923185,08

17199990

19934990

2.2.

От инвестиционной деятельности

8929304,92

8929304,9

0

0

2.3.

От финансовой деятельности

30

10

10

10

3.

Выплаты

3.1.

По операционной деятельности , в т.ч.:

3.1.1.

Прямые расходы:

14742000

4914000

4914000

4914000

3.1.1.1.

Расходы на оплату труда персонала

14742000

4914000

4914000

4914000

3.1.2.

Управленческие расходы

2678131,5

892710,5

892710,5

892710,5

3.1.3.

Коммерческие расходы

836,28

278,76

278,76

278,76

3.1.4.

Прочие расходы

3,6

1,2

1,2

1,2

3.1.5.

Налог на прибыль

1921230,504

244880,199

672303,9992

1004046,306

3.2.

По инвестиционной деятельности

2921600

2921600

0

0

3.2.1.

Капитальные вложения по приобретению основных средств

-

2921600

0

0

3.3.

По финансовой деятельности

30

10

10

10

3.4.

Всего выплат

22263831,88

8973480,659

6479304,459

6811046,766

4.

Совокупный чистый денежный поток

-

4879019,341

10720695,54

13123953,23

5.

Остаток денежных средств на конец периода

28723668,12

4879019,341

15599714,88

28723668,12

6

Ставка дисконтирования

-

25

25

25

7

Дисконтирующий множитель

-

1

0,8

0,64

8

Дисконтированный совокупный денежный поток

28723668,12

4879019,341

12479771,91

18383147,59