Файл: Эффективность менеджмента организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 185
Скачиваний: 1
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития менеджмента, которое дает описание положения организации в будущем. На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления.
Оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, эффективности менеджмента является составной частью экономики управления, которая включает рассмотрение: управленческого потенциала, то есть совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления; затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления; характера управления труда; эффективности управления, то есть эффективности действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей.
Во-вторых, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему управления предприятия, ее структуру.
Таким образом, оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов
такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность.
Противоречие: менеджмент не может быть эффективный без его оценки.
Проблема исследования: исследовать необходимость оценки менеджмента компании для выявления недостатков в компании.
Практическая значимость состоит в возможности применения результатов работы на предприятиях с целью обеспечения конкурентоспособности за счет повышения качества продукции, увеличения дохода, снижения операционных затрат, укрепления клиентской базы. Разработанный инструментарий позволяет проводить комплексную оценку экономической эффективности деятельности предприятия связи и прогнозировать его дальнейшее развитие.
Цель исследования: разработать мероприятия по эффективности менеджмента на предприятии ООО «Аргент СТ».
Объект исследования: эффективность менеджмента компании ООО
«Аргент СТ».
Предмет исследования: оценка эффективность менеджмента компании.
Задачи исследования:
-
-
- Изучить понятие, сущность эффективности менеджмента компании.
- Рассмотреть критерии и показатели эффективности менеджмента компании.
- Разработать мероприятия по эффективности менеджмента компании. Методы исследования:
-
- теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование, проектирование, схематизация;
- эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, анкетирование, сравнительный анализ.
Структура работы. Выпускная квалификационная работы включает введение, 2 главы, заключение, список литературы из 53 источников. Текст работы проиллюстрирован 6 рисунками, 28 таблицами.
Во введении обоснована актуальность темы исследования и оценена степень ее изученности в науке, определена проблема, цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты эффективности менеджмента компании
Во второй главе проведена оценка эффективности системы менеджмента ООО «Аргент СТ» и разработаны мероприятия по совершенствованию эффективности менеджмента в компании.
В заключении изложены основные выводы и результаты исследования.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
В условиях современной рыночной экономики менеджмент считается одним из важнейших элементов успешной деятельности каждой компании. Основная цель менеджмента, особенно для условий России, добиваться, чтобы при самом худшем состоянии компании речь не могла идти о уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Вследствие этого особенное внимание должно уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.[1]
Менеджмент это область управленческой и хозяйственной деятельности, которая направлена на достижение целей компании путем разумного применения материальных и трудовых ресурсов.[2]
Эффективность менеджмента это довольно сложное и разнообразное понятие, значение которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая последним результатом деятельности, обязан производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью.[3]
Эффективность менеджмента также выступает в качестве своего рода конвенции это символа, результата функционирования системы менеджмента, к которой нужно стремиться.
Эффективность менеджмента это категория теории управления, которая связана со всеми другими категориями.
Исходя из этой взаимосвязи эффективности, все аспекты управления в менеджменте взаимосвязаны.
Идея эффективности менеджмента была выдвинута А. Смитом, тем не менее, правильные определения понятия эффективности менеджмента принадлежат школе научного управления и ее современных моделей как - «получать большее взамен на меньшее или, по крайней мере, столько же», или - эффективность означает низкие издержки и высокие прибыли . Авторы школы человеческих отношений (Г. Мюнстерберг, М. Фоллет, Р.Лайкерт, А. Маслоу, считали основным элементом эффективности менеджмента человеческий фактор и разрабатывали различные теории, связанные с повышением эффективности использования человеческих ресурсов.[4]
Норкотт Д. в своей работе указывает, что «эффективность менеджмента проявляется через эффективность (результативность) основной деятельности организации, причем понятие слова «основная деятельность» не определено в данном контексте».[5]
Э. М. Короткова выделила что средством практического совместного, совокупного использования закономерностей менеджмента считаются его принципы.
Принципы эффективного менеджмента как практическое использование его закономерностей - это главные правила, которым должны следовать эффективные менеджеры в процессе своей деятельности. Следовательно, авторы получают вероятность построения системы показателей оценки менеджмента с учетом специфики организации как объекта управления.[6]
Эффективность менеджмента компании это довольно трудный акт балансирования разнообразных уровней и интересов, это нужно для общего блага всей компании.
Вследствие этого управление, должно быть нацелено на успех в сложный период, что требует обусловленного подхода.
Рассмотрим подходы к определению эффективности и менеджмента
[14] представленные в таблице 1.
Таблица 1
Характеристика эффективности менеджмента компании
|
Параметры |
Эффективность менеджмента |
|
Сущность |
Соизмерение результатов и затрат |
|
Концепция |
Использование ресурсов, фактор времени, достижение цели |
|
Широта измерений |
Все области управления с позиций соотношения результатов и затрат |
|
Диагностика |
Анализ частных и интегральных показателей, анализ комплексных направлений эффективности |
Для результативной работы компании нужно получить установленные итоги, в которых заинтересованы и руководители, и персонал, и партнеры и др. Конечно, что все достигнутые результаты компании обязаны превышать затраты в текущем или долгосрочном периоде. Чтобы достичь большой эффективности менеджмента необходимо рассматривать и характеристики системы, и механизм и процесс всей технологии менеджмента. Тем не менее, эффективность менеджмента постоянно неустойчива и определяется не и внутренними и внешними факторами это состоянием экономики, конкуренцией, социально политической обстановки и др. При этом всем внешняя и внутренняя эффективность менеджмента обязательно должны быть сбалансированы.
Среди главных задач эффективного менеджмента считается это формирование и развитие на каждом предприятии:[7]
- культуры новейшего вида, который основан на формировании и применении на практике способов интеллектуального цельного руководства, и социальной ответственности менеджеров;
- обстоятельств и стимулов для результативного формирования и применения человеческого капитала компании;
- стабильное формирование инновационных, интеллектуальных стратегий развития, на целенных на результат и при этом достижение максимальных конкурентных преимуществ.[8]
Одним из главных признаков эффективности менеджмента считается степень достижения целей всей деятельности компании.
Выделяется две группы основных принципов, которая определяет эффективность менеджмента компании.
Главными из принципов приоритетов эффективности менеджмента компании представлено на рисунке 1.
эффективность системы управления организацией
эффективность основной деятельности (производственной)
Принципы приоритетов эффективности менеджмента
оценка достижения организацией соответствующих результатов.
Рис. 1 - Принципы приоритетов эффективности менеджмента компании [9]Желание достичь эффективности характерно для всех компаний
эффективность бизнеса по затратам и результатам производственно-экономической, финансовой, маркетинговой и прочих направлений деятельности, т.е. оценка того, что делает организация
одинаково.
Все вопросы оценки эффективности менеджмента считаются основными в менеджменте. Так как цели у любой компании крайне разнообразны, тогда цель менеджмента предприятия это повышение его эффективности.
При определении содержания эффективности менеджмента изучается главная линия основания эффективности это цель — результат — эффективность, то есть оценка осуществляется с позиций результата. Следующая составляющая оценки эффективности — с позиций самого процесса. Это может включать применение ресурсов производства компании и менеджмента, и тем более величину модификации затрат, которыесвязанные с ними. Ведь тут речь идет об оценке средств достижения итогов, то есть анализируется цепочка это ресурсы (затраты) — результат — эффективность.[10]
Следовательно, между эффективностью производства компании и эффективностью менеджмента наблюдается взаимосвязь. Эффективность производства компании служит и критерием эффективности менеджмента, а повышение эффективности менеджмента — один из разрешающих факторов и запасов увеличения эффективности производства компании. Значит, наиболее эффективный менеджмент, при различных условиях, обеспечивает и более большой уровень эффективности производства предприятия.
Подводя итог вышесказанному необходимо отметить что, эффективность менеджмента это результативность управленческой деятельности.
Критерии и показатели эффективности менеджмента компании
Основополагающим элементом при исследовании эффективности менеджмента компании является выбор ее критерия. Он предполагает признак или сумму признаков, на основании которых делается заключение о состоянии предприятия. Основным требованием, для системы показателей эффективности, является то, что каждый из них должен работать над критерием, выражать вклад оцененного в него элемента в динамике критерия эффективности управления.[11]