Файл: Японская модель менеджмента (Позиционирование менеджмента как раздела общей теории управления).pdf

Учет всех выявленных особенностей, безусловно, будет способствовать эффективности развития отечественной модели менеджмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведя итоги исследования, необходимо отметить, что модель управления формируется и совершенствуется десятилетиями и даже веками.

Российский менеджмент должен иметь свое особое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета. Сравнительные исследования национальных моделей управления помогают избежать чужих ошибок, отделить универсальные черты организации от ее институционально-культурного образа. Потребность в таких исследованиях испытывают как российские предприятия и организации, осваивающие передовой управленческий опыт, так и зарубежные компании, открывающие свои филиалы и представительства в России.

В процессе работы были решены следующие задачи:

- раскрыто позиционирование менеджмента как раздела общей теории

управления;

- выявлены особенности влияния культуры и философии организации на системы управления и контроля;

- раскрыта сущность и охарактеризованы признаки японской модели менеджмента;

- представлены возможности применения опыта японской системы менеджмента на российских предприятиях.

Результаты оценки японской модели управления в менеджменте позволяют сказать, что Концепция общественного поведения в Японии сводится к тому, что для большинства японцев интересы группы или общества значительно выше, чем личные интересы. Япония применяет методы труда и поведения, соответствующие специфическим чертам национального характера, которые положительно влияют на динамику экономического роста: трудолюбие, сдержанность, дипломатичность, восприимчивость к новому, сохранение национальных традиций, бережливость.

Главное в управленческом процессе для японцев заключается в изучении нюансов обстановки, которые позволяют менеджеру принять правильное решение.

Отношения со своими партнерами японцы строят на основе доверия. Сильнейшим средством мотивации для японцев служит «корпоративный дух» фирмы, под которым понимается слияние с фирмой и преданность ее идеалам.

Каждый японец знает, какую цель он выполняет и каких вершин необходимо достигнуть компании. Каждый работник ощущает себя частью фирмы, и гордиться этим. Для японцев очень престижно устроиться в организацию с «пожизненным наймом». Для них понятие «увольнение» - очень большая проблема, перечащая социальным нормам и национальным традициям.

Про такую систему японского менеджмента можно сказать, что это мощная система управления, поскольку работодатель получает преданных сотрудников, готовых трудиться ради этой компании. А работники могут участвовать в деятельности фирмы, нести свою долю менеджерской ответственности, что позволяет наиболее эффективно использовать свои способности. Метод «участвующего управления» обусловливает рост производительности труда и повышение качества продукции.

Годы рыночных реформ в России заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками, которые основаны на зарубежном опыте и не малый вклад в это вносит Японская школа менеджмента. Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально хозяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаров, найти поставщика и потребителя. Они заботятся о собственной репутации и имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Как правило, это высокообразованный класс, где не редкость два высших образования, кандидатские и докторские степени. Многие из них прошли обучение в престижных зарубежных университетах и стажировку в преуспевающих компаниях. Японские компании, конечно же, не исключение, обучение и перенимание опыта у них значительно. Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач.

Государство обязано считаться с этим новым классом, а общество осмысливать это новое явление российской жизни. Их деловая философия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная интеллектуальная и волюнтаристическая одаренность, помноженная на патриотические помыслы и высокую ответственность за судьбу отечества, - залог высокой конкурентоспособности российского бизнеса и быстрой адаптации к условиям глобализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Байгот С. А., Ефимчик Е. Е. Основы менеджмента – Мн.: ООО «Информпресс», 2013. – 546 с.
2. Десслер Г. Управление персоналом. -М.: БИНОМ, 2012. – 329 с.
3. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 272 с.
4. Карпухина А. Н., Хомякова А.А. Анализ особенностей национальных моделей менеджмента и проблемы формирования российской модели // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2013. - № 33. – С. 63-68
5. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: ООО «Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДЕКА», 2014. - 896 с.
6. Кравченко А.И. История Менеджмент: Учеб. пособие для вузов, – 5‐е изд. – М.: Академический Проект: Трикста, 2012. – 560 с.
7. Майорова Е. Метаморфозы технологии кайдзен в России // Управление персоналом. - 2012. - № 3 (46). – С. 31-38
8. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2012. – 439 с.
9. Овчинникова Н.В., Макашов И.Н., Чистякова К.А. История менеджмента. Учебно-методический комплекс/Федеральное агентство по образованию, Российский государственный гуманитарный университет, Институт экономики, управления и права, Факультет управления, Кафедра управления. М, 2012. - 129 с.
10. Погосян (Мурадян) С.Г. Основы исследования принципов управления: мировой опыт и эволюция подходов // Вестник Пятигорского Государственного Лингвистического Университета. – 2013. - № 3. – С. 263-272
11. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. – М: АСТ, 2013. – 327 с.
12. Разумова Е.Д. Модели управления производством. – М.: Олимп, 2013. – 215 с.
13. Рохмина Е.Б. Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий - 2014. - № 2 (29). - С. 22.
14. Саркисов С.Э. Менеджмент: Словарь-справочник. - М.: «АНКИЛ», 2015 - 808 с.
15. Тебекин А.В. Логистика. - М.: Дашков и К, 2013. – 435 с.
16. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 2012. – 512 с.
17. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее/ под ред. В.А. Спивака. -М.: Эксмо, 2014. -160 с.
18. Kanban Development https://habrahabr.ru/post/64997/ URL: (дата обращения: 09.09.2016)
19. Кайдзен - технология успеха URL: http://www.fintuning.ru (дата обращения: 09.09.2016)
20. Кайдзен-производство URL: http://www.kpms.ru/General_info/Kaizen (дата обращения: 09.09.2016)
21. Канбан - система управления производственными линиями URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/kanban-sistema.html (дата обращения: 09.09.2016)
22. Принципы Производственной системы Тойота URL: https://www.toyota.ru/world-of-toyota/factory/factory_principles.json (дата обращения: 09.09.2016)
23. Совершенствование рабочих процессов URL: http://cyberleninka.ru (дата обращения: 09.09.2016)
24. Японское производство URL: http ://lifehacker.ru/2013/01/27/kaizen (дата обращения: 09.09.2016)
25. Японское чудо URL: http://www.mgubs.ru (дата обращения: 09.09.2016)