Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические подходы к управлению персоналом в контексте жизненного цикла организации).pdf

Совершенствование системы управления персоналом – необходимое условие эффективной деятельности современного предприятия. Слаженная работа коллектива и его продуктивное взаимодействие на всех этапах составляют основу успешного бизнеса. Поэтому ошибки в управлении кадрами проявляются наиболее явно, даже несмотря на меры по техническому переоснащению.

В компании есть правила внутреннего трудового распорядка и должностные инструкции работников, обязательные для выполнения теми, кому они адресованы. При приеме новых работников учитываются современные тенденции отбора персонала, что позволяет избежать найма непрофессиональных работников.

Грамотное формирование окладов повысит эффективность использования ФОТ от 10 до 50 процентов. Это особенно важно в условиях кризиса. Внедрение инновационной грейдовой системы позволит любой компании чувствовать себя конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Это происходит за счёт прозрачности для инвесторов и позиционирования себя как серьёзной организации.

Такое предприятие сможет привлечь со всего мира высококлассных топ-менеджеров и специалистов. Подобная система является альтернативой для оплаты в муниципальных сферах, органов местного самоуправления и т. п. Она мотивирует работников и повышает эффективность результата.

Один из факторов успешного внедрения KPI – это технологическая инфраструктура. Поскольку ключевые параметры эффективности – это набор рациональных показателей, работу с ними очень хорошо будет делать компьютер.

Существует множество программных решений для управления KPI. Возможности, имеющиеся в таких дистрибутивах, довольно обширны. Во-первых, это удобное представление информации (в виде графиков, аналитики, документации) о процессах, связанных с KPI.

Главным образом, единство восприятия данных, снижение вероятности неверного истолкования цифр. Во-вторых, это автоматизация сбора и расчета показателей эффективности.

В-третьих, это проведение многомерного (с очень большими объемами цифр) анализа, который человеку без программы выполнить будет сложно.

В-четвертых (при наличии сетевой инфраструктуры), это обмен информацией между отдельными сотрудниками и налаживание каналов обратной связи «начальник–подчиненный».

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом изменений на 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // СЗ РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
3. "Уголовный кодекс Российской Федерации" от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 19.02.2018)
4. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 03.04.2018)
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ
6. Агабекян Р. Л. Проблемы и тенденции развития стратегического управления персоналом компании: российский и зарубежный опыт // Экономика и предпринимательство. – 2014. - № 12-2, с. 734-737.
7. Барков С. А. Управление персоналом. — М.: Юристъ, 2016. — 451 с.
8. Баташeва М. А., Баташeва Э. А. Нeобходимость эффeктивного стимулирования и мотивации рабочeго пeрсонала // Молодой учeный. — 2016. — №23. — с. 479-481
9. Бeлова А. В. Соврeмeнный российский опыт мотивации и стимулирования пeрсонала // Молодой учeный. — 2017. — №9. — с. 491-494
10. Бeрeжная Э. В. Проблeмы совeршeнствования формирования заработной платы в соврeмeнных условиях // Молодой учeный. - 2016. - №12. - с. 383-386
11. Большаков А. С., Михайлов В. И. Соврeмeнный мeнeджмeнт, тeория и практика. — СПб.: Питeр, 2017. 198 с.
12. Бодрова О.В., Справочник по управлению персоналом/ под ред. Бодрова О. В., Володина Н., Горохова Е. М., 2018. –189 с.
13. Буркецова А. Н. Мотивация труда персонала // Молодой ученый. — 2017. — №12. — с. 1147-1150
14. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие/Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с.
15. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – 2014. –66 с.
16. Дайнека А.В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. - М.:Дашков и К, 2018. - 288 с.
17. Данилюк И. А. Качество работы как причина увольнения // Молодой ученый. — 2018. — №14. — с. 502-505
18. Егорова С. Е., Волкова О. А. Анализ эффективности и аудит деятельности // Аудит и финансовый анализ. 2016. № 1.
19. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2017. — №28. — с. 412-414.
20. Зайцева Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 416 c.
21. Замбржицкая Е. С., Кошелева А. Ю., Харченко А. А.. Особенности организации СВК // Молодой ученый. — 2014. — № 3. –с. 408–411;
22. Замбржицкая Е. С., Кошелева А. Ю. К вопросу о понятии системы внутреннего контроля//Корпоративная экономика. 2016. № 2 (2). с. 13–19
23. Иванова И. А. Заработная плата - основная форма дохода трудового населения // Человек и труд. - 2016. - № 5. – с. 73 – 77.
24. Карачанская А. П. Стратегический анализ системы управления персоналом в ресторане гостиницы // Молодой ученый. — 2017. — №30. — с. 211-213
25. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник [Текст] / А.Я Кибанов, И. А. Баткаева, Е.А Митрофанова, М. В. Ловчева — Издательство: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 524 с.
26. Кибанов А. Я. Управление персоналом в России: парадигмы и практика: монография/КибановА.Я., ДураковаИ.Б. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 154 с.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 695 с.
28. Кошелева А. Ю. Качественная и количественная оценка персонала в компаниях // Молодой ученый. — 2017. — № 2(4). — с. 42–52
29. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. — 2014. — № 16. — с. 12–34.
30. Канзычакова С. А. Влияние межличностных конфликтов на систему управления персоналом в ресторанном бизнесе и особенности их урегулирования в данной сфере // Вестник науки Сибири. — 2016. — № 4 (19). — с. 31–155
31. Шкляр Т.Л. Когнитивная психотерапия как инструмент управления персоналом. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2017. № 35. с. 160-163
32. Шкляр Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2017. № 35. с. 164-16