Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Виды кадровой стратегии и их характеристики).pdf

Оценим экономическую эффективность мероприятия.

Таблица 3.6 – Оценка эффективности влияния контроллинга на развитие персонала ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

По данным таблицы 3.6 мы видим, что рост средней производительности труда ожидается в сумме 4,5 тыс. руб. на 1 работника в год. Соответственно рост объема производства прогнозируется в сумме 228,55 тыс. руб.

Экономический эффект составил: 10,53 тыс. руб. Таким образом, предложенное мероприятие экономически выгодно. Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенных мероприятий (таблица 3.7).

Таблица 3.7 – Достоинства и недостатки мероприятий по развитию

системы контроллинга развития персонала

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

По данным анализа развития персонала ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» выявлены следующие проблемы:

• отсутствие подразделения по развитию и обучению персонала;
• отсутствие резерва управленческих кадров;
• отсутствие нормативного закрепления, положений и правил проведения мероприятий по развитию персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая стратегия организации – это система научно–обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы кадровой стратегии на различных этапах жизнедеятельности организации.

Она неразрывно связана с методологией и концепцией кадровой стратегии, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом. Кадровая стратегия определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека.

Основные задачи кадровой стратегии:

– обеспечивать организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;

– эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника;

– создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;

– стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата на производстве;

– поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом.

Стратегическое формирование кадровой стратегии рассматривается как набор политик, программ и процедур, которые поддерживают и направляют персонал таким образом, чтобы он мог полностью удовлетворять как свои собственные, так и потребности организации.

ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» – коммерческое предприятие, форма собственности – хозяйственное общество с долей государственной собственности в уставном фонде 99,2%.

Основным видом деятельности ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» является производство сельскохозяйственных машин и оборудования для животноводства и кормопроизводства, предоставление услуг агропромышленным организациям области по проведению ремонта сельскохозяйственной техники, узлов и агрегатов. А так же прочие виды экономической деятельности организации согласно Устава и имеющихся специальных разрешений (лицензий), в том числе оптово–розничная торговля, реализация продукции общественного питания, сдача в аренду недвижимого имущества. В исследуемом периоде в организации объем производства продукции в действующих ценах увеличился с 3843 до 4577 тыс. руб. на 19,09 %. Выручка от реализации продукции, работ, услуг сократилась с 7279 тыс. руб. до 6209 тыс. руб. Организация является прибыльной и рентабельной. Прибыль от реализации продукции составила за 2016 год 298 тыс. руб. в 2017 году 796 тыс. руб. Чистая прибыль по итогам года составила 1 тыс. руб. в 2016 году и 1 тыс. руб. в 2017 году. Среднесписочная численность работников увеличилась с 126 до 128 человек. Среднемесячная заработная плата сократилась с 5,44 тыс. руб. до 3,68 тыс. руб. Убытки связаны с тем, что в организации используется морально устаревшее оборудование в результате чего наблюдается опережение темпа роста затрат и материальных затрат над темпом роста выручки от реализации и объемом производства. Кроме того продукция в результате не конкурентоспособна, на нее существует ограниченный спрос. При этом организация функционирует, в убыток, складируя продукцию. Следует отметить, что в 2017 году несколько раз производство останавливалось, чтобы распродать складские запасы, которые составляют более 20 % от объема производства, причем данная мера позволила сократить их размер вдвое.

Таким образом, организация является убыточной и нерентабельной. Необходимо останавливать производство сбывать готовую продукцию, и привлекать инвестиции для модернизации основных производственных средств.

Для совершенствования планирования кадров как метода управления трудовым потенциалом в ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» планируется внедрение автоматизированной системы планирования кадров.

По данным таблицы 3.6 мы видим, что рост средней производительности труда ожидается в сумме 4,5 тыс. руб. на 1 работника в год. Соответственно рост объема производства прогнозируется в сумме 228,55 тыс. руб.

Экономический эффект составил: 10,57 тыс. руб. Таким образом, предложенное мероприятие экономически выгодно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Анализ хозяйственной деятельности организации / Под ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Современная школа, 2017. – 736 с.

2 Анализ хозяйственной деятельности организации / Под ред. В.И. Стражева – Мн.: Выш.шк., 2016. – 480 с.

1. Балащенко, В.Ф. Финансовый менеджмент: учеб.–метод. пособие для вузов / Т.Е. Бондарь. – Мн.: ТетраСистемс, 2017. – 227 с.

4 Безопасность и жизнедеятельность / Под ред. Т. Ф. Михнюка. – Мн.: «Дизайн ПРО», 2017. – 654 с.

5 Галицкая, С.В. Финансовый менджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учеб.пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо. 2016. – 652 с.

6 Григорьева, Е.М. Фининсы корпораций: учеб. пособие / Е.М. Григорьева, Е.Г. Перепечкина. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 288 с.

7 Гусаков, Б. Управление оборотными активами для сезонных предприятий, или Как должно быть и как есть / Борис Гусаков // Главный экономист. 2017. – № 5. – С.61–66.

8 Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: учеб. пособия для вузов / Н.Б. Ермасова, С.В. Ермасов. – М.: Юрайт, 2016. – 621 с.

9 Закон Республики Беларусь от 29 декабря 2008 г. № 259–З «О бюджете Республики Беларусь на 2015 год» // Национальная экономическая газета. – 2015. – № 53.

10 Забелина, О.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.В. Забелина, Г.Л. Толкаченко. – М.: Экзамен, 2016. – 224 с.

11 Зенкина, И.В. Экономический анализ в системе финансовового менеджмента: учеб. пособие для вузов / И.В. Зенкина. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2017. – 318 с.

12 Инструкция о порядке расчёта коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния от 27.12.20110 № 140/206 // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь – 2017 г. – №8/8828.

13 Ивашутин, А.Л. Финансовый менеджмент: учеб.–метод. комплекс / А.Л. Ивашутин. – Мн.: Амалфя, 2018. – 276 с.

14 Карасева, И.М. Финансовый менеджмент: учеб.пособие / И.М. Карасева М.А. Ревякина: под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега–Л, 2015. – 335с.

15 Карелин, В.С. Финансы корпораций: учеб. пособие для вузов / В.С.Карелин. – М.: Дашков и К, 2017. – 620 с.

16 Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / Н.Б. Клишевич. – М.: КноРус, 2015. – 304 с.

17 Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 768 с.

18 Корунов, В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. для бакалавков / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2016. – 433 с.

19 Литовченко, В.П. Финансовый анализ: учеб. пособие для вузов / В.П. Литовченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 с.

1. Морозов, С. Антикризиное управление финансами: стадия выживания / Сергей Морозов // Финансовый директор. – 2016. – № 9– С.28–30.
2. Рынок труда в Беларуси / В.В. Пинигин, Г.Л. Вардеванян, В.Г. Василега и др. Под ред. В.В. Пинигина. – Мн.: НИЭИ Минэкономики, 2016. – 466 с.
3. Руденко, А.И. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов / А.И. Руденко [и др.]. – 2–ое изд., перераб. – Мн.: 2016. – 475 с.

23 Сымылин, А.И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.И. Самылин. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 413 с.

1. Сироткин, С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учеб. для вузов / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2015. – 351 с.
2. Савицкая, Г.В. Управление оборотными активами / Глафира Савицкая // Финансовый директора. – 2016. – № 12. – С. 22–28.
3. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятий: учеб. пособие для вуов / Е.Ф. Тихомиров. – М.: Академия, 2016. – 384 с.
4. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша; под общ. ред. В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2015. – 464 с.
5. Юшко, Ю.И. Корпоротивные финансы. Теория, методы и модели управления: учеб. – метод. пособие для вузов / под ред. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 528 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ