Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Виды кадровой стратегии и их характеристики).pdf

100

(ГВпл + ∆ГВуд) * ∆Д%

∆ГВд = –––––––––––––––––––– , (1.17)

100

(ГВпл + ∆ГВуд + ∆ГВд) * ∆П%

∆ГВп = –––––––––––––––––––––––––– , (1.18)

100

(ГВпл + ∆ГВуд + ∆ГВд +∆ГВп) *∆ЧВ%

∆ГВчв = ––––––––––––––––––––––––––––––––––– . (1.19)

100

Так как некоторыми из показателей эффективности использования трудовых ресурсов являются показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производи­тельности труда, то рассмотрим взаимосвязь их индексов.

Взаимосвязь между индексами производительности труда, часовой выработки, средней продолжительности рабочего дня, продолжительности рабочего периода и долей рабочих в числе работников, как уже упоминалось выше, можно представить в виде следующей модели:

Iw = Iуд * Iд * Iп * Iчв , (1.20)

Индексный метод позволяет определить, какая часть прироста средней годовой выработки одного работающего обус­ловлена влиянием определенного фактора. Если обозначить ча­совую выработку а, среднюю фактическую продолжительность рабочего дня – b, среднюю фактическую продолжительность ра­бочего года – с, а удельный вес рабочих – d, то средняя годо­вая выработка одного работающего будет получена как произ­ведение: abcd.

a1 b1 c1 d1

Iabcd = ––––––––––––––––––– , (1.21)

а0 b0 c0 do

Из рассмотренных выше методик, более простым и удобным является способ абсолютных разниц.

Величина трудового потенциала организации это сумма максимально возможной технической производительности труда за определенное время.

Величина трудового потенциала организации определяется по формуле 1.22–1.23:

Ф_п = Тч * Тд * Тсм , (1.22)

где Тч – максимально возможное время работы оборудования и персонала, час;

Тд – количество дней в периоде, дн.;

Тсм – время смены, час.

Кадровый потенциал организации, меньше трудового по­тенциала организации на величину потенциальных возможностей неквалифици­рованных и малоквалифицированных рабочих, нештатных работников и совмес­тителей. В этом и состоит их основное отличие.

Кп = Ф_п * Ккв. , (1.23)

где Ккв. – коэффициент квалификации персонала.

Факторы, которые повлияли на изменение фонда заработной платы. Для факторного анализа абсолютного отклонения по фонду заработной платы могут быть использованы следующие модели:

ФЗП = ЧР х ГЗП, (1.23)

ФЗП = ЧР х Д х ДЗП, (1.24)

ФЗП =ЧР х Д х П х ЧЗП, (1.25)

где ФЗП – фонд заработной платы, тыс. руб.;

ЧР – среднесписочная численность работников, чел.;

Д – количество отработанных дней одним рабочим, дней;

П – средняя продолжительность рабочего дня, час;

ЧЗП – среднечасовая зарплата одного работника, тыс. руб.

Повышение эффективности оценки кадровой стратегии предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологий управления в целях достижения предпринимательской структурой определенных экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев, в которых определение уровня интенсивности труда имеет одно из самых важных значений.

Таким образом, при применении зарубежного опыта необходимо учитывать менталитет развития белорусского народа, вести объективный экономический анализ внедрения зарубежного опыта в отечественных организациях. Следует отметить, что основными направления внедрения зарубежного опыта являются: глубокая модернизация производства, переход на новые системы оплаты труда и т.д.

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»

2.1 Организационно–экономическая  характеристика организации

ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» – коммерческое предприятие, форма собственности – хозяйственное общество с долей государственной собственности в уставном фонде 99,2%.

Уставный фонд организации составляет 4 373 935 200 руб.

Юридический адрес: г.Гомель, пр. Октября, 27.

Основным видом деятельности ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» является производство сельскохозяйственных машин и оборудования для животноводства и кормопроизводства, предоставление услуг агропромышленным организациям области по проведению ремонта сельскохозяйственной техники, узлов и агрегатов.

А так же прочие виды экономической деятельности организации согласно Устава и имеющихся специальных разрешений (лицензий), в том числе оптово–розничная торговля, реализация продукции общественного питания, сдача в аренду недвижимого имущества.

Организационная структура аппарата управления ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» представлена на рисунке 2.1.

Руководство ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» осуществляет директор и заместитель директора по коммерческим вопросам.

Директор решает самостоятельно все вопросы, связанные с деятельностью предприятия, за исключением отнесенных законодательством к компетенции собственника.

Директор:

– действует без доверенности от имени предприятия,

– представляет интересы предприятия во всех организациях и органах государственной власти и управления;

– распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах, установленных Собственником,

– заключает договоры, в том числе трудовые,

– выдает доверенности от имени предприятия,

– открывает в банках расчетный и другие счета,

– утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Директор несет в пределах своих полномочий полную персональную ответственность за организацию деятельности предприятия, обеспечение сохранности товарно–материальных ценностей, денежных средств и имущества предприятия, переданного ему собственником.

Директор

Производственно–сбытовой отдел

Главный экономист

Главный бухгалтер

Отдел

кадров

Зам. директора

Юрист

Рисунок 2.1 – Организационная структура аппарата управления ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Органом управления предприятия является директор, который назначается Собственником и ему подотчетен. Директор руководит главными специалистами организации, ставит им задачи по специальностям.

Производственно–сбытовой отдел выполняет функции коммерческой службы, занимается сбытом продукции, регулирует на основе плана продаж – план выпуска продукции.

В его состав входят: начальник торгового отдела, ведущие товароведы по отдельным товарным группам.

Главный экономист контролирует расход сырья, расходов на реализацию, расходов на осуществление производственных процессов организации.

Главный бухгалтер выполняет функции управления бухгалтерией, определяет результаты финансовой деятельности организации. Бухгалтерия осуществляет учет и контроль товарно–материальных ценностей, составляет баланс, формы статистической отчетности.

Идеолог по кадрам доводит до персонала организации цели и миссии организации. Заместитель директора выполняет непосредственный контроль за исполнением решений директора организации. Юрист выполняет юридическое сопровождение всех процессов в организации.

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» за 2016–2017 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Таким образом, в исследуемом периоде в организации объем производства продукции в действующих ценах увеличился с 3843 до 4577 тыс. руб. на 19,09 %. Выручка от реализации продукции, работ, услуг сократилась с 7279 тыс. руб. до 6209 тыс. руб.

Организация является прибыльной и рентабельной. Прибыль от реализации продукции составила за 2016 год 298 тыс. руб. в 2017 году 796 тыс. руб. Чистая прибыль по итогам года составила 1 тыс. руб. в 2016 году и 1 тыс. руб. в 2017 году.

Среднесписочная численность работников увеличилась с 126 до 128 человек. Среднемесячная заработная плата сократилась с 5,44 тыс. руб. до 3,68 тыс. руб.

Убытки связаны с тем, что в организации используется морально устаревшее оборудование в результате чего наблюдается опережение темпа роста затрат и материальных затрат над темпом роста выручки от реализации и объемом производства. Кроме того продукция в результате не конкурентоспособна, на нее существует ограниченный спрос. При этом организация функционирует, в убыток, складируя продукцию. Следует отметить, что в 2017 году несколько раз производство останавливалось, чтобы распродать складские запасы, которые составляют более 20 % от объема производства, причем данная мера позволила сократить их размер вдвое.

Таким образом, организация является убыточной и нерентабельной. Необходимо останавливать производство сбывать готовую продукцию, и привлекать инвестиции для модернизации основных производственных средств.

2.2 Порядок разработки направлений кадровой стратегии в организации ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»

В ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» управление персоналом осуществляет отдел кадров. Отдел кадров подчиняется генеральному директору. Структуру и штат отдела кадров утверждает генеральный директор акционерного общества с учетом задач, стоящих перед обществом, его специфики и численности работников рисунок 2.2.

Начальник отдела кадров

Специалист по кадрам

Специалист

по оплате труда

Рисунок 2.2 – Организационная структура отдела кадров ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»

Примечание. Источник: cобственная разработка на основе данных организации.

В состав отдела входят: начальник отдела, специалист по кадрам, инспектор по кадрам. Возглавляет отдел кадров – начальник отдела, который назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором. Помимо этого, начальник отдела кадров в соответствии с должностными инструкциями и положением об отделе кадров, осуществляет распределение обязанностей между работниками подразделения.

Состав и структуру трудовых ресурсов ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» за 2015–2017 гг. представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Состав и структура трудовых ресурсов ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» за 2015–2017 гг.