Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 467
Скачиваний: 1
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы: Каждое предприятие основывает свою деятельность для того, чтобы получать прибыль и высокие результаты. Для того, чтобы предприятие приносило хороший доход, необходимо эффективно управлять этим предприятием.
Прежде всего, нужно взглянуть на эффективность использования главного ресурса — это людей. Под эффективным управлением понимают необходимость существования предприятия в том состоянии, которое было, а лучше — расширение и улучшение предприятия.
Для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля необходимо эффективное руководство. Вопросам лидерства посвящено большое количество исследований.
Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.
Лидерство дает представление отношения, в основание которых располагается доверие, признание высокой степени квалификации, желание помогать и поддерживать во всех начинаниях, собственное расположение, стремление получать положительный навык.
Большая часть авторов считает, что лидерство — это умение выражать воздействие на индивидов, общество, ориентируя их деятельность на результат одной и той же задачи.
Власть и влияние есть принцип лидерства, обязательное требование — трансформация образа действий общества и целедостижение организации.
Вся эффективность управления предприятием зависит от руководителя.
Можно сказать, что лидер должен доминировать на предприятии, ему необходимо заразить всех сотрудников идеей, мотивировать сотрудников, чтобы они качественно и быстро выполняли работу.
Также, лидер должен мыслить нестандартно, быть креативным и быстро ориентироваться в чрезвычайных ситуациях.
Данной теме посвящены труды таких авторов как: Клочков К.В. Возможности глобального лидерства в российских реалиях для успешного развития бизнеса и выхода на международный рынок, Коровкина О. В. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе, Кубрак К. И., Панин Д. И. Развитие лидерства в российских компаниях, Мельников О. Н., Ларионов В. Г. Подходы к изучению лидерства и лидерских качеств, Мухамедов Т. Н. Индивидуальные стили управления и руководства и др.
Объект исследования: Лидерский потенциал руководства на примере предприятия рознично – оптовой торговли ООО «АВАНГАРД».
Предмет исследования: Особенности личностных характеристик организации.
Цель работы: Рассмотреть сущность и теории лидерства на российских предприятиях.
Задачи работы:
- Рассмотреть сущность лидерства и руководства;
- Дать характеристику теорий лидерства;
- Рассмотреть особенности развития лидерства в российских компаниях;
- Изучить организационно – экономическую характеристику предприятия;
- Дать оценку личных качеств руководителей ООО «Авангард»;
- Провести анализ лидерских качеств руководителя управления;
- Изучить распределение полномочий между руководителями - лидерами в решении основных задач;
- Дать рекомендации по улучшению лидерских качеств руководства в ООО «Авангард».
Теоретические аспекты лидерства
1.1. Лидерство и руководство
В современной литературе можно встретить различные подходы к толкованию самого понятия лидерства.
Так Г. Кунц и С. О’Доннелл отмечают, что лидерство — форма управленческого взаимодействия, сформированная в наибольшей степени на эффективной для заданной ситуации совокупности разнообразных источников власти и адресованной на стимулирование субъектов к общей цели [7, с. 132].
Сегодня под лидером понимают члена группы, за которым она признаёт право решения в важных ситуациях. Он играет центральную роль в организации совместной деятельности и регулирует межличностные отношения.
Феномен лидерства сопровождает человечество на протяжении многих сотен и даже тысяч лет. Его первые проявления были зафиксированы вместе с становлением человеческого общества. Интерес к его изучению поддерживается учеными многие годы [9, с. 151].
На сегодняшний день существует множество различных подходов к определению лидерства и его сущности. Данный вопрос изучается многими науками, в том числе психологией, философией, социологией и экономикой.
В широком смысле под лидерством следует понимать отношения доминирования и подчинения, влияния и следования, проявляющиеся в системе межличностных отношений.
В более узком смысле, непосредственно применительно к сфере менеджмента, лидерство может быть определено в качестве способности индивида к формированию коллектива и содействию его движения к намеченным целям.
В основе лидерства всегда лежит личный авторитет [8, с. 163].
Лидерство – это одновременно и наука, и искусство. С одной стороны, оно требует наличия обширных знаний в сфере организационных процессов, а также применения профессиональных навыков, направленных на достижение организационных целей. С другой стороны, многие лидерские качества формируются в процессе приобретения практического опыта и личностного развития [7, с. 135].
Применительно к микросреде (предприятия, организации, фирме) лидерство характеризуется двойственной природой (рисунок 1).
Рис. 1. - Двойственная природа лидерства [8, с. 166]
С одной стороны, опорой лидерства может выступать должностное положение индивида в организации. В этом случае речь идет о формальном лидерстве. В большей степени оно отождествляется с менеджментом.
С другой стороны, лидерство определяется сферой отношений, в его же основе лежат личностные и ситуационные факторы. В этом случае речь идет о неформальном лидерстве.
Если руководитель и лидер не представляют собой одно и тоже лицо, то взаимоотношения между ними могут либо гармонизировать жизнь группы, либо, напротив, повышать уровень конфликтности [19, с. 202].
Применительно в сфере менеджмента и управления под лидерством понимается способность индивида к формированию коллектива и его ведению к намеченным целям на основе личного авторитета.
Лидер - это человек, побуждающий своих последователей к достижению намеченных целей и прилагающий к этому все усилия. Сам феномен лидерства имеет двойственную природу. С одной стороны, в его основе лежит сфера отношений, а с другой – деловая сфера (рисунок 2).
Вместе они образуют два типа лидерства: неформальное лидерство; формальное лидерство.
Рис. 2. Сферы лидерства в организации [19, с. 204]
Обе сферы лидерства неотделимы друг от друга, равно как и социально-экономическая и организационно-техническая стороны управления. Формальное лидерство в большей степени сопряжено с понятием руководства. Неформальное же лидерство определяется факторами личностного и ситуационного характера.
Говоря о лидерстве предприятия, важная роль отводится разграничению понятий лидерства и менеджмента. В его основе лежит двойственная природа лидерства в менеджменте, рассмотренная ранее. Сущность лидерства предприятия заключается в наличии в компании формальных и неформальных лидеров, которые далеко не всегда совпадают [13, с. 141].
Первые осуществляют практическое руководство деятельностью компании и членов трудового коллектива. Они же принимают управленческие решения и берут на себя ответственность за их реализацию. Как правило, они назначаются высшим руководством и являются менеджерами в прямом смысле этого слова [8, с. 145].
Вторые же обладают признанием в коллективе работников и негласно ведут команду за собой. Важно, чтобы неформальные лидеры были также заинтересованы в достижении стоящих перед компанией целей, поскольку на основе личного авторитета они мотивируют остальных участников трудового коллектива, также помогая им двигаться к намеченным целям.
На практике формальные и неформальные лидеры (лидеры и менеджеры) не всегда являются одним и тем же человеком. Однако их роли в развитии компании одинаково важны.
Сущность, цели и задачи руководства [28, с. 133].
Под руководством в общем смысле принято понимать процесс, непосредственно связанный с управлением и контролем за деятельностью организации или группы лиц.
Применительно к сфере менеджмента его принято отождествлять с механизмом, направляющим усилия коллектива и/или отдельно взятой личности на выполнение общих задач [1, с. 12].
Считается, что оно побуждает людей к достижению поставленных целей посредством влияния на их потребности.
Руководитель – лицо, которое официально наделено правом принятия управленческих решений. Как правило, он выступает единоначальником в пределах переданных ему полномочий. В значительной степени руководство отождествляется с менеджментом или управлением. Его отличительными особенностями выступает формализованный характер.
К основным чертам руководителя, характеризующим его сущность, относятся [14, с. 128]: несение ответственности за конкретный хозяйственный объект, процесс или программу; наличие в подчинении группы лиц; наделение необходимыми правами и полномочиями по принятию управленческих решений; принятие ответственности за последствия реализации самостоятельно принятых управленческих решений. Функции руководства сводятся к функциям менеджмента.
Основные отличия между менеджером-руководителем и лидером представлены на рисунке 3.
Рассмотрим их более подробно.
Рис. 3. Различия между лидерами и руководителями [19, с. 177]
В руках руководителя сосредоточена официальная, регламентированная власть.
Лидер же в отличие от менеджера регулирует межличностные, а не официальные отношения в группе [10, с. 206].
Лидерство зачастую возникает стихийно, в то время, как менеджеры назначаются официальным приказом высшего руководства.
В связи с этим положение руководителей более стабильно, а сама их деятельность – регламентирована правилами.
Помимо прочего, считается, что лидерство в большей степени характерно для малых групп, в то время, как руководство является элементом макросреды, представленной системой общественных отношений.
Основные отличия лидерства от управления (руководства) сводятся к четырем базовым постулатам [16, с. 215]:
постулат 1: в отличие от лидерства руководство существует в организационных структурах взаимодействующих людей;
постулат 2: выдвижение и направленность лидеров и руководителей происходят различными способами;
постулат 3: в отличие от руководства лидерство предполагает обязательное наличие последователей;
постулат 4: лидерство и руководство не одно и то же.
Таким образом, считается, что лидеры могут существовать даже в неорганизованных группах, в то время, как руководители управляют строго организованным коллективом (структурами). Зачастую такие структуры функционируют на протяжении довольно длительного времени [16, с. 217].
В их роли могут выступать банки, предприятия, учебные заведения и пр. В то же время завоевание лидерства и назначение на должность руководителя происходят принципиально различными способами.
Лидер выбирается коллективом, порой даже стихийно, руководитель же назначается приказом «сверху» [18, с. 163].
В результате первый получает общественно признание, а второй как бы «навязывается» группе.