Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Рекитт Бенкизер»)».pdf

Наименование фактора

Степень влияния на организацию

Степень влияния на отрасль

Направление влияния

Уровень влияния

Вес фактора в группе

Взвешенная оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

Политико-правовые факторы

Ограничения на импортные продукты

1

2

-1

-2

0,6

-1,2

Степень защиты интеллектуальной собственности

1

1

-1

-1

0,4

-0,4

Итого по группе «Политико-правовые факторы»

1

-

Экономические факторы

Курсы основных валют

2

2

-1

-2

0,3

-0,6

Темпы роста экономики

1

1

-1

-1

0,15

-0,15

Уровень инфляции

1

1

-1

-1

0,25

-0,25

Уровень доходов населения

2

2

-1

-2

0,3

-0,6

Итого по группе «Экономические факторы»

1

-

Социокультурные факторы

Требования к качеству продуктов

2

2

1

4

1

4

Итого по группе «Социокультурные факторы»

1

-

Технологические факторы

Уровень инноваций

2

2

1

4

0,7

2,8

Технологическое оснащение отрасли

1

1

1

1

0,3

0,3

Итого по группе «Технологические факторы»

1

-

Название фактора

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

1

2

3

4

Возможности

Требования к качеству продуктов

0,20

5

1

Уровень инноваций

0,15

5

0,75

Технологическое оснащение отрасли

0,05

2

0,1

Суммарная оценка возможностей

0,40

-

-

Угрозы

Ограничения на импортные продукты

0,10

3

0,3

Курсы основных валют

0,25

5

1,25

Уровень доходов населения

0,25

5

1,25

Суммарная оценка угроз

0,60

-

-

Сводная оценка

1

-

-

Качество продукции

Высокое

1-Рекитт Бенкизер

2 –

Procter & Gamble

Среднее

3 – Хенкель

Низкое

Низкая

Средняя

Высокая

Цена на продукцию

Портфель брендов

Высокая

1-Рекитт Бенкизер

2 –

Procter & Gamble

Средняя

3 – Хенкель

Низкая

Узкие

Средние

Широкие

Число брендов

Известность компании

Высокая

1-Рекитт Бенкизер

2 –

Procter & Gamble

Средняя

3 – Хенкель

Низкая

Низкая

Средняя

Высокая

Известность брендов

Силы

Воздействие

Структура отрасли

Конкуренты: 7 крупных конкурентов – зарубежные и российские компании.

Темпы роста рынка: спрос растет медленнее, чем предложение. Общий объем рынка растет медленно, предприятие вынуждено вытеснять конкурентов для обеспечения собственного роста.

Сходство продуктов: высокий уровень сходства продукции, примерно одинаковое качество, потре­бители с трудом различают продукцию разных про­изводителей.

Угроза со стороны новичков на рынке

В следствии небольшой величины вложений и быстрой оборачиваемости в последние годы стало открываться множество мел­ких производств бытовой химии. Велика вероятность появления новичков.

Рыночная власть потребителей

Потребители могут легко менять марки и произ­водителей продукции – власть потребителей высо­кая.

Рыночная власть поставщиков

Зависимость от поставщика основного сырья абсолютная. Так же существует сильная зависимость от поставщиков упаковки и тары

Угроза появления заменителей

Возможность появления продуктов-заменителей низкая. В случае сильного повышения цен на про­дукцию бытовой химии, возможен частичный переход на продукцию аналоги.

Внутренняя среда

Сильные стороны

Оценка

Слабые стороны

Оценка

S1

Высо‏ко‏е‏‏ каче‏‏ство‏ продукции

3

W1

Высо‏кие‏‏ це‏‏ны в сравне‏‏нии с ко‏нкуре‏‏нтами

3

S2

Широкая сбытовая сеть

2

W2

Те‏‏куче‏‏сть кадро‏в

1

S3

Известность и популярность производимых и реализуемых торговых марок

3

W3

Неизвестность бренда самой компании

2

S4

Активное продвижение продукции (крупнейшим рекламодатель в РФ)

3

W4

Небольшое количество брендов по сравнению с остальными конкурентами.

2

S5

Грамотная и продуманная маркетинговая политика

3

W5

Внешняя среда

Возможности

Оценка

Угрозы

Оценка

O1

Выйти на но‏вые‏‏ рынки

2

T1

Усиле‏‏ние‏‏ по‏зиций ко‏нкуре‏‏нто‏в

2

O2

Привле‏‏чь но‏вых покупателей

2

T2

Сниже‏‏ние‏‏ общего уро‏вня достатка насе‏‏ле‏‏ния

3

O3

Оптимизировать портфель брендов

3

T3

Изме‏‏не‏‏ние‏‏ се‏‏гме‏‏нтации рынка

1

O4

Разработка кампании продвижения

2

T4

O5

T5

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

S1

S2

S3

S4

S5

W1

W2

W3

W4

Возможности (O)

O1

6

4

6

6

6

6

2

4

4

O2

6

4

6

6

6

6

2

4

4

O3

9

6

9

9

9

9

3

6

6

O4

6

4

6

6

6

6

2

4

4

Угрозы (T)

T1

6

4

6

6

6

6

2

4

4

T2

9

6

9

9

9

9

3

6

6

T3

3

2

3

3

3

3

1

2

2

№

Наименование фактора

Вывод

S + O

S4

Активное продвижение продукции (крупнейшим рекламодатель в РФ)

Благодаря Оптимизации портфеля брендов компании и активной рекламной поддержке этих брендов компания сможет достичь максимальных результатов

O3

Оптимизировать портфель брендов

W + O

W1

Высо‏кие‏‏ це‏‏ны в сравне‏‏нии с ко‏нкуре‏‏нтами

Высокий уровень цен отчасти снижает эффект от проведения рекламных компаний на телевидении

O3

Оптимизировать портфель брендов

S + T

S5

Грамотная и продуманная маркетинговая политика

Снижение общего достатка населения может снизить эффект от осуществления грамотной маркетинговой политики

T2

Сниже‏‏ние‏‏ общего уро‏вня достатка насе‏‏ле‏‏ния

W + T

W2

Высо‏кие‏‏ це‏‏ны в сравне‏‏нии с ко‏нкуре‏‏нтами

Высокий уровень цен на продукцию компании еще больше усугубит эффект от падения общего достатка населения

T2

Сниже‏‏ние‏‏ общего уро‏вня достатка насе‏‏ле‏‏ния