Файл: Корпоративная культура в организации (ПО?ДДЕРЖАНИЕ И ФО?РМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ К?АК ФУНКЦИЯ У?ПРАВЛЕНИЯ П?ЕРСОНАЛОМ).pdf

М., 1999.- 350 с.

2. Андрюченко С. Управление персоналом в рамках стратегического

менеджмента // Управление персоналом.-2004.-№5.-С.18-20

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 1999. – 416

с.

4. Бандурин Анализ моделей и типов корпоративной культуры //Сборник

научных трудов.-2005.-№8.-С.13-16

5. Власова Н. Дела, люди XXI // Корпоративная культура.- 2001.- №10.-

С.15-17

6. Демин Д. Управление персоналом в кризис // Управление персоналом.-

2008.-№6.-С.5-6

7. Демин Д. Инвестиции в культуру: влияние корпоративной культуры на

финансовые показатели компании. Часть 1 // Мотивация и оплата

труда.- 2007.-№ 1.-С.41-43

8. Захаров А. Корпоративное управление в России // Аналитический

банковский журнал.-2001.-№6. – С.23-25

9. Зимин А. Корпоративное управление в России // Аналитический

банковский журнал.- 2003.-№6.-С.5-7

10. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство

мотивации сотрудников. //Служба персонала.-1998.- №9.-С.9-11

11. И.Н. Герчикова, Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

12. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О.

Организационное поведение. М.: "Инфра-М", 2000. - 189 с.

13. Козлов В. Проблема единства организационной культуры компании //

Управление персоналом.-2008.-№9.-С.26-29

14. Кубанейшвили А. Преобразование компании - начните с

корпоративной культуры // Управление персоналом.2001.-№4.-С.30-32

15. Мезин Р. Корпоративная культура - инструмент конкурентной борьбы

//Управление компанией.-2004.-№3.-С.13-16

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.,

«Дело», 1992. – 458 с.

17. Михалковская Н. Типы корпоративных культур и внутрикультурные

вирусы // Экономика.-1998.-№ 4.-С. 34-36.

18. Моргунов Е.Б. Организационное поведение / Моргунов Е.Б.; отв. ред.

О. М. Медушевская.-М.: РГГУ, 2004. – 261 с.

19. О.С. Виханский. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., - М.:

Гардарики, 2005 – 296 с.

20. Семенов С. Корпоративная культура - это не только бренд //

Управление персоналом.-2008.-№6.-С.31-33

21. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика / В. А.

Спивак. М. [и др.]: Питер, 2001. 345 с. (Теория и практика

менеджмента).

22. Томилов В. В. Культура предпринимательства. - СПб: Издательство

"Питер", 2000. - 368 с.

23. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.,

ЮНИТИ, 1998. – 238 с.

24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.

Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 1997. - 512 с.

25. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова,

Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

26. Федин М. Корпоративная культура через регламентацию деятельности

сотрудников //Управление компанией.-2004.-№3.-С.24-25

27. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. Санкт-Петербург:

Питер, 2001. – 325 с. (cерия «Теория и практика менеджмента»)

28. Шимилов С. Корпоративная культура традиции и современность//

Справочник Кадровика.-2000.-№5.-С.32-34

29. Шипилов С. Корпоративная культура на местах // Управление

компанией.-2006.-№5.-с.25-27

ПРИЛОЖЕНИЕ

Характеристика организационной культуры

В серии утверждений, сгруппированных по четырем признакам: работа,

управление, мотивация и мораль, характеризуется организационная культура

предприятия. При оценке используется 10-балльная шкала. Если

утверждение полностью совпадает с вашим мнением, то поставьте 10 баллов,

если противоречит вашим установкам — 0 баллов и т.д.

1. В нашей организации вновь нанятым работникам предоставляется

возможность овладеть специальностью. Наша компания предлагает

испытательный срок с бесплатным обучением.

2. У нас имеются правила поведения всех категорий работников.

3. Деятельность компании детально организована.

4. Система выплаты заработной платы не вызывает нареканий

работников.

5. Все сотрудники по желанию имеют возможность приобрести новые

специальности.

6. В нашей организации налажена система коммуникаций.

7. У нас принимаются своевременные решения.

8. Исполнительность и рвение персонала у нас поощряются.

9. На нашем предприятии есть возможность получить новую должность.

10. Наши работники участвуют в принятии решений

11. Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом.

12. Рабочие места у нас обустроены, чтобы было комфортно работать

каждому.

13. У нас нет перебоев в получении информации находящейся внутри

фирмы.

14. У нас организована профессиональная оценка деятельности

работников.

15. Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой

оценки.

16. Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой.

17. У нас поощряется двусторонняя коммуникация.

18. Дисциплинарные меры у нас применяются как исключение, только

при серьезных проблемах.

19. Наши работники для нас индивидуальны, к каждому отдельный

подход.

20. Работа для меня, как для директора, очень интересна.

21. На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение

работников к руководству.