Файл: Организация управленческого учета в компании (Теоретические аспекты организации управленческого учета на современном предприятии).pdf

Введение

Актуальность темы курсовой работы подчеркнута возрастанием роли управленческого учета как функции управления на предприятии, так же современная экономическая реальность повышает требования к учетной информации. Можно отметить, что в управленческой деятельности от качества экономической информации зависит деловой, репутационный успех, выражающийся в получении прибыли и росте капитала. Для принятия правильных управленческих и инвестиционных решений, необходима полная и достоверная информация, которую можно получить из управленческой отчетности.

Любая хозяйственная деятельность требует определенного вложения денежных средств, значительная часть этих затрат обычно приходится на начальный период деятельности компании. Однако практически при анализе хозяйственной деятельности предприятия бывает очень трудно учесть все эти затраты. Именно управленческий учет позволяет контролировать произведенные затраты при дальнейшей оценке рентабельности предприятия.

Так же, в последнее время руководителей предприятия все больше волнуют вопросы соотношения между затратами и себестоимостью продукции (работ, услуг). Управленческий учет помогает проанализировать все направления деятельности компании по степени их рентабельности. Располагая такой информацией, руководитель может сосредоточивать инвестиции по направлениям, корректируя хозяйственную деятельность предприятия для получения наибольшей прибыли. Более того, управленческий учет позволяет оценить эффективность работы каждого структурного подразделения и отдельных сотрудников в целом.

Сегодня, грамотная организация управленческого учета на предприятии существенно облегчает ведение и повышает качество бухгалтерского учета и является сильным фактором в конкурентной борьбе. Только управленческий учет может дать представление управляющему о текущих результатах деятельности компании, обеспечить возможность проведения анализа отдельных объектов. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что управленческий учет является важнейшим и необходимым звеном в управлении предприятием, но многие руководители не понимают важности и значимости ведения управленческого учета, что подчеркивает практическую значимость выбранной темы.

Для того чтобы понять организацию управленческого учета необходимо применить полученные знания теории на практике. Что и было проделано нами на предприятии Общества с ограниченной ответственностью «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН».

Предметом курсовой работы является процесс организации управленческого учета на предприятии.

Объектом исследования является предприятие ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН».

Целью курсовой работы является всестороннее изучение организации управленческого учета на предприятии.

Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:

- изучение теоретических аспектов организации управленческого учета на современном предприятии;

- проанализировать организацию управленческого учета на предприятии ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОЕБТОН»;

- разработать пути совершенствования организации управленческого учета на предприятии ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОЕБТОН»

Методологической и теоретической основой при написании работы послужили данные, опубликованные в статьях периодической печати, учебные пособия, практические материалы ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОЕБТОН». Так же, были использованы Интернет-ресурсы российских и зарубежных источников.

Для решения поставленных задач, в курсовой работе были использованы следующие методы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнение, анализ, синтез, аналитическая группировка данных, логические и графические методы обобщения информации.

1. Теоретические аспекты организации управленческого учета на современном предприятии

1.1 Сущность и содержание современного управленческого учета

Сегодня, в современных условиях, когда организациям и предприятиям дана самостоятельность в разработке производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим нужна достоверная информация о производственном и финансовом положении предприятия.

Построение системы управленческого учета на современном предприятии заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

Помимо управленческого учета в учетную систему предприятия входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью ведения в силу закона. Так, бухгалтерский учет действует в интересах сторонних пользователей. Поэтому бухгалтерский баланс в принципе не является закрытым документом, а в случае с ОАО он даже публикуется в СМИ. Государственные органы и общественные организации разрабатывают стандарты бухгалтерского учета, обязательные для всех предприятий. В России такими стандартами являются ПБУ. А если предприятие стремится выйти на мировой рынок инвестиций, оно вынуждено составлять свою отчетность и по правилам IAS (международные стандарты бухучета) или GAAP (общепринятые принципы бухучета, действующие в США). [7, с. 39]

Налоговый учет тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов и взносов, а его нормативными источниками являются Налоговый кодекс РФ, законы и инструкции Госналогслужбы и других органов. [5, с. 49]

Многие менеджеры современности считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление о существовании общей методики внутреннего учета, подобной правилам бухгалтерского учета. Однако стоит отметить, что управленческий учет это современный подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. [13, с. 59]

Таким образом, место управленческого учета в финансовой системе предприятия особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов, знаний и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

Для того чтобы нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом (см. таблицу 1.1).

Таблица 1.1

Сравнение управленческого и финансового учета

Продолжение таблица 1.1

Источник: Палий В., Вандер Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Дело. 2006. - 423 с.

Анализируя сходство и различия финансового и управленческого учета можно сделать вывод: управленческий учет - интегрированная система внутреннего управления современным предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Так же стоит отметить, еще один важный момент, который подчеркивается всеми авторами при определении сущности управленческого учета - аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов. [12, с. 85]

Чтобы лучше и нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно раскрыть содержание его целей и задач.

По мнению автора учебника Вахрушевой В.А., основной целью управленческого учета, можно назвать увеличение прибыли предприятия. При этом автор выделяет следующие основные задачи управленческого учета:

- оказание информационной помощи управленцам в принятии оперативных управленческих решений;

- планирование, прогнозирование, контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

- своевременное обеспечение базы для его ценообразования;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. [3, с. 60]

Для эффективного ведения управленческого учета на предприятии, который в состоянии решать все эти задачи, необходимо:

- привлечь высококвалифицированных специалистов;

- непосредственное вовлечение руководства предприятия в процесс ведения управленческого учета и в процесс его постановки;

-  обеспечение руководством предприятия взаимодействия различных служб и подразделений для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учета;

- обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учёт теряет смысл;

- разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учета (направления, центры дохода, центр затрат), учетную политику, форматы отчетности, процедуры получения информации;

- наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей. [8, с. 94]

Итак, сущность управленческого учета можем определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия (рис. 1.1).

Рисунок 1.1

Система управленческого учета

Источник: Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие.- М.: Проспект, 2008. – 273 с.

Таким образом, анализируя содержание и особенности управленческого учета, можем сделать выводы, что управленческий учет служит:

- для предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

- для исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов и смет;