Файл: Организация управленческого учета в компании (Теоретические аспекты организации управленческого учета на современном предприятии).pdf

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтеского управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

3.3 Документы управленческого учета

Для полной реализации управленческого учета на предприятии ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН» нами разработаны документы управленческой отчетности.

Разработка форматов и реализации управленческого учета проводилась на базе продукта MS Excel.

Разработанные документы управленческой отчетности можно разбить на два блока:

1. финансовые отчеты:

- бюджет движения денежных средств;

- бюджет финансовых результатов;

2. бюджеты центра финансовой отчетности:

- бюджет ЦФО – продаж.

Ответственность за подготовку финансовых бюджетов ЦФО на предприятии ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН» возложена на финансового директора предприятия.

Таким образом, система отчетности будет выглядеть следующим образом (рисунок 3.4)

Рисунок 3.4

Система бюджетного управления на предприятии

ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН»

Продажи

Бюджет ЦФО «продажи»

Администрация

БДДС, БФР

Для принятия обоснованных управленческих решений важно разработать и принять ряд документов.

Бюджет движения денежных средств (далее - БДДС), данный документ является одним из важных документов необходимых для принятия обоснованных управленческих решений.

БДДС составляется как с целью обеспечения постоянного наличия денежных средств, направляемых на исполнение обязательств предприятия, так и для эффективного использования избытка этих средств.

Процедуру разработки БДДС целесообразно разбить на ряд последовательно выполняемых этапов рисунок 3.5:

Рисунок 3.5

Этапы разработки бюджета движения денежных средств

Так же предложен проект «Бюджета финансовых результатов» (Таблица 3.4).

Таблица 3.4

Бюджет финансовых результатов

На основании изложенного выше, можно сделать вывод, что ответственность за формирование бюджета возлагается непосредственно на финансового директора.

Для принятия обоснованных управленческих решений предлагается проект «Бюджета финансовых результатов» составляется с целью отражения информации о планируемой выручке за период, сумме переменных затрат, и других показателей маржинального анализа.

Результат от предложенного мероприятия, даст возможность руководству предприятия ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН», достоверную информацию в области предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой работы.

Заключение

В данной курсовой работе была раскрыта тема: организация управленческого учета на предприятии. Подводя итог проведенного исследования, можем сделать следующие выводы.

Сущность управленческого учета можем определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Современный управленческий учет на предприятии служит:

- для предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

- для исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов и смет;

- для определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности (центр ответственности – это структурное подразделение, возглавляемое руководителем, который несет ответственность за результаты работы) и другим позициям.

Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров ответственности. Метод управленческого учета заключается в совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, состоят из элементов, которые взаимосвязаны в системе организации внутренних хозяйственных связей предприятия и направлены на решение целей управления.

Формирование системы управленческого учета современное предприятие может ставить, исходя из своих целей и видения перспектив дальнейшего развития. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления предприятием, создает реальные возможности для его оптимизации.

Создание системы управленческой отчетности обеспечивает собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений.

Объект исследования является – ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН», предприятие, директором которого является Гринь Валерий Иванович , решает вопросы обеспечения поставляемого бетона и железобетонных конструкций на объекты строительства города Джанкой и Джанкойского района

Финансовая диагностика предприятия ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН» показала, что у предприятия имеются как сильные, так и слабые стороны финансовой политики.

Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась, что может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

Сумма дебиторской задолженности увеличилась, такое увеличение задолженности может рассматриваться как негативное изменение структуры баланса и требует более детального рассмотрения причин ее увеличения.

Анализ пассивов показал, что на конец 2018 г. выросла кредиторская задолженность, это можно сформулировать как - дефицит денежных средств, низкая платежеспособность. Так же индикаторами низкой платежеспособности являются, просроченная дебиторская и кредиторская задолженность в 2018 году она имеет тенденцию роста.

Анализируя систему управленческого учета на предприятии ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН» можем отметить, проблемы:

- отсутствие организационной системы управления предприятием влечет за собой отсутствие или размывание ответственности у сотрудников, как на нижних, так и на верхних уровнях управления;

- отсутствие четко выстроенной системы управленческого учета на предприятии ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН» влечет за собой отсутствие достоверной информации, необходимой для расстановки приоритетов в хозяйственной деятельности предприятия.

Для решения данных проблем нами разработаны и предложены следующие мероприятия.

Формирование организационной структуры предприятия. Разработанная организационная структура станет схемой управления предприятия ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН». Создание четкой организационной структуры, повлечет ясную схему управления предприятия ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН».

Построение финансовой структуры предприятия. С помощью финансовой структуры предприятия ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН», руководители подразделений получат самостоятельность в принятии оперативных стратегических решениях.

Для полной реализации построения системы управленческого учета на предприятии ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН», в области предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации руководству нами разработаны документы управленческой отчетности: «Бюджет движения денежных средств»; «Бюджет финансовых результатов».

Ответственность за подготовку управленческой отчетности на предприятии ООО «ДЖАНКОЙЖЕЛЕЗОБЕТОН» возложена на финансового директора.

Важнейшим направлением работы организации по повышению экономической эффективности является совершенствование работы управленческому учету и отчетности.

Не существует предприятия, в котором нельзя было бы повысить эффективность управленческого учета и отчетности, так как правовая наука менеджмента постоянно развивается.

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 242 с.
2. Анализ движения денежных средств предприятия / О.В. Ефимова – 2011. - № 10. – С. 17-23.
3. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич – М.: Юристъ, 2009. - 618 с.
4. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / М.А.  Вахрушина 3-е изд., доп. И пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2008.- 385 с.
5. Бухгалтерский учет на современных предприятиях / И.Е. Глушков – Новосибирск: ЭКОР. 2005.- 175 с.
6. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова – М.: ИНФРА-М, 2004.- 274 с.
7. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова – М.: Инфра-М, 2005. – 326 с.
8. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен Фостер Дж и др.: Под ред. Я.В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 3-е изд. / перераб. и доп. – М. ИНФРА-М, 2007.- 194 с.
10. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 352 с.
11. Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии / Г.М. Шарков Главбух. – 2011. № 12. – С.69-74.
12. Как составить бюджет / Н.Н. Парасоцкая, Д.С. Петров/Бухгалтерский учет. – 2012. - № 17 – С.47-49.
13. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В.Э. Керимов, П.В. Селиванов, Е.В. Минина – Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 4. - С. 134-142.
14. Организация и управление / Д.М. Гвишиани – М.: Дело, 2008. – 381 с.
15. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова – М.: Финансы и статистика. 2005. – 328 с.
16. Организация управленческого труда: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – 256 с.
17. Палий В.Ф. Управленческий учет – система внутренней информации. // Бухгалтерский учет. – 2013. - № 2 – С.57-59.
18. Палий В., Вандер Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Дело. 2006. - 423 с.
19. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, Х. Андерсон, Д.Колдуэлл – М.; Финансы и статистика, 2007. - 174 с.
20. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. // Бухгалтерский учет. – 2010 - № 15 – С.58-59.
21. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ « Маркетинг», 2009. – 172 с.
22. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие/Ю.Д. Воронова, Г.В. Улина. – М.: Проспект, 2008. – 273 с.
23. Устав ООО «ВАССА» от 09 марта 2007 года.
24. Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности. // Бухгалтерский учет. – 2011. - № 8 – С.50-52.
25. Шилкин С.А. Финансовая служба вашего бизнеса // Главбух. – 2011. №8 – С.72
26. Экономика предприятия / под редакцией О.И. Волкова – М.: Инфра - М, 2008. – 285 с.
27. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. Пособие / под ред. М.В. Мельник – М. Экономист, 2009. - 94 с.