Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Понятие и система «менеджмента»).pdf

● вовлеченного в экономически преступную деятельность (рэкет, воровство и др.).

Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента-будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий-это тоже инновационные моменты.

Исходя из данной главы можем сделать следующие выводы.

Менеджер - это человек, которого нанимает организация в качестве руководителя, который может профессионально управлять ею. Он должен обладать определенными качествами, манерами и поведением, умело руководить коллективом и иметь общие знания в теории управления.

Предприниматель - это человек, способный получить определнный капитал, правильно управляющий ресурсами и готовый идти на риск, понимая, что эта деятельность может принести как успех, так и провал. Предприниматель должен постоянно придумывать новые идеи в целях расширить свой бизнес и получить прибыль.

О сходствах и различиях данных профессий мы поговорим в следующей главе.

Глава 3. Взаимосвязь и различия между менеджером и препринимателем

3.1 Взаимосвязь в деятельности менеджера и предпринимателя

Предприниматель и менеджер имеют следующий ряд общих черт,которые мы сейчас перечислим.

В деятельности менеджера есть пять основных функций. Их результатом является достижений поставленных им целей.

1. Менеджер занимается планированием. Он устанавливает цели и определяет каковы конкретные задачи, решает, что необходимо сделать для их достижения.

2. Менеджер занимается организацией, то есть он анализирует свои решения, а потом группирует задачи в организационную структуру управления.

3. Менеджер поддерживает коммуникацию и мотивирует работников. Он создает группы из людей, ответственных за разоичные подразделения (отделы) и побуждает их к активной работе. Напимер, повышение должности, ежемесячная премия.

4. Менеджер держит всю ситуацию на предприятии под контролем. Он анализирует и оценивает работу, следит за тем,чтобы поставленные цели,были достигнуты своевременно и качественно.

5. Менеджер координирует, то есть обеспечивает согласованность действий предприятия и поддерживает устойчивый режим работы компании.

Предпринимателя в свою очередь интересует в основном только прибыль, получаемая им из своей деятельности. Его целью является получить прибыль, накопить капитал, которые помогут ему продолжить свое дело в еще бОльших масштабах. Однако это возможно в том случае, если продукт пользуется спросом у потребителей. Следовательно, для этого ему необходимо продумать,каким должно быть направление его деятельности (определить свою идею). Он должен, как и менеджер, разработать стратегию своего дела и поставить перед собой конкретные задачи; определить важнейшие цели и организовать, программу по которой он достигнет их; а также контролировать ситуацию в своей деятельности: следить какие необходимы материальные и финансовые ресурсы, подбирать работников, у которых имеется достаточное количество знаний и умений.

Менеджер, как и предприниматель, должен быть лидером. Лидерство - это важнейший признак эффективного руководства. С его помощью руководитель влияет на поведение людей, побуждая их по своей воле вести себя опеределенным способом, то есть работать для достижения целей. Лидер - это образец поведения группы, человек, чье право на принятие решений и управление делегировано группой. Люди идут всегда за лидером, так как он может предложить им средства для удовлетворения их потребностей. Лидер должен очень в хорошо знать своих подчиненных, должен ставить себя на их место, вселять в них уверенность и всячески их мотивировать. Он также должен понимать психологические особенности не только работников,но и своих партнеров, противников и высшего руководства. Ведя переговоры, он умело убеждает других и предлагает идти на компромисс. Лидер правильно распоряжается своим временем, финансами, полномочиями, которые входят в его компетенцию, и устраняет всевозможные конфликты.

Менеджер и предприниматель имеют еще одно сходство: они оба отвечают по вопросам найма и увольнения персонала.

В заключение вышесказанному, хочу выделить то, что менеджер как предприниматель обладает рядом похожих различных качеств: уверенность в себе, критичность и самокритичность, требовательность, способность к управлению людьми, коммуникативные качества, готовность к осознанному риску, целеустремленность, выносливость для работы в стрессовых ситуациях и т.д. Также их объединяет то, что они оба работают в условиях рыночной экономики.

3.2 Различия в деятельности менеджера и предпринимателя

У предпринимателя и менеджера, как есть сходства, так есть и некоторые различия.

Главное отличие между ними находится в определении этих понятий. Предприниматель - это тот, кто приносит прибыль в результате веден я хозяйственной деятельности, другими словами владелец капитала. Менеджер же управляет компанией, получая за это зарплату. Он может быть зависим от предпринимателя. Однако предприниматели и сами иногда управляют своей компанией. Например, человек (предприниматель), открывший маленький магазин, сначала некоторое время сам будет ею управлять. По мере роста прибыли, он сможет открыть сеть таких магазинов. Тогда он не сможет в одиночку управлять несколькими магазинами одновременно, и ему придется нанять профессиональных управляющих - менеджеров. Признаком современных деловых отношений между предпринимателем и менеджером является наличие менеджерского контракта, в котором описаны направление деятельности менеджера, его условия труда, принципы ее оплаты, права менеджера как руководителя и многое другое.

Предприниматель в ходе своей работы рискует всем своим имуществом. Рискуя и придумывая новое, он может принести очень высокий доход. А менеджер получает заработную плату за свой конкретный определенный труд в предприятии. Таким образом, можем сделать два вывода:

● заработок предпринимателя превышает стабильный заработок;

● в компетнции менеджера входит принятие менее рисковых решений; предприниматель, в свою очередь, осознает большой риск своей работы.

Менеджер и предприниматель имеют разные цели. Менеджер, находясь внутри организации, сосредотачивает свое внимание на том, чтобы производство товаров и услуг четко функционировало. Предприниматель же находится во внешней среде по отношению к организации.

Менеджер стремится, чтобы в оганизации был точный и четкий порядок; делает все, чтобы процессы уравления, которые он составил, были эффективными. А предприниматель наоборот заставляет менеджеров менять их налаженные системы таким образом, выводя их из "зоны комфорта", и открывая перед ними новые возможности и цели.

Менеджеры отвечают за осуществление краткосрочных и среднесрочных целей. В то время, как предприниматели занимаются составлением стратегических планов и выполнением долгосрочных целей.

Эффективность работы менеджера и предпринимателя зависит от них самих, и связана с их умением, как руководителей, организовывать и управлять своей деятельностью: умение ее планировать, ставить перед собой определенные цели и правильно расставлять приоритет действий для того, чтобы их достичь. Также на эффективность работы влияет умение управлять работниками, умение мотивировать их, знание их психологии и способность использовать полносьью возможности сотрудников. Подводя итоги, хочу сказать, что без менеджера предприниматель не сможет быстро и качественно достичь своих целей, а у менеджера без предпринимателя не будет стимула развивать свою организацию.

Заключение

В современном менеджменте существует множество различных методов решения задач управления. Его цели усложняются по мере роста масштабов организации и ее развития. Менеджмент, как искусство, заключается в том, что хозяйственные организации являются сложными системами, на работу которых влияют многие факторы внешней и внутренней среды.Менеджмент преполагает выполнение ряда требований, которые должны осуществлят менеджера. Они обеспечивают условия эффективного труда работников в организации и получение результатов целей, которые поставлены высшим руководством.

Во второй главе мы описали специфику деятельности менеджера и предпринимателя. Менеджер, как профессионал, должен обладать основными знаниями по таким направлениям как теория менеджмента, экономика,психология и т,д.; принимать обоснованные решения на основе использования новейших методов управления; а также быть целеустремленным и уверенным в себе. Предприниматель, являясь человеком, который идет на осознанный риск, понимает что от него требуется сочетание конкретных ролей и качеств, которые помогут ему добиться максимально эффективной и результативной деятельности. Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической активности, его начальный этап связан сначала лишь с идеей или задумкой человека, которая в последствии принимающей материализованную форму.

В третьей главе мы выделяли ряд признаков, по которым могут быть и схожи и могут различаться такие понятия как "менеджер" и "предприниматель".

Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.