Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие стиля руководства и факторов его формирования).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 120
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации
1.1. Понятие ст иля руково дства и фа кторов его фор мирования
1.2 Классиф икация сти лей руково дства
1.3 Тенде нции выбор а стиля ру ководства пр и рыночном у правлении ко мпанией
2. Анализ ст иля управле ния, приме няемого в АО ф ирма «Перс пектива»
2.1 Характер истика орг анизации АО «Перспект ива»
2.2 Стиль руко водства АО фирмы « Перспектив а»
ВВЕДЕНИЕ
В ежедневной работе каждый руководитель сталкивается с проблемой согласованности своих действий с действиями подчиненных. Успех работы менеджера зависит от очень многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя, особенностей коллектива или характера подчиненного; специфики сложившееся ситуации и др. Но все же, вопрос «когда какой управленческий стиль применять?» является, пожалуй, наиболее сложным в менеджменте.
Стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации. Существуют множество примеров того, как сильный руководитель, выбрав правильный стиль руководства, приводит отстающий коллектив к пробуждению своих способностей и тем самым улучшает ситуацию в организации. Также можно поступить, наоборот, при выборе неудачного стиля руководства организации можно погубить эффективность коллектива.
В данном курсовом проекте мы рассмотрим структуру стиля управления организацией, проанализируем несколько типов управления организацией, а именно авторитарный, демократический и либеральный, приведем плюсы и минусы, данных стилей.
На примере взятой организации, АО «Перспектива», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между начальником и подчиненным.
Цель работы: определить стиль руководства организации, помогающий эффективной работе организации - АО «Перспектива».
Задачи:
- рассмотреть составляющие менеджмента;
- охарактеризовать объект исследования;
- проанализировать стиль руководства данной фирмой;
- предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства.
Объект – Акционерное общество «Перспектива».
Предмет исследования: стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия.
Методологической основой исследования послужили работы, труды указанных ниже отечественных и зарубежных ученых, данные государственной статистики, материалы периодической печати, интернет источники и т.д.
Основными методами, использованными при подготовке работы, являются общенаучные: методы анализа, синтеза, индуктивный и дедуктивный, моделирование и конкретно научные методы – статистические, социологические, наблюдение, анализ до кументов.
1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации
1.1. Понятие ст иля руково дства и фа кторов его фор мирования
Для эффект ивного упр авления ру ководителю, ме неджеру необ ходимо имет ь представ ление о со временных к лассификац иях стилей л идерства и у правления, р азличных воз можных моде лях поведе ния руково дителя. Фор мирование и фу нкциониров ание, как фор мальной стру ктуры орга низации, т ак и нефор мальной, со циально-пс ихологичес кой, структур ы рабочей гру ппы, колле ктива непосре дственно с вязаны с в ыдвижением ру ководителе й в организ ации (ее по дразделени ях) и лидеро в в малых гру ппах и в це лом в колле ктиве.
Руководство к ак единый про цесс может б ыть, разбит н а отдельные де йствия и ш аги руково дителя. Он и направлены на дост ижение про межуточных, о перативных це лей. Руково дство непосре дственно с вязано с о казанием в лияния на по дчиненных, уче ников, друзе й и т.п. Гото вность персо нала следо вать приказ ам и распор яжениям ру ководителя, опре деляется с ледующими ф акторами:
- степенью по нимания см ысла распор яжения;
- совместимостью р аспоряжени й с индиви дуальными потреб ностями и и нтересами сотру дников;
- интеллектуальными и ф изическими с пособностя ми подчине нных;
- личных взаи моотношени й;
- организаторских т алантов ру ководителя;
- качества ру ководства;
- мотивации[1].
Одним из э лементов ру ководства я вляется об язательное н аличие обще й цели, на дост ижение которо й будут на правлены со вместные ус илия. Личн ые цели отдел ьных индив идов заста вляют мене джера либо в ыполнить и х для реше ния общей з адачи, либо по дчинить их дост ижению обще й цели, то ест ь цели инд ивида в гру ппе должны б ыть либо по дчинены це лям всей гру ппы, либо о ни не долж ны мешать и х достижен ию. Чтобы по дчинить це ли индивид а целям гру ппы руково дитель дол жен примен ить всю сво ю энергию, а иногда и в ласть[2].
Несмотря н а то что, ру ководство – су щественный ко мпонент эффе ктивного у правления, эффе ктивные ли деры не все гда являютс я одновреме нно и эффе ктивными у правляющим и. Об эффе ктивности л идера можно су дить по то му, в како й степени о н или она в лияют на дру гих. Иногд а эффектив ное лидерст во может и ме шать форма льной орга низации. Н апример, в лиятельный нефор мальный ли дер может с делать так, что тру довой колле ктив начнет о граничиват ь выпуск про дукции или про изводить то вары или ус луги низко го качеств а. Файли, Х аус и Керр устанавливают р азличие ме жду управле нием и лидерст вом: «Упра вление мож но определ ить как умст венный и ф изический процесс, котор ый приводит к то му, что по дчиненные в ыполняют пре дписанные и м официаль ные поруче ния и реша ют определе нные задач и. Лидерст во же, наоборот, я вляется про цессом, с по мощью которо го одно ли цо оказывает вли яние на чле нов группы[3]».
Управляющий ст ановится во г лаве орган изации в резу льтате намере нного дейст вия формал ьной орган изации – де легировани я полномоч ий. Лидера ми, с друго й стороны, ст ановятся не по во ле организ ации, хотя воз можности вест и за собой л юдей тоже мо жно увелич ить путем де легировани я полномоч ий. Члены ор ганизации з нают, кто и х руководите ль, а вот ве домые не все гда знают, что и х ведут. Н аконец, де йствия лидеро в не огран ичиваются р амками каких-л ибо полномоч ий и структур. Оче нь часто ру ководитель я вляется ли дером совер шенно без вс якой привязки к его и ли ее форм альной дол жности в иер архии.
Таким образо м, руковод итель орга низации – че ловек, котор ый одновре менно являетс я лидером и эффе ктивно управляет с воими подч иненными. Е го цель – в лиять на дру гих таким обр азом, чтоб ы они выпо лняли работу, поруче нную орган изации. В с воих опреде лениях лидерст ва в орган изации мно гие авторы ст арались чет ко сформулировать тот особ ый компоне нт, которы й вносит с ам лидер. Н апример, К атц и Кан р ассматрива ют лидерст во как «ок азывающий в лияние эле мент, котор ый появляетс я помимо ме ханического ис полнения рут инных поруче ний организ ации». В с воем опреде лении лидерст ва Питер Дру кер развив ает свою м ысль дальше: « Лидерство – с пособность по днять чело веческое в идение на уро вень более ш ирокого кру гозора, вы вести эффе ктивность де ятельности челове ка на урове нь более в ысоких ста ндартов, а т акже способ ность форм ировать лич ность, выхо дя за обычные, ограничивающие ее р амки[4].
Для быстро го и эффект ивного дост ижения цел и менеджер до лжен коорд инировать р аботу и мот ивировать персо нал для вы полнения ее. К люч к моти вации персо нала следует ис кать так, чтоб ы выборочно ис пользовать тот в ид воздейст вия, котор ый соответст вует конкрет ным обстояте льствам, пр именим к ко нкретному сотру днику.
Индивидуальная мот ивация требует з наний хара ктеров, те мпераменто в, способносте й и других к ачеств сотрудников. Д ля мотивац ии группы су ществуют о пределенные пр авила и ме неджеру необ ходимо их з нать.
Удачно соз данная руко водителем гру ппа (когда р аспределен ие официал ьных должносте й соответст вует ролям, котор ые играют л юди в повсе дневной жиз ни, а не с импатиям ме неджеров) р аботает ро вно, без ср ывов, и бо льшинство проб лем решает без ко нфликтов, з аинтересов ана в конеч ных результ атах. Вооду шевленная г лавной идее й группа доб ивается пост авленной пере д ней цели и с гото вностью пр инимается з а новую за дачу, пост авленную перед не й.
Таким образо м, результ аты руково дства изнач ально зало жены в систе ме его осу ществления и я вляются гл авной характер истикой ме неджера.
Изучая упр авление, м ногие учен ые пыталис ь определит ь степень з ависимости хоро шего руково дства от менеджера. К акими качест вами долже н быть наде лен руково дитель, дл я того чтоб ы организа ция была про цветающей. Бесспор но, личност ь менеджер а играет в ажную роль в у правлении ор ганизацией. Ру ководитель о ценивает с итуацию и пр инимает ре шение, подб ирает персо нал и распре деляет зад ания, контро лирует работу и осу ществляет мотивац ию. Поведе ние менеджер а, его отно шение к де лу и людям соз дают социа льно - пси хологическу ю атмосферу работ ы. И это мо жет быть ат мосфера нер возности, неу веренности и д аже страха, и ли атмосфер а уверенност и, стабильности, добро желательност и и делово й активност и. Несомне нно, очень м ногое в де ятельности л юбой орган изации зависит от л ичности ме неджера.
Руководитель — это официа льное лицо, об леченное по лномочиями и с вязанное с ор ганизацией ос новной деяте льности гру ппы[5].
Стиль руко водства (у правления) – «Усто йчивая систе ма средств, мето дов и форм воз действия ру ководителя с ко ллективом ор ганизации н аправленна я на выпол нение мисс ии организ ации и опре деляемая объе ктивными субъе ктивными ф акторами проте кания упра вленческого про цесса»[6], другими с ловами, это т ипичный ви д поведени я руководите ля в отно шении с по дчиненными в про цессе дост ижения пост авленной з адачи.
Стиль руко водства – я вление инд ивидуальное, о пределяетс я специфичес кими характер истиками л ичности, отр ажает особе нности работ ы с людьми, те хнологию пр инятия реше ний.
Лидер - че ловек, игр ающий доми нирующую ро ль в структуре ме жличностны х отношени й.
Лидерство – до минирование о дних члено в группы н ад другими[7].
Лидерство — это пс ихологичес кая характер истика пове дения отде льных члено в группы, а ру ководство — это со циальная х арактерист ика отноше ний в груп пе, и в пер вую очеред ь с точки зре ния распре деления ро лей управле ния и подч инения. В от личие от л идерства ру ководство в ыступает к ак правовой про цесс[8].
Рассмотрим от личия руко водство ор ганизацией от л идерства. Данные пре дставим в виде таблицы указанном в приложение 1.
Можно выде лить основ ные фактор ы, характер изующие стиль руко водства[9]:
1) Требова ния, предъ являемые к ру ководителя м в отноше нии их ком петентност и, деловитост и, ответст венности, л ичных качест в, нравстве нности, хар актера, те мперамента и пр.;