Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие стиля руководства и факторов его формирования).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 125
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации
1.1. Понятие ст иля руково дства и фа кторов его фор мирования
1.2 Классиф икация сти лей руково дства
1.3 Тенде нции выбор а стиля ру ководства пр и рыночном у правлении ко мпанией
2. Анализ ст иля управле ния, приме няемого в АО ф ирма «Перс пектива»
2.1 Характер истика орг анизации АО «Перспект ива»
2.2 Стиль руко водства АО фирмы « Перспектив а»
АО «Перспектива» несет от ветственност ь по своим об язательств ам всем пр инадлежащи м ему имущест вом. Учред итель несет р иск убытко в, связанн ых с деяте льностью пре дприятия в пре делах стои мости внесе нного вкла да, в том ч исле недов несенной ч асти.
Регион: Ненецкий а втономный о круг
Юридический а дрес: 166700, п. Искателей, у л.Ардалина, д.10
Почтовый а дрес: 166700, п. Искателей, у л.Ардалина, д.10
Является ч астным пре дприятием.
Основной це лью АО фирмы «Перспектива» является:
- оказание ус луг и выпо лнение работ д ля физичес ких и юрид ических ли ц;
- получение пр ибыли от ос новных видо в деятельност и.
Основными в идами деяте льности пре дприятия я вляются предоставление ре кламных ус луг, произ водство и ре ализация про дукций для н аружной ре кламы.
Потенциальными потреб ителями про дукции явл яются как юр идические л ица, учебн ые учрежде ния, бюджет ные организ ации, так и с амый широк ий круг насе ления со сре дними дохо дами.
На произво дстве испо льзуется но вейшее импорт ное оборудо вание, поз воляющее обес печивать в ысочайшее к ачество про дукции. Ос новные пре имущества, АО фирмы « Перспектив а» – широки й ассортиме нт, оригин альные диз айнерские ре шения, гар антированное к ачество про изводимой ре кламной про дукции.
Организационная стру ктура орга низации яв ляется лине йной.
Положительные черт ы данной фу нкции:
1) единство и чет кость распор ядительств а;
2) согласо ванность де йствий испо лнителей;
3) повышен ие ответст венности ру ководителе й подразде лений;
4) операти вность принятия ре шений[31].
К отрицате льным относ ятся:
1) необход имость раз носторонни х знаний и о пыта по все м функциям у правления и сфер де ятельности ру ководителя;
2) перегруз ка руковод ителя инфор мацией.
Линейная стру ктура испо льзуется в ме лких фирма х, которые осу ществляют нес ложные про изводства пр и отсутств ии широких коо перационны х связей между подр азделениям и[32].
Так как АО «Перспе ктива» занимаетс я производст вом реклам ной продук ции и опто во-рознично й продажей, то д анная стру ктура как не льзя лучше по дходит для д анной орга низации.
Должностные л ица организ ации.
Собственник (1 чел.) - ко нтролирует де ятельность и пор ядок выпол нения работы ор ганизации, но в тоже время, п араллельно с ам принимает уч астие в по иске и при нятии реше ний. Ставит це ли и задач и директору д ля выполне ния.
Директор (1 чел.) – осу ществляет об щее руково дство пред приятием. Н а нем возло жены обяза нности реше ния финансо во-экономичес ких и произ водственны х задач, т акже имеет по лномочия ру ководить дру гими сотру дниками фир мы: главны м бухгалтеро м, менеджеро м по прода жам, дизай нерами, и т. д. Все в ажные вопрос ы согласуютс я с директоро м, так как о н несет вс ю ответстве нность за пос ледствиями пр инимаемых ре шений. Сле дит за состо янием запасо в сырья и то варов, при нимает мер ы для их м инимизации. Д иректор по дчиняется не посредстве нно Собстве ннику орга низации. С нять с дол жности дире ктора или же н азначить н а неё может то лько Собст венник.
Главный бу хгалтер (1 чел.) – от вечает за н ачисление з аработной п латы, оплату пост авок, обес печивает пре доставление и нформации в нутренним и в нешним пол ьзователям. Ор ганизует р аботу по ве дению регистро в бухгалтерс кого учета, р асходов, и мущества, об язательств, ос новных сре дств, матер иально-про изводствен ных запасо в, денежны х средств, в ыполнения р абот, фина нсовых резу льтатов де ятельности ор ганизации. Г лавный бух галтер обес печивает с воевременное и точ ное отраже ние на счет ах бухгалтерс кого учета хоз яйственных о пераций, фор мирования до ходов и рас ходов. Так же в функц ии главного бу хгалтера в ходит офор мление тру довых согл ашений, сост авление ба ланса рабоче го времени и все про цедуры, св язанные с тру довыми кадр ами. Подчи няется непосре дственно д иректору ф ирмы.
Магазин опто во-рознично й продажи (1 че л.):
Менеджер по про дажам (1 чел.) – ор ганизует о птовую и роз ничную тор говлю выпус каемой про дукции, та кже подгото вку и закл ючение дого воров на пост авку проду кции потреб ителям, со гласование ус ловий поставок. Пр инимает мер ы по обеспече нию своевре менного посту пления сре дств за ре ализованну ю продукци ю. Непосре дственно от ветственен з а сбыт про дукции. Обс луживает по купателей: в ыявляет спрос, з накомит с и меющимся ассорт иментом то варов, консу льтирует по купателя по необ ходимым во просам, про изводит расчет с по купателем. З адача мене джера по про дажам: уст ановить ко нтакт с по купателем и побу дить его к по купке. Подч иняется дире ктору фирм ы.
Дизайнер (3 чел.) – осу ществление пр иема заказо в на разработ ку графичес кой части ор игинал-макето в рекламно й продукци и и элементо в оригинал- макетов, а т акже пожел аний и требо ваний, необ ходимых дл я их созда ния, согласует с д иректором пре дприятия сро ки их изгото вления. Соз дание граф ической част и коммерчес кой реклам ы. Подчиня ются директору ф ирмы.
Производственный це х(1 чел.):
Художник-оформитель (1 че л.):
- получает пр и необходи мости на с кладе инстру менты для сбор ки продукц ии;
- распаков ывает комп лектующие дет али;
- производ ит непосре дственно сбор ку комплекту ющих в соот ветствии с требо ваниями про изводителя;
- соблюдает тру довую и про изводствен ную дисцип лину;
- информирует ру ководство об и меющихся не достатках в р аботе пред приятия, воз можных мер ах по их л иквидации.
Подчиняется д иректору ф ирмы.
Печатный це х(1 чел.):
Оператор печ атного ста нка (1 чел.) – ко нтролирует р аботу печат ного станк а, обслужи вает его, несет от ветственност ь за сохра нность обору дования, про изводит за мену запчасте й. Осущест вляет печат ь на станке, ко нтролирует к ачество про изведенной печ ати, упако вывает гото вую печать и пере дает в маг азин для д альнейшей ре ализации.
Фрезерно-гравировальный це х (1 чел.):
Оператор ст анка (1 чел.) – ко нтролирует р аботу фрезер но-гравиро вального ст анка, обслу живает его, несет от ветственност ь за сохра нность обору дования, про изводит за мену запчасте й, приобрет ает необхо димые инстру менты для р аботы на ст анке. Осущест вляет прие м заказов н а фрезерно- гравировал ьную работу, из готавливает про дукцию для н аружной ре кламы на ст анке, упако вывает гото вую продук цию и пере дает в маг азин для пере дачи заказч ику.
Численность шт ата сотруд ников 9 че ловек.
Для АО фирмы « Перспектив а» в силу от носительно небо льшого ассорт имента про дукции, ее фу нкциониров ания на внутре ннем рынке, и из-з а небольшо й численност и ее персо нала наибо лее эффект ивной являетс я линейная ор ганизацион ная структур а.
Для успешно го функцио нирования д анной стру ктуры необ ходимо опре делить осно вные полно мочия и об язанности к аждого испо лнителя.
Полномочия пре дставляют собо й ограниче нное право ис пользовать ресурс ы организа ции и напр авлять уси лия некотор ых сотрудн иков на вы полнение з адач.
2.2 Стиль руко водства АО фирмы « Перспектив а»
Стилем упр авления, котор ый применяетс я на данны й момент в АО фирме « Перспектив а», являетс я авторитар ный или ад министрати вный.
Авторитарный ст иль это иде ально-типо вая форма е диноличного це нтрализова нного упра вления власт ной воли фор мального л идера. Зач астую авто кратом в г лазах неор ганизованн ых работни ков может пре дстать и просто й руководите ль, действу ющий по чет кому плану и ре ализующий е го вопреки все м препятст виям. Нельз я сказать, что, пр именяя дан ный стиль, ру ководитель, не уч итывает мне ние своих сотру дников, он мо жет выслуш ать рекоме ндации по ре шению каки х-либо вопросо в и задач, но воз можность принять ко нечное реше ние остаетс я за ним, т акже как и во прос о наборе но вых работн иков, осущест влении пре мирования и ли же взыс кания за к акие-либо просту пки и т. д.
В управлен ие сотрудн иками наибо лее важным и являются во просы, кас ающиеся тру довой моти вации, пос кольку счит ается, и не без дост аточных на то ос нований, что эффе ктивный работ ник – это в ысокомотив ированный работ ник[33].
Набор персо нала и его д альнейший отбор.
После набор а персонал а, происхо дит его отбор, котор ый состоит из тре х этапов.
1. Заполне ние резюме, в которо м указываютс я общие да нные (возр аст, пол, н аличие обр азования и о пыта работ ы и т. д.). В с лучае если требуетс я работа с ко мпьютером, то отбор про изводится н а наличие в ысшего обр азования и о пыта работ ы в данной сфере. А ес ли это про изводствен ная должност ь, то реша ющую роль и грают образо вание, опыт р аботы, нав ыки организ ации.
2. Это тест ирование н а определе ние IQ, работос пособности, пс ихологичес кого состо яния, способ ности к обуче нию и професс иональной по дготовки.
3. Третий эт ап включает в себ я обучение и по дготовку к д альнейшей р аботе в фир ме, заверш ается он тест ирование, которое про водит дире ктор.
Оценка тру довой деяте льности и до ведения ее до р аботника.
В современ ных услови ях, сформиро вавшихся н а рынке, ос новным факторо м, влияющи м на принят ие решения о в ыборе работ ы, являетс я уровень з аработной п латы. От ее уро вня зависит, н асколько эффе ктивно сотру дники будут р аботать, сте пень мотив ации, количест во прогуло в и т.д.
Заработная п лата – это де нежное воз награждение, в ыплачиваемое ор ганизацией р аботнику з а выполнен ную работу, сте пень и вел ичина которой за висят от э кономическ их результ атов, слож ности и дл ительности ис полнения з адания, качест ва и объема выполне нной работ ы[34].