Файл: Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти (Сущность и принципы власти в организации. Соотношение власти и лидерства).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 92
Скачиваний: 1
Соблазнитель. Умелый манипулятор. Человек, который умеет играть на слабостях других, дает выход подавленным эмоциям, снимает напряжение и предотвращает конфликты. Его очень любят, часто не замечая какие-либо недостатки.
Герой. Жертвует собой ради других людей. Как правило, его поведение проявляется в акциях массового протеста. Окружающие видят его храбрость и в результате этого следуют за ним. [9, c.31]
Важно отметить, что в каждой реальной группе может в одно время существовать большое количество разноплановых лидеров. При этом они не вступают друг с другом ни в какие в серьезные противоречия. В руководстве традиционно присутствуют два аспекта: Формально-правовой аспект власти; Психологический аспект власти.
Главным психологическим инструментом является влияние, которое оказывает руководитель на группу, то есть его авторитет. Факторы, которые оказывают непосредственное влияние на его авторитет: Личностные особенности; [13, c.31]
Организаторский и мотивационный потенциал; Ценностная привлекательность личности руководителя для членов группы; Стиль управления.
Также принято выделять две главные модели руководства: Директивная. В ее основе находится едино наличие руководителя; Кооперативная. Это возможность активного взаимного обмена между членами группы и их руководителем. [1, c.44]
В заключении стоит отметить, что теории и типы лидерства продолжают исследоваться. Психологические теории лидерства позволяют определить наиболее эффективные модели развития качеств лидера. Современные подходы к эффективному лидерству включают в себя развитие харизмы, трансформационное руководство и самообучение.
Глава 3. Баланс власти в организации
У власти в организациях множество ипостасей, можно сказать, множество лиц. По аналогии с названием одного известного американского фильма назовем эти лица хорошим, плохим и злым.
Власть необходимо использовать дозировано. Нельзя полностью пользоваться властью и показывать ее. Власть должна приниматься руководителем с умом, так чтобы эту власть воспринимали его сотрудники и власть не была видимой.
Настоящая власть состоит не в запугивании и угрозах, а в авторитете, умении руководить людьми и возможности принимать решения на собственных умозаключениях.
Хорошее лицо власти позволяет человеку реализовывать свои идеи. Вообще все организации создавались и создаются для достижения масштабных целей, которых один человек не смог бы достичь или достижение которых одним человеком было бы настолько медленным, что становилось бы нецелесообразным. [14, c.33]
Один человек мог бы выкопать ирригационный канал за 20 лет, но за это время его начато уже бы разрушилось, а сельское хозяйство вокруг пришло бы в такой упадок, что люди просто покинули бы это место.
Плохое лицо власти состоит в том, что она развращает человека. Еще древние справедливо полагали, что honores mutant mores (почести меняют нравы). Позднее английский историк и политический деятель Дж. Дальберг-Актон выразился еще более определенно: власть развращает, а абсолютная власть развращает абсолютно. Человек, обладающий властью, в какой-то момент утверждается в своей гениальности и вседозволенности. Он полагает, что все, что он делает, правильно. [5, c.92]
Подтверждением этому часто служат слова подчиненных, которые хотят угодить шефу, добиться его расположения и повысить свой статус. Вокруг властного человека создается специфическая атмосфера. Постоянное прославление заслуг начальника меняет его отношение к жизни. Он перестает адекватно воспринимать информацию, а пробиться к нему и рассказать о реальном положении дел становится все труднее. [3, c.31]
Поэтому через некоторое время властный человек начинает делать ошибки, но сам не осознает этого и не получает соответствующих сигналов со стороны. Если это продолжается достаточно долго, руководимая им организация (или даже государство) с неизбежностью скатывается в состояние кризиса, и даже может исчезнуть.
Чтобы снизить возможности проявления плохого лица власти используются специальные механизмы. В политике это, прежде всего, временное ограничение срока занятия властных должностей. В государстве и крупных организациях важнейшим из таких механизмов служит разделение властей. [13, c.53]
Роли, предписанные в тот или иной момент различным людям, должны быть скоординированы друг с другом. Координацию деятельности и осуществляют властные люди. Именно они, используя других людей, словно бесконечно наращивают свои мускулы для обретения силы, которая не может заключаться в одном человеческом теле. Неслучайно, люди, вошедшие в историю, как правило, возглавляли крупные организации – компании, армии, церкви, партии, государства, научно-исследовательские институты и др. Эти организации во многом позволяли выдающимся личностям воплотить в жизнь их гениальные идеи. [1, c.52]
Наиболее эффективным для компании является мотивирование сотрудников через участие, и при грамотном совмещении с другими инструментами влияния могут быть достигнуты очень хорошие результаты для организации. Что для этого необходимо: [6, c.22]
Создание в организации (эффективно используя власть, основанную на вознаграждении, и другие приемы влияния на коллектив) атмосферы сплоченности во имя общей цели – процветания компании, и, как следствие – личного процветания. Работник, некачественно выполняющий свою работу, подводит всю компанию, нанося ущерб общему делу.
Создание таких условий, при которых каждое мнение будет услышано, в независимости от ранга и статуса сотрудника.
Обеспечение беспристрастности в оценке мнений и в принятии решений этого можно достичь благодаря переходу компании на процессное управление.
Обеспечение содействия исполнителю по принятому решению. Для этого должно быть коллективное осознание того, что решаемая исполнителем задача нужна предприятию, а значит – каждому сотруднику.
Это значит, что необходимо, чтобы объем работы, произведенной соисполнителем, а также качество исполнения были зафиксированы для объективного анализа эффективности его деятельности, загруженности работой и последующего распределения «бонусов». Этого можно достичь благодаря введению процессного управления: [7, c.42]
Существуют определенные способы влияния руководителя на подчиненных, которые и характеризуют управленческие процессы в работе с персоналом. К таким способам можно отнести:
Принудительный способ. Руководитель заставляет подчиненных выполнять определенные задачи против их воли, стимулируя их страхом перед возможным наказанием: выговором, штрафом, замечанием, увольнением, снижением уровня зарплаты и так далее;
Способ воздействия. Если руководитель среднего звена поддерживает контакт с вышестоящим начальством, он способен оказывать значительно большее влияние на подчиненных. [15, c.91]
В процессе общения с таким управленцем сотрудники на уровне подсознания воспринимают его как человека, наделенного двойной властью, допустим, начальника отдела и руководителя филиала в одном лице;
Способ использования квалификации. У каждого управленца есть возможность показать себя, как специалиста в сфере работы предприятия, которой он заведует. Если руководитель действительно профессионал своего дела, и доказал свою квалификацию на практике, он может завоевать уважение подчиненных, как настоящий специалист; [2, c.99]
Информационный способ. Каждый работник заинтересован в том, что ждет его в перспективе, и естественно, что первый этой информацией владеет руководитель, который потом дозирует ее подачу своим подчиненным. Это тоже способ управления подчиненными, так как кто владеет информацией, тот и управляет процессом;
Использование должности. В процессе работы все мы общаемся не столько с людьми, сколько с должностями, которые они занимают, ведь именно положение в иерархии компании влияет на тон, стиль общения и обращение. Чем более высокую должность занимает управленец, тем сильнее он способен воздействовать на персонал; [4, c.42]
Способ авторитетного влияния. Если человек смог завоевать авторитет среди своих подчиненных, поступками, способностями или другими способами, то он автоматически получает в их глазах лидерские качества. Ему не надо указывать на свои должностные права, коллектив и так последует за таким руководителем и поддержит его идеи.
Способ поощрения. Так уж устроен человек, что люди, которые могут наградить, помочь избежать наказания или повлиять на перспективу в его жизни, вызывают в нем подсознательное желание поддаваться воздействию. Конечно, основой этого является желание получения собственной выгоды, будь то повышение по службе, премия или долгожданный отпуск, но, тем не менее, этот способ помог многим руководителям филигранно выстроить свою систему управления. [3, c.13]
Итак, из приведенной выше информации следует, что воздействовать на подчиненных можно самыми различными способами, и культивировать те из них, которые наиболее доступны.
Но для того, чтобы достигнуть успехов в управленческой деятельности, применять способы воздействия на подчиненных следует осторожно и продуманно, чтобы ни в коем случае ваше управление не напоминало диктатуру или командование.
На помощь руководителям приходит делегирование полномочий между всеми уровнями сотрудников, именно так каждый подчиненный будет чувствовать свой вклад в достижение общей цели. [16, c.32]
Например, на время выполнения определенного задания давать право управления одному из подчиненных, чтобы он руководил группой коллег, отвечающих за тот или иной проект. Таким образом, человек почувствует себя на месте начальника, который отвечает за успешность выполнения работы группой людей, находящихся под его контролем.
Другая проблема состоит в том, что далеко не каждый управленец готов полностью переложить свою ответственность и контроль на подчиненного, в виду различных причин, тогда работник просто не может успешно выполнить задачу. Ведь для того, чтобы управлять рабочим процессом, необходимо иметь определенные рычаги влияния, в противном случае коллеги просто не воспримут в серьез такого временного руководителя. [12, c.45]
Власть представляет собой способность одного человека (группы людей) навязывать собственные цели другим. Основа и обязательный элемент власти - отношения зависимого характера, которые возникают между людьми.
Власть является феноменом общественной экономической жизни, который включает в себя: власть собственника, власть денег, рынок, потребителей, финансовая власть, власть трудовых коллективов, власть корпораций и др. [9, c.62]
Отношение к власти в экономической теории К проблеме власти в экономической теории существует 2 подхода. [11, c.42]
Первая группа экономистов включают власть в предмет экономической теории, рассматривая ее в качестве фактора, оказывающего значительное влияние на хозяйственную жизнь человека. Другая группа в своих экономических концепциях отрицает значение понятия власть для экономической теории.
К примеру, неоклассическая школа, а также несколько других течений экономической мысли (австрийская школа), отрицательно относились к включению власти в предмет экономической теории. Данными школами власть рассматривалась в качестве постороннего фактора для производства, действие которого вызывалось внешними для экономики силами, что являлось отклонением от естественного состояния экономики.
В связи с этим проблема власти осталась на периферии экономических исследований, поскольку любой ученый, который писал о проблеме власти в экономике, считал своим долгом подчеркнуть проблему недостаточного количества знаний в этой области.
Значение теории экономической власти Власть, которая являлась важнейшим объектом анализа политических и социологических наук, не стала таковым в экономической науке. Большая часть исследователей ограничила свой анализ только определенными фазами или сторонами вопроса власти в экономике. [7, c.13]
Только несколько исследователей пытались дать систематическое объяснение власти в экономической теории: Ойкен В., Перру Ф., Гэлбрэйт, Таката Я. Значение теории экономической власти имеют отношение к реальному экономическому миру.
Отношения власти представляют собой мир неравных отношений, который возникает между такими агентами, которые заняли неравные экономические и политические позиции, при этом обладают неравными возможностями подчинять друг друга. [3, c.92]
В экономической системе преобладают отношения, состоящие из власти и принуждения одними других. Равенство в экономической жизни (отсутствие власти) представляет собой теоретическую абстракцию, имеющую место быть в реальной экономической жизни в качестве исключения, а не как правила.
В этом случае не отсутствие власти, а именно ее существование рассматривается естественным образом для экономической организации общества. [1, c.52]