Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации).pdf

На практике целесообразным представляется применение различных и разнообразных методов и их комбинаций. В целях эффективного управления мотивацией целесообразно применять в управлении организацией и ее сотрудниками перечисленные группы методов мотивирования. Так, использование «кнута и пряника», и только властных и материальных методов не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на должном уровне, не способствует достижению целей организации. Для достижения максимальной эффективности следует применять и духовную мотивацию.

Отмечаемый рядом экономистов-менеджеров рост значения методов управления экономического характера в Российской Федерации связан, прежде всего, с созданием и совершенствованием рыночной системы. В условиях рынка экономические методы управления неизбежно получат дальнейшее развитие, повысится действенность и результативность экономических мотивов, что позволит поставить каждого работника и коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целями [6, с.85; 11, с.54].

Следует помнить что, сосредоточение внимания на экономических методах мотивирования, нередко способствует снижению внимания к социально-психологическим аспектам мотивации, которые определяют внутреннюю мотивацию персонала.

Показанные виды и классификация методов мотивирования - классические. В настоящее время в практике менеджмента применяются прочие классификации методов мотивирования.

Обобщенно вся совокупность методов мотивирования группируется следующим образом:

1. Первая группа: Экономические мотивы всех типов (заработная плата во всех ее формах, в том числе контрактная, премия, льгота, страхование, беспроцентный кредит и т.п.). Эффективность их воздействия можно наблюдать, изучив, как персоналом организации понимаются принципы системы, признается их справедливость, а также в какой степени придерживается неотвратимость поощрений (наказаний) и результатов труда, их тесная связь во времени.
2. Вторая группа: Управление по целям. Указанная система широко применяется на Западе. Данной системой предусматривается установление для личности или группы цепи целей, которые способствуют решению основных задач предприятия (достичь установленные количественные или качественные уровни, повысить квалификацию работников и т.п.). Достижение всякой цели автоматически обуславливает увеличение уровня заработной платы или иную форму поощрения.
3. Третья группа: Обогащение труда, относящееся в большей мере к неэкономическим методам. Сюда относятся: предоставление работникам более перспективной и содержательной работы, существенной самостоятельности в установлении режима труда, применении ресурсов. Во множествах случаев к этому еще прибавляется и рост заработной платы, не говоря уже о социальном статусе.
4. Четвертая группа: Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия).

---

В рамках этих групп методов сегодня разрабатываются отдельные методики и системы мотивирования персонала [1, с.102].

В современном обществе мотивация основывается на знаниях и механизмах психологии.

2. Исследование мотивации сотрудников на примере ООО «ИВА»

2.1 Общая экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ИВА» является индивидуальным частным предприятием и зарегистрировано 10 апреля 2015 года.

Основными видами деятельности ООО «ИВА» являются:

• общестроительные работы;
• монтажные работы;
• земляные работы;
• кровельные работы;
• отделочные работы;

- благоустройство территории

В организации функционирует централизованная система управления. Целесообразность данной структуры объясняется тем, что изменения во внешней среде происходят сравнительно медленно, а учитывая малые размеры предприятия, руководство может в полной мере использовать все преимущества данной структуры: осуществление эффективного контроля, уменьшение ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями, также централизованное управление, которое позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала.

Организационной структурой предприятия «ИВА» является линейно-функциональная система. Главой управленческого аппарата является директор предприятия - Гогунокова Марина Мухамедовна, которая осуществляет общее руководство и несет всю полноту ответственности за производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Ей непосредственно подчиняются следующие функциональные органы предприятия: бухгалтерия, главный инженер, отдел снабжения и сбыта.

Главный инженер руководит работой цехов предприятия, технической подготовкой и техническим обслуживанием производства, разрабатывает проект кровельной фурнитуры и осуществляет контроль за его исполнением.

---

Начальник отдела сбыта и снабжения, обеспечивает производство и реализацию готовой продукции.

Цехом заведует начальник, который руководит производственной, технической деятельностью цеха. Он подчинен главному инженеру. Все распоряжения работникам цеха отдаются непосредственно начальником цеха.

Бригада является низовым звеном производственной структуры предприятия, которую возглавляет бригадир, не освобожденный от основной работы в качестве рабочего, и назначается приказом начальника цеха из числа квалифицированных работников, обладающих организационными способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.

Рассмотрим основные экономические показатели, характеризующие деятельность исследуемой организации в 2016-2018 гг.

Таблица 2- Основные экономические показатели ООО «ИВА», 2016-2018гг.

Показатель	Ед. измер.	Период			Изменения 2017г. к 2016г.		Изменения 2018г. к 2017г.
		2016	2017	2018	абс., +/-	отн., %	абс., +/-	отн., %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Выручка от реализации продукции	т.р	35590,0	39407,0	69937,0	3817,0	110,7	30530,0	177,5
Себестоимость реализованной продукции	т.р	29663,0	34893,0	62220,0	5230,0	117,6	27327,0	178,3
Балансовая прибыль	т.р	5927,0	4514,0	7717,0	-1413,0	76,2	3203,0	170,9
Чистая прибыль	т.р	411,0	1616,0	3614,0	1205,0	393,2	1998,0	223,6
Объем товарной продукции	т.р.	30418,0	36271,0	79504,0	5853,0	119,2	43233,0	219,9
Среднегодовая стоимость ОПФ	т.р	11541,0	11593,0	14831,0	52,0	100,5	3238,0	127,9
Среднесписоч-ная численность	ч.	103	136	135	33	132,0	-1	99,3
Среднемесяч-ная заработная плата	р.	18155,0	19707,0	21051,0	1552,0	108,5	1344,0	106,8
Общая рентабельность продаж	%	16,7	11,5	11,0	-5,2	х	-0,5	х
Фондоотдача	р.	3,08	1,08	4,71	2,0	35,0	3,63	436,1
Фондоемкость	р.	0,32	0,29	0,21	-0,03	90,6	-0,08	72,4

---

По данным таблицы 2 мы сделали вывод, что численность работников ООО «ИВА» в 2017г. возросла на 33 чел., относительный прирост составил +14,0%, что можно отнести к положительному факту хозяйственной деятельности. Но к концу 2018г. численность работников наоборот сократилась на 1 чел. и составила 99,6% от уровня 2017г.

Изменения численного состава работников ООО «ИВА» повлияли на изменение фонда заработной платы, который в 2017г. возрос на 2856,0 т.р. (+31,0%) по сравнению с 2016г. В 2018г. абсолютный прирост фонда заработной платы составил 7407,0 т.р., а относительный прирост – +61,4%. Положительной оценки заслуживает то, что темпы роста среднемесячной заработной платы опережают темпы роста численности работников, т.е. фактически происходит повышение заработной платы работников ООО «ИВА». Наиболее заметный рост заработной платы произошел в 2016г., когда оплата труда была увеличена по сравнению с 2017г. на 2344,0 руб. и составила 163,2% от уровня 2017г.

Выручка от реализации продукции ООО «ИВА» в 2016-2018гг. имела тенденцию роста. При этом наиболее значительный прирост выручки был в 2018г., когда указанный показатель возрос в абсолютном выражении на 30530,0 т.р., а относительный прирост - 77,5%. В 2017г. прирост составил 3817,0 т.р. (10,7%) по сравнению с 2016г.

На увеличение выручки от продажи продукции повлиял и тот факт, что в 2016-2018гг. продолжала возрастать себестоимость реализованной продукции. К примеру, в 2017г. абсолютное увеличение данного показателя составило 5230,0 т.р., что в относительном выражении составляет 117,6% от уровня 2016г. В отчетном 2018г. абсолютное приращение показателя составило 27327,0 т.р., что в относительном выражении составило 178,3% от уровня 2017 г.

Балансовая прибыль ООО «ИВА» в 2017г. по отношению к 2016г. сократилась на 1413,0 т.р., что составляет 76,2% от уровня предыдущего года. Но к концу 2018г. ООО «ИВА» охарактеризовано улучшением показателей прибыльности. Так, величина балансовой прибыли в абсолютном выражении возросла на 3203,0 т.р. и составила 170,9% от уровня 2017г.

Отрицательной оценки заслуживает тот факт, что значительно ниже балансовой прибыли величина чистой прибыли ООО «ИВА». На низкий уровень данного показателя оказывают влияние высокие коммерческие, управленческие, операционные, внереализационные расходы организации, под влиянием которых чистая прибыль отмечена на уровне 1616,0 т.р. в 2017г., что больше на 1205,0 т.р. показателя 2016г. В 2018г. абсолютный прирост чистой прибыли ООО «ИВА» составил 1998,0 т.р. (+123,6%).

Опережающие темпы роста себестоимости реализованной продукции над темпами роста выручки от реализации продукции являются отрицательной экономической тенденцией, так как указанные изменения в итоге приводят к сокращению прибыльности и рентабельности производственной деятельности. С учетом указанных влияний значительно снижается уровень чистой прибыли ООО «ИВА», остающейся в распоряжении предприятия. Первоначально предприятие получает валовую прибыль, но опережающие темпы роста себестоимости приводят к фактическому снижению и валовой и чистой прибыли предприятия.

---

Проведем анализ показателей ООО «ИВА», характеризующих ликвидность и платежеспособность предприятия (таблица 3).

Общий коэффициент ликвидности баланса показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств, как краткосрочных, так и долгосрочных. Рекомендуемое значение данного коэффициента составляет 2,0-2,5. Как видно по приведенным данным, указанный коэффициент ниже норматива – это свидетельствует о том, что баланс ООО «ИВА» на протяжении 2016-2018гг. неликвиден.

Положительной тенденцией является прирост общего коэффициента ликвидности баланса ООО «ИВА» в 2017г. по отношению к 2016г. на 0,174 пункта, а в 2018г. по отношению к 2017г. - на 0,124 пункта.

Таблица 3- Основные показатели платежеспособности и ликвидности ООО «ИВА», 2016-2018 гг.

Показатель	Период			Изменение
	2016	2017	2018	2017/2016	2018/2017
Общий коэффициент ликвидности баланса	1,307	1,481	1,605	0,174	0,124
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,023	0,490	0,298	0,467	-0,192
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности	0,567	0,665	0,695	0,098	0,03
Коэффициент текущей ликвидности	1,331	1,481	1,627	0,150	0,146

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущих обязательств предприятия может быть погашена средствами, имеющими абсолютную ликвидность. При этом указанный показатель имеет особую ценность для поставщиков товарно-материальных ценностей и ресурсов, а также банков, кредитующих предприятие. Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности составляет не менее 0,2.

Коэффициент абсолютной ликвидности ООО «ИВА» в 2016г. имеет значение, отличное от рекомендуемого, что свидетельствует о неспособности ООО «ИВА» погашать текущие обязательства. В 2017-2018г. указанный коэффициент находится в рекомендуемых пределах и возрос в 2017г. по отношению к 2016г. на 0,467. В 2018г. по отношению к 2017г., наоборот, снизился на -0,192, оставаясь при этом в пределах рекомендуемых значений.

---