Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути совершенствования (Сущность системы управления персоналом).pdf

В группах общеразвивающей направленности осуществляется дошкольное образование в соответствии с образовательной программой.

В группах компенсирующей направленности осуществляются квалифицированная коррекция речевых нарушений развития детей и дошкольное образование детей с ограниченными возможностями здоровья.

Отсутствие многоуровневой организационной структуры приводит к тому, что персонал расширяет и усложняет свои функциональные обязанности, при этом происходит рост профессионализма, увеличение заработной платы. К минусам такой особенности системы управления персоналом можно отнести низкую вероятность повышения в должности, большую загрузку персонала по разным направлениям деятельности.

Источниками формирования имущества и финансовых средств МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида являются:

1. Бюджетные поступления в виде субсидий.

2. Имущество, переданное МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида на праве оперативного управления, включая недвижимое имущество и особо ценное движимое имущество.

3. Средства родителей, полученные за предоставление обучающимся дополнительных образовательных услуг, безвозмездные и целевые поступления, пожертвования от физических и (или) юридических лиц.

Органы управления – Наблюдательный совет и Директор МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида.

2.2. Анализ динамики, структуры персонала

Изучая организационную структуру МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида было выяснено, что учреждение включает в себя следующие подразделения:

• административное /директор, заместитель директора по учебно-воспитательной работе/
• учебное /заместитель директора по учебно-воспитательной работе, учителя-предметники/
• методическое /заместитель директора по учебно-воспитательной работе, руководитель информационно-методического центра, руководители методических объединений, учителя-предметники/
• воспитательное /заместитель директора по учебно-воспитательной работе, классные руководители/
• инновационно-развивающее /заместитель директора по учебно-воспитательной работе, руководитель школьного научного общества, руководители методических объединений, учителя-предметники/
• физкультурно-оздоровительное /заместитель директора по учебно-воспитательной работе, медицинский работник, учителя физической культуры, психолог/
• социальное /заместитель директора по учебно-воспитательной работе, социальный педагог, классные руководители/
• информационно-аналитическое /заместители директора по учебно-воспитательной работе, администратор, библиотекой, учителя-предметники, классные руководители/
• финансовое /главный бухгалтер, бухгалтер/
• хозяйственное /заведующий хозяйственной частью, технические работники МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида.

Для отображения данной особенности рассмотрим организационную структуру МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида.

Организационная структура любой организации отражает упорядоченное расположение его управленческих элементов и форму их взаимосвязи, превращая действующую структуру на систему.

В 2019-2020 учебном году были вакантны должности старшего воспитателя, педагога-психолога, педагога дополнительного образования. Данные должности требуют специального профессионального образования, высокий уровень требований к профессиональным навыкам и умениям, поэтому конкурс на замещение вакансий не завершён. Профессиональные обязанности по данным должностям временно исполняли педагоги МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида.

Таблица 1

Схема системы управления персоналом организации

Система управления персоналом организации полностью соответствует требованиям сферы деятельности.

Таким образом, воспитатели набираются на конкурсной основе, принимая во внимание, в первую очередь, их личностные особенности: неагрессивность, любовь к детям, позитивную жизненную позицию и обучаемость. На должность воспитателей берут не только людей с педагогическим образованием, но и с театральным, психологическим, логопедическим. Подбор кадров – большая и весьма актуальная проблема для МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида.

Осуществим анализ структуры среднесписочной численности персонала организации за 2019 г. по категориям.

Таблица 3

Анализ структуры персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по категориям

На основе проведенного анализа среднесписочной численности персонала организации за 2019 г. по категориям можем сделать следующие выводы:

1) наибольшую долю в структуре численности занимает не педагогический персонал – 66,04%;

2) доля педагогического персонала в общей численности персонала – 33,96%.

Данная структура персонала отображает связанность персонала между собой согласно своим направлениям. Почти 70% рабочих, наличие специалистов и руководителей на уровне почти 25% отображает такую особенность системы управления персоналом как высокая информированность работников. Ведь такое количество специалистов и руководителей позволяет информировать рабочий персонал о процессе выполнения работ.

Руководителю и специалистам организации сложно скрыть от персонала сведения о методах работы. Высокая информированность ставит работодателя в некоторую зависимость от работника и тем самым вынуждает вести поиск персонала среди родственников, личных знакомых или по рекомендации проверенных людей.

Проанализируем профессионально-квалификационную структуру персонала: по уровню образования, половозрастной состав.

Таблица 4

Анализ профессионально-квалификационной структуры персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида за 2018 г.

Анализ структуры численности персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида показывает, что доля персонала организации с высшим образованием составляет 15,09%, с незаконченным высшим – 1,89%, средне специальным – 16,98% и средним общим – 66,04%.

Несомненно, положительным фактом является тот факт, что наибольшую долю в структуре организации среди педагогов составляет персонал с высшим и средне специальным образованием.

Согласно данных табл. 2.2 можно отметить еще одну особенность системы управления персоналом в МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида – организационное обучение практически отсутствует.

Такое отсутствие обучения объясняется это рядом причин: недооценка руководителем предприятия необходимости обучения, нехватка средств, неопределенность перспектив предприятия.

А также проведем анализ среднесписочной численности персонала по половому признаку (табл. 5).

Таблица 5

Анализ структуры персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по половому признаку

Таким образом, структура среднесписочной численности, по половому признаку следующая – женщины 71,70%, мужчины 28,30%.

Проанализируем структуру персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по возрастному признаку (табл. 6).

Таблица 6

Анализ структуры персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по возрастному признаку

Анализ структуры персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по возрастному признаку, позволяет сделать следующие выводы: наибольшая доля в структуре персонала у возрастной группы от 60–64 лет, в составе персонала отсутствуют возрастные группы 18, 19, 65 и старше.

Динамика движения рабочей силы МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида за 2016-2018 года представлена в табл. 7.

Таблица 7

Динамика движения рабочей силы МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида за 2016-2018 гг.

По данным таблицы 7 можно увидеть, что в 2019 году принято на работу 4 чел. и уволено 3 чел., в т. ч. 1 за нарушение трудовой дисциплины. В 2020 году принято 7 чел., а уволено 6 чел., в том числе 4 чел. за нарушение трудовой дисциплины. Коэффициент оборота по приему увеличился в 2019 году против 2016 г. на 0,02 и в 2018 г. на 0,05 и составил 0,12 в 2020 году.

Коэффициент оборота по выбытию увеличился в 2018 г. на 0,05 и в 2019 г. на 0,07 составил в 2019 г. — 0,16. По показателю текучести кадров увеличение составило 0,02 и 0,03 в 2019 г., что негативно характеризует состояние текучести кадров в МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида за 2016-2018 года. Коэффициент постоянства кадров увеличился, что позитивно характеризует стабильность основного «костяка» персонала.