Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 106
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1.1 Сущность и содержание управления персоналом предприятия
1.2 Содержание кадровой политики предприятия
ГЛАВА 2 Анализ системы стратегического управления человеческими ресурсами Люберецкого Водоканала
2.1 Общая характеристика Люберецкого Водоканала
2.2 Управление персоналом Люберецкого Водоканала
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы поиска, подбора и адаптации персонала предприятия
3.2 Мероприятия по совершенствования системы мотивации труда персонала
По состоянию на 01.01.2018 г. на предприятии работало 507 человек, что всего на 9 человека меньше данных 2017 года (см. таблицу 3), средний возраст работающих – 46 лет. Помимо этого, стоит заметить, что средний стаж работы в организации – 11 лет, количество работников, имеющих высшее образование – 102 человека, остальные имеют либо среднее профессиональное, либо начальное профессиональное, либо среднее образование (школа).
Как уже было отмечено, на протяжении 2016-2018 численность персонала достаточно стабильна. В то же время положительным моментом является факт снижения уволенных рабочих с 48 человек в 2016 году до 44 в 2018. Численность уволенных по собственному желанию снизилось с 31 в 2016 до 19 в 2018. Возможно, это свидетельствует о достаточно хороших условий труда, в том числе и стимулах в нему, как морального, так и материального плана.
Показатели состава персонала организации «Люберецкий Водоканал» по половому признаку показаны в таблице 4.
Таблица 4
Женщины |
|
|
Мужчины |
||||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
Год |
Всего М+Ж |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
307 |
306 |
307 |
301 |
2018 |
507 |
200 |
201 |
200 |
206 |
312 |
310 |
307 |
308 |
2017 |
516 |
204 |
206 |
209 |
208 |
312 |
312 |
312 |
312 |
2016 |
520 |
208 |
208 |
208 |
208 |
Показатели состава персонала организации «Люберецкий Водоканал» по половому признаку
Итак, на основании таблицы 4 видно, что основную группу работников Люберецкого Водоканала составляют женщины. Их количество в 2018 году – 301 человек против 206 мужчин. Причем весьма интересную тенденцию стоит отметить: примерное соотношение мужчин и женщин не меняется на предприятии на протяжении последних трех лет.
На рисунке 5 представлена структура персонала организации «Люберецкий Водоканал» по возрасту.
Рисунок 5 - Структура персонала организации «Люберецкий Водоканал» по возрасту
Итак, средний возраст сотрудников: 2018 год -46 лет, 2017 год - 43 года, 2016 год - 44 года. Можно говорить, что происходит старение коллектива и главной причиной здесь является отсутствие новых молодых специалистов.
На рисунке 6 представлена структура персонала организации «Люберецкий Водоканал» по образованию.
Рисунок 6 - Структура персонала организации «Люберецкий Водоканал» по уровню образования
Высшее образование на конец 2018 года в Люберецком Водоканале у 102 человек (в 2017 было у 103). Изменение прямо сказать незначительное. Но все же говорит, что 1 человек с высшим образованием закончил трудиться на предприятии. Далеко идущих выводов здесь делать не стоит, но все же стоит уделить образовательному уровню большее внимание при привлечении новых специалистов на предприятие.
В таблице 5 показан анализ производительности труда Люберецкого Водоканала.
Таблица 5
Анализ производительности труда предприятия «Люберецкий Водоканал»
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Факт 2017 года |
2018 года |
% роста факта 2018 г. к факту 2017 г. |
||
план |
факт |
% |
||||
Выполнение плана по услугам |
т.м3 |
46957 |
47858 |
45623 |
95% |
0,97 |
Фонд з/платы |
т.руб. |
199107 |
159793 |
219217 |
137% |
1,10 |
Численность основного персонала (чел.) |
чел. |
516 |
638 |
507 |
79% |
0,98 |
Производительность труда |
т.м3/ч. |
7,58 |
6,26 |
7,50 |
120% |
0,99 |
Средняя з/плата 1 работника в месяц |
руб. руб. |
385866 32156 |
250459 20872 |
432381 36032 |
173% 173% |
1,12 1,12 |
Таблица 5 свидетельствует о фактическом снижении плана по услугам до 95 % в 2018 году. Но в тоже время, стоит положительно оценить рост фонда заработной платы (в фактическом исполнении 137 %) и рост на 10 % по сравнению с 2017 годом.
В 2018 году отделом охраны труда выполнены следующие мероприятия:
- Проведено вводных инструктажей по охране труда и противопожарной безопасности с вновь поступившими - 41 инструктаж.
- Обучены и аттестованы по охране труда - 362 сотрудника предприятия.
- Составлено 58 протоколов проверки знаний. По результатам проведенных проверок оформлено и выдано 362 удостоверения.
- Выпущено 58 приказов по охране труда. Оформлено и выдано 37 актов – допусков для подрядных организаций по выполнению определенных видов работ.
Через специализированные, прошедшие аккредитацию учебные центры: НОУ НИУ, УЦ «Стройдормаш», УПК «Красково», учебный центр подконтрольный НПСО «Флагман» обучены 13 человек.
По результатам проведенных проверок выдано 45 предписаний с указанием недостатков. Указаны сроки исправления недостатков.
Проведена аттестация рабочих мест по условиям труда. Аттестовано 171 рабочее место. Организация проводящая аттестацию рабочих мест - ООО «ЭйАрДжи Эко». Еженедельно проводились проверки выполнения правил и норм ОТ и ППБ в подразделениях предприятия.
Проведен медицинский профосмотр медицинским центром ООО «Профмедицина». В профосмотре участвовало 348 чел. Оформлено и получено 122 личные медицинские книжки.
Люберецкий Водоканал в 2018 году участвовал в конкурсе «Декларирование деятельности предприятий по реализации трудовых прав работников и работодателей». По результатам конкурса, предприятие внесено в реестр работодателей, гарантированно соблюдающих трудовые права работников в рамках проекта.
За 2018 год израсходовано денежных средств на мероприятия по охране труда и технике безопасности – 4419636, 38 (четыре миллиона четыреста девятнадцать тыс. шестьсот тридцать шесть руб. 38 коп.) руб.
Процесс формирования кадрового состава на предприятии включает следующие стадии:
- возникновение потребности в персонале (ввод новой должности или замещение имеющейся вакансии);
- поиск кандидатов начальником отдела кадров;
- приглашение кандидатов на собеседование с заместителем директора, а также руководителем соответствующей службы;
- подписание трудового договора;
- начало работы.
Поиск кандидатов производится как внутри организации, так и вне ее (внешние кандидаты). При поиске внешних кандидатов предприятие прибегает к размещению рекламных объявлений в прессе. Это достаточно дешевый для предприятия метод набора персонала. В рекламном объявлении помещается информация о ключевых элементах работы, требуемой квалификации, местонахождении организации, заработной плате. Услугами специализированных кадровых агентств предприятие не пользуется.
В процессе собеседования кандидата задаются вопросы, позволяющие понять, сможет ли он выполнять данную работу. В ходе рассмотрения кандидата обращается внимание на причину увольнения с предыдущего места работы кандидата, по возможности оцениваются его личные качества и специальные знания.
Итак, процесс отбора кандидатов может характеризоваться как несколько односторонний.
Привлечение и отбор персонала завершается заключением трудового договора между работником и работодателем.
В трудовых договорах с работниками Люберецкого Водоканала указываются: фамилия, имя, отчество работника; наименование организации; место работы (с указанием подразделения); дата начала работы; наименование должности, специальности, профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием и конкретная трудовая функция, которую выполняет работник; права и обязанности работника; права и обязанности организации; характеристики условий труда, компенсации, льготы за работу в тяжелых, вредных, опасных условиях; режим труда и отдыха; условия оплаты труда; виды и условия социального страхования.
Принимаемые на работу ознакомляются также с Правилами внутреннего трудового распорядка Люберецкого Водоканала.
На Люберецком Водоканале в соответствии с Федеральным законом «О коллективных договорах и соглашениях» заключен коллективный договор между работодателем и работниками. Коллективный договор - правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения и заключаемый работниками организации, филиала, представительства с работодателем. Данный договор на предприятии подписывает Генеральный директор от администрации предприятия и Председатель профсоюзного комитета от трудового коллектива. Коллективный договор утверждается на общем собрании трудового коллектива предприятия.
Внесение изменений в коллективный договор производится путем подписания Соглашений о внесении изменений и дополнений сторонами, заключившими коллективный договор.
Можно говорить о том, что заключенный на предприятии коллективный договор соответствует всем требованиям трудового законодательства.
Правила трудового распорядка предприятия определяют такие моменты, как: порядок приема и увольнения работников; основные права и обязанности работников; основные права и обязанности работодателя; режим работы и время отдыха; меры поощрения за труд и взыскания.
На предприятии установлен следующий режим рабочего времени.
1. При 5-ти дневной рабочей неделе с двумя выходными.
- для основных цехов, участков, работников управления:
- начало работы - 8.00
- перерыв на обед -12.00-12.48.
- окончание – 17.00, в пятницу – 16.00.
2. При 6-ти дневной рабочей неделе с одним выходным днем:
- начало работы – 8.00
- окончание работы – 16.00
- перерыв на обед – 12.00-13.00.
Имеются также дополнительные графики работы.
Важное место в процессе формирования кадрового состава занимает разработка и утверждение должностных инструкций.
Должностные инструкции работников Люберецкого Водоканала определяют основное содержание работы, которую выполняет работник. Благодаря должностным инструкциям сотрудники предприятия имеют ясное представление о том, какие задачи они должны решать для достижения поставленных перед ними целей и насколько велик простор для их самостоятельной деятельности. Рассматривая выгоду от использования должностных инструкций для предприятия в целом необходимо отметить, что это позволяет придать организационной структуре предприятия известную стабильность, при которой исключается возможность волюнтаристских изменений структуры. Использование должностных инструкций в решающей степени способствует установлению на предприятии деловых взаимоотношений как между руководителями и их подчиненными, так и между коллегами, а также лицами, работающими в разных службах и подразделениях.
На предприятии практикуются цеховые занятия без отрыва от производства. Однако такие формы обучения не всегда эффективны. Часто учеба проводится только «для галочки». Без личного контроля инженера по обучению учебы в цехе может просто не быть. Продолжительность занятий – 10-15 мин., что недостаточно для освоения новых знаний.
В связи с этим задачами Люберецкого Водоканала является повышение эффективности обучения, контроль качества проводимых занятий, практика обучения с отрывом от производства, дальнейшее сотрудничество со специализированными учебными заведениями.
На предприятии организован кадровый резерв на замещение должностей и ведется работа по его формированию.
Основными целями формирования резерва является:
а) осуществление профессионально-квалификационного развития персонала предприятия;
б) обеспечение возможности замещения ключевых должностей предприятия наиболее подготовленными сотрудниками (резерв функционирования);
в) обеспечение новых перспективных направлений развития предприятия высококвалифицированным персоналом (резерв развития);