Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Типы и виды организационных структур).pdf

3.2. Расчет эффективности применения новой организационной структуры

В результате ликвидации должности главного бухгалтера ООО «Прицеп-Сервис» получит экономию оплаты труда данной штатной единицы.

В месяц сумма оплаты труда главного бухгалтера составляла 32 тыс.руб., что в год равно 32*12=384 тыс.руб.

В таблице 3.1 приведено влияние мероприятий по оптимизации организационной структуры на показатели эффективности ООО «Прицеп-Сервис».

Таблица 3.1 - Влияние мероприятий по оптимизации организационной структуры на показатели эффективности ООО «Прицеп-Сервис»

Представленные данные позволяют заключить, что в результате применения линейно-функциональной организационной структуры ООО «Прицеп-Сервис» оптимизирует нормы управляемости и получит экономический эффект в сумме 384 тыс.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов: соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия; единство структуры и функции управления; первичность функции и вторичность органа управления; рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления; соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия; комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности; соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

Для того, чтобы обеспечить постоянный рост ключевых показателей предприятия, нужно создать гибкую связь между деятельностью по производству товаров, рационализаторскими предложениями и инновационным развитием организации в целом.

Под оргструктурой, направленной на инновации на предприятии принято понимать такую структуру, которая смогла бы обеспечить постоянный процесс поиска. Разработки и осуществления инновационных предложений.

Достичь данного результата можно только в случае, когда руководителю предприятия жизненно необходимо постоянное совершенствование производства, и он осуществляет мотивацию подчиненных на структурном уровне.

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о необходимости соответствия форм и методов организационного развития специфическим возможностям и особенностям корпоративных структур. Отметим, что эффективность организации и управления инновационной деятельностью в корпоративных структурах может быть достигнута только в том случае, когда инновационное развитие является общей стратегической целью всей корпоративной структуры как единого производственно-хозяйственного комплекса. С учетом особенностей корпоративных структур, стратегическое управление инновационной деятельностью следует быть организовано через единый централизованный орган, занимающийся координацией и концентрацией усилий на решении поставленных задач.

ООО «Прицеп-Сервис» относится к субъектам малого предпринимательства. Уставный капитал общества составляет 10 тыс. рублей. Учредители общества – физические лица. Основными направлениями деятельности ООО «Прицеп-Сервис» являются:

1) ремонт и сервисное обслуживание автопогрузчиков и складской техники и прочей большегрузной техники;

2) реализация автопогрузчиков, складской и строительной большегрузной техники.

Организационная структура ООО «Прицеп-Сервис» недостаточно эффективна, поскольку нарушен принцип нормы управленческого персонала в расчете на оперативный и уровень затрат на доплату за руководящие должности в общем объеме фонда оплаты труда.

Проведенная оценка практики построения организационных структур на малом предприятии позволила заключить, что оптимальной для применения в условиях исследованной организации является применяемая линейно-функциональная структура управления, поскольку она позволяет компании избежать чрезмерной разветвленности звеньев управления.

Представленные данные позволяют заключить, что в результате применения линейно-функциональной организационной структуры ООО «Прицеп-Сервис» оптимизирует нормы управляемости и получит экономический эффект в сумме 384 тыс.руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.​ Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. / Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов - М.: ГАУ, 2011. - 369 с.

2.​ Астахов, А.С. Технология прорыва и школа В.Эрхарда. / А.С. Астахов, И.К. Головко. – М.: Новость, 2012. – 268 c.

3.​ Боумен, К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. / К. Боумен – М.: ЮНИТИ, 2016. - 486 c.

4.​ Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - / В.Р. Веснин - М.: Триада ЛТД, 2004. - 384 с.

5.​ Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. / О.С. Виханский – М.: Изд-во МГУ, 2011. – 512 с.

6.​ Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии. / Л. Водачек, О. Водочкова - М., 2011. – 432 c.

7.​ Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд./ И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 480 с.

8.​ Джеймс Гибсон, Л. Организации: поведение, структура, процессы. / Л. Джеймс Гибсон, Д. Иванцевич, Х. Доннелли – мл. – М.: Инфра – М, 2011. - 370 с.

9.​ Друкер, П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. / П. Друкер – М.: Технологическая школа бизнеса, 2011. – 368 с.

10.​ Дункан, Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. / Дж. Дункан - М.: Дело, 2012. - 272 с.

11.​ Кравченко, А.И. Прикладная социология и менеджмент: Учебное пособие / А. И. Кравченко - М.: изд-во МГУ, 2011. - 200 с.

12.​ Мильнер, Б.З. Теория организаций. Курс лекций / Б. З. Мильнер - М.: ИНФРА-М, 2012. - 336 с.

13. Организация производства : учеб. пособие / Л.М. Синица. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2012. – 480 с.

14.​ Паньков, А. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / А. Паньков // Персонал-Микс. – 2017. - №2. – С.35-38.

15.​ Панченко, А. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. / А. Панченко, // HR-Journal. - 2017. - №1. – С.31-33.

16.​ Райсс, М. Оптимальная сложность управленческих структур. / М. Райс // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №5. – С.33 – 39.

17.​ Рогожин С.В. Теория организации / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина - М.: изд. Экзамен, 2011. – 320 с.

18.​ Теория организации : учеб. пособие / В.Г. Алиев [и др.]. – М.: Экономика, 2012. – 245 с.

19.​ Теория организации : учеб. пособие / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФА-М, 2012. – 315 с.

20.​ Теория организации : учеб. пособие / Я.В. Радченко. – М.: МГУ, 2011. – 320 с.

21.​ Теория организации : учеб. пособие / Э.А. Смирнов. – М.: Экзамен, 2012. – 295 с.

22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 736 с

23.​ Ховард, К. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства): Учебное пособие. / К. Ховард, Э. Коротков - М.: ИНФРА-М, 2012. - 224 с.

24. Холл, Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб: Питер, 2010. - 512 с

25.​ Шахмалов, Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. / Ф.И. Шахмалов – М.: Наука, 2011. – 546 с.

26.​ Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А.Шапиро. – М.: Гросс, 2012. – 369 с.

27.​ Шнайдер, Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников / Б. Шнайдер, Н. Шмитт / Пер. с нем. – М.: Экономическая школа, 2011. – 694 с.

28. Экономика предприятия : Учеб. пособ. / В.В. Бузырев, Т.А. Иващенцева, А.Г. Кузьминский и др.- Новосибирск: НГАСУ, 2010.- 490 с.

29. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2011. - 584 с.

30. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. под ред. С. П. Никанорова, С. А. Батасова. - М.: «Советское радио», 2011. - 456 с.