Файл: Руководство, стили руководства.pdf

Технико-экономические показатели деятельности ОП Балакирево ООО «Компания Металл Профиль» за 2017 – 2018 годы приведены Таблице 1.

Таблица 1 Технико-экономические показатели ОП Балакирево ООО «Компания Металл Профиль» за 2017 – 2018 г.г.

Как следует из таблицы, в 2018 году в сравнении с 2017 годом стоимость основных средств выросла на 11%. За этот период снизились объемы производства продукции на 23,2%. Численность персонала снизилась на 6%. Выручка упала на 12,2% по сравнению с 2017 годом. Чистая прибыль в 2018 году снизилась на 1104,84 тыс. рублей, что на 15,4% меньше, чем в 2017 году. Производительность труда снизилась на 13,4%. Рентабельность продаж снизилась на 3,8%, а рентабельность производства на 4,8%. Также произошло снижение фондоотдачи на 12,2%. Средняя зарплата увеличилась на 2%, что в большей степени связано с уменьшением численности персонала. Полученные результаты свидетельствуют об ухудшении технико-экономических показателей предприятия за отчетный период, и необходимости детального исследования причин такого ухудшения, а так же разработке предложений по совершенствованию процесса управления предприятием.

2.2 Система руководства в ОП Балакирево ООО «Компания Металл Профиль»

Организационно-производственная структура ОП Балакирево ООО «Компания Металл Профиль» приведена в Приложении 4.

Производственная структура представлена основным и вспомогательным производством. Основное производство представлено цехом, в который входят три участка: участок водосточных систем, участок профилировки, участок 3-х сэндвичных панелей и складской службой.

На базе производственной структуры выстроена организационная структура предприятия. Во главе предприятия - генеральный директор , который от лица учредителей осуществляет руководство предприятием и организовывает производственную и хозяйственную деятельность, принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды и отвечает за исполнение финансовой и налоговой дисциплины.

Руководителю непосредственно подчиняются: главный бухгалтер, старший менеджер по персоналу, ведущий менеджер ОВГП, начальник ПДО, старший менеджер отдела снабжения и логистики, инженер по качеству, главный инженер, начальник цеха, руководитель складской службы.

Бухгалтер отвечает за исполнение финансовой и налоговой дисциплины предприятия. Он осуществляет: формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями предприятия, подготовку и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработку форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками предприятия и т.п.

Старший менеджер по персоналу возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих, требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Организует разработку прогнозов, определяет текущую и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения.

Участвует в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Проводит работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия и т.п.

Ведущий менеджер ОВГП организует документооборот сбываемой продукции. В его обязанности входит: формирование сбытовой сети , подготовка и заключение договоров на реализацию продукции, планирование поставок продукции в соответствии с заключенными договорами ,выполнение планов поставок в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, учет отгруженной продукции и т. п.

Начальник ПДО, руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок и др.

Старший менеджер отдела снабжения и логистики принимает участие в разработке перспективного плана работы отдела, проводит анализ работы, расходов, доходов, выполнения бюджета. В его обязанности также входит создание и внедрение логистических цепочек, участие в планировании потребности отдела в оборудовании, помещениях, транспорте, вспомогательных материалах, ежесменное планирование отгрузки, организация деятельности всего отдела и др.

Инженер по качеству обеспечивает выполнение заданий по повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия по обеспечению соответствия продукции нормативам . Рассматривает и анализирует рекламации и претензии к качеству продукции, работ (услуг), готовит заключения и ведет переписку по результатам их рассмотрения.

Главный инженер отвечает за техническую политику и направления технического развития предприятия, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровня специализации и диверсификации производства на перспективу. Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, координирует работы по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции. Вносит предложения по совершенствованию работы вверенных ему подразделений. Руководит деятельностью главного механика и главного энергетика.

Начальник цеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участков). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства и т.п.

В непосредственном подчинении начальника цеха находятся мастера трех участков. Руководитель складской службы организовывает работу склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря, обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности и т.п.

2.3 Стили руководства в ОП Балакирево ООО «Компания Металл Профиль» и предложения по их совершенствованию

В 2018 году был проведен анализ стилей управления руководителей предприятия с помощью специальных тестов. «Эффективный руководитель» и «Неэффективный руководитель». Оценка первого теста производилась следующим образом: поскольку вопросы являлись критериями успешного руководства, все 40 вопросов предполагали ответ «да». 40 «да» – результат идеального наивысшего управленческого потенциала. Слабые места в ответах «нет». Хороший управленческий потенциал характеризует более 33-х ответов «да».

Оценка второго теста производилась следующим образом: высокий управленческий потенциал предполагает ответы «нет « на все вопросы. Слабые места в ответах «да». Управление считается достаточно эффективным, если дано не менее 15 ответов «нет». В Таблице2 представлены результаты тестирования:

Таблица 2

Результаты тестирования руководителей.

Анализ результатов тестирования позволил дать характеристику источников власти управленцев предприятия, стилей управления, а также определить недостатки.

Генеральный директор– мужчина, 50 лет, образование среднее профессиональное, типовая роль – организатор. Высокая эффективность руководства, наравне с властью по должности имеет личную власть, форма власти – власть примера, является руководителем компромиссного стиля, слабые места в управлении: