Файл: Руководство, стили руководства.pdf

Для совершенствования качества управления на предприятии также необходимо внедрить систему личной заинтересованности от конечных результатов предприятия, которая будет связана с новой системой оплаты труда руководителей. В настоящее время управленцы получают оклад и плюс премиальные в размере 30%. Новая система оплаты труда повысит заинтересованность каждого в результате своего труда. При такой системе заработок зависит от результатов их работы, прибыли, полученной фирмой и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы.

Суть системы в следующем. Фонд заработной платы устанавливается в зависимости от величины должностного оклада и премии, которая будет зависеть от размера полученной предприятием прибыли.

Сумма заработной платы работника рассчитывается так:

Зп = О х Кп (1), где

О – оклад работника;

Кп- коэффициент повышения (понижения) заработной платы.

Коэффициент повышения (понижения) заработной платы рассчитывается по следующей формуле :

Кп = П ф / Пп (2) , где

Пп – прибыль плановая;

Пф – прибыль фактическая.

Допустим, что в 2019 году будет запланировано получить прибыль на уровне 2018 года, то есть, 6068 тыс. руб. А в действительности рост прибыли составит 20 % и прибыль 2017 года будет соответственно 7272, тыс. рублей. Соответственно повышающий коэффициент составит 1,2.

Внедрение этих мероприятий позволит улучшить технико- экономические показатели предприятия, повысить мотивацию управленческого персонала и эффективность его деятельности.

Таким образом, в данной главе была раскрыта характеристика, как самой организации, так и системы управления в ней. Анализ технико-экономических показателей предприятия указал на их снижение в 2018 году. Были проанализированы основные компоненты стилей управления руководителей предприятия . Не найдено ни одного с точки зрения теории идеального управленца. В этой связи, для совершенствования системы управления предприятие было предложено внедрить систему тайм-менеджмента и новую систему личной заинтересованности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы.

1.Проблема власти и стиля управления менеджера являются ключевыми для достижения эффективной деятельности организации. Для эффективного управления необходимо так влиять на персонал, чтобы он стремился к достижению поставленных целей.

2.Власть, способность влиять на поведение людей, необходима для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая.

3.Основные типы власти это принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции. Руководитель может также влиять через разумную веру, вовлечение в принятии решений и убеждение.

4.Эффективность какого-то типа власти зависит от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность, и от ситуации. Поэтому у каждого метода есть плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

5.Существует три основных стиля руководства предприятием :авторитарный — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, демократический — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения, либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

6. Сам по себе стиль руководства не будет иметь эффекта, если не будет учитываться сложившаяся ситуация, поэтому каждый руководитель должен помнить, что если на предприятии сложная обстановка, необходимо приближаться к авторитарному стилю, если обстановка нормальная то приближаться к демократическому стилю.

7. В мире сформировано несколько моделей управления (руководства): американская, японская, китайская, европейская, русская . Каждая модель имеет свои особенности, достоинства и недостатки. В настоящее время в Европе внедрена прогрессивная модель управления- EFQM, в основе которой лежат: ориентация на результаты, ориентация на потребителя, лидерство и постоянство цели, менеджмент на основе процессов и фактов, развитие и вовлеченность персонала, постоянное изучение, инновации и улучшения ,развитие партнерства, корпоративная социальная ответственность. Также стоит отметить китайский менеджмент, который выступает за долгосрочное развитие предприятия, и где все направлено на развитие потенциала человека. Еще один фактор, который серьезно влияет на культуру китайского менеджмента — это «семейная идея» .

8. При всех моделях управления сегодня признается, что благополучие предприятия зависит в первую очередь от персонала, поэтому в основе преуспевающих компаний грамотное управление персоналом: управление по результатам, управление посредством мотивации, делегирование полномочий , предпринимательское управление, парсипативное управление.

9 . Анализ общей экономической характеристики и производственной деятельности, в ОП Балакирево ООО «Компания Металл Профиль» указал на снижение главных технико-экономических показателей в 2018 году. Что в свою очередь является одной из причин неэффективного руководства предприятием . В этой связи были проанализированы основные компоненты стилей управления руководителей предприятия . Не найдено ни одного с точки зрения теории идеального управленца.

В этой связи, для совершенствования системы управления предприятие было предложено внедрить два мероприятия : систему тайм-менеджмента и новую систему личной заинтересованности. Внедрение этих мероприятий позволит повысить личную заинтересованность управленцев в конечных результатах предприятия.

Список использованных источников:

Нормативно-правовые акты

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть I) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ //Собрание законодательства РФ» №32 от 05.12.1994 (ред. от 03.08.2018).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ //Собрание законодательства РФ", N 31, 03.08.1998 (ред. от 27.12.2018).

3.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8.02.1998 // Собрание Законодательства РФ №7. ( в ред. от 15.04. 2019).

Литература

4. Берд Д., Лидер и группа. О структуре динамики организаций и групп. – Екатеринбург.: Литур, 2012г. – 79с.

5.Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М., ИНФРА-М. 2014.

6.Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., Гардарика. 2015г.- 283 с.

7.Виханский О.С. Наумов А. И. Менеджмент: век XX — век XXI. -М.: Экономисть, 2013г. — 528 с.

8.Виханский О.С. Проблемы развития управления общественным производством. – М.: Прогресс, 2016г. – 430с.

9.Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент. М., ГАРДАРИКИ. 2014г. - 656 с.

10.Виссема С. Менеджмент в подразделениях фирмы: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2016г. – 600с.

11.Ганг Л. Управление компанией в Китае. Пекин. 2012г.234 с.

13.Ганъ Дэань. Исследование китайских семейных предприятий. — Пекин. 2012г..345 с.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2012г. - 799 с.

15.Гладышева А.В., Горбунова О.Н. Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами в организации // Социально-экономические явления и процессы №12. 2015.С.12-13.

16.Горбушин А.Е. История менеджмента. Киров, 2014г. - 298 с.

17.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог, 2012 г. - 230с.

18.Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. -М, 2012г. – 271 с.

19.Дракер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М.: Вильямс, 2012г. – 190с.

20.Ермакова Л.И. и др. Эволюция теории и опыт эффективного управления за рубежом. -М. 2014г. - 365 с.

21.Зейгарник Б.В. Теория личности К. Левина. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1981. - 118 с.

22.Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие.-М.: Академический Проект,2013г. — 560 с.

23. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 2013г. – 384 с.

24.Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ,2013г. — 488 c.

25.Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: ИНФРА-М, 2013г. – 333с.

26.Кричевский Р. Л. Если Вы – руководитель Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 2013г. - 398 с.

27.Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента СПб: Издательство Санкт-Петербургского университета. 2012г.- 206с.

28.Кредисов А.И. История учений менеджмента.- Киев:ВИРА –Р,2013г. – 336 с.

29.Маслоу А. Маслоу о менеджменте. Само актуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория: пер. с англ.. – СПб.: Питер, 2013г. – 53с.

30. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Подходы к управлению //Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2013. — 672 с.

31. Менеджмент и рынок: германская модель: Учебное пособие /Пер. с нем.; Под ред. У. Рора и С. Долгова.- М.: Изд-во Бек, 2011г. 480 с.

32.Мазур И.И., Шапиров Д. Управление качеством. – М: Высшая школа. – 2012г. – 339 с.

33. Оучи У.Г Методы организации производства: японский и американский подходы: пер. с англ. – М.: Экономика, 2015г. – 500с.

34.Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления. М., «Экономика». 2014г. -155 с.

35. Рыжак М.М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. М., 2015г. - 223 с.

36.Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Контролинг, 2016г. – 322с.

37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., ДЕЛО. 2013.-С. 68.

38. Хьелл Л. Теория личности: пер. с англ. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014г. – 127с.

39. Шелдрейк Д. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. СПб.,2013. — 352 с.

40.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012г. – 120с.

41.Шейнин Э. Некипелов А. Менеджмент и эффективность деятельности компании. – М.: «Вопросы экономики» РАН, 2016., - 137с.

Интернет источники

42.Лигинчук Г.Г. Школа научного управления В кН.: Основы менеджмента Часть 1. Учебный курс URL // http://www.e-college.ru/xbooks ( Дата обращения 04.08.2019.).

43.Файоль, Анри - Общее и промышленное управление URL https://search.rsl.ru/ru/record/01007987755(Дата обращения 04.08.2019.).

44.Ямпoльcкaя Д., Зoниc M. Основные положения школы "научного менеджмента" (Принципы Ф. Тейлора) URL // [WWW-документ]- http://www.inventech.ru/lib/management/management-0005/ (Дата обращения 04.08.2019.).

Приложение 1

Управленческая решетка» Блэйка и Моутон

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Низкий Интерес к работе Высокий

Приложение 2

Концепция модели делового совершенства EFQM

Постоянное улучшение

Развитие и вовлеченность персонала

Концепция модели делового совершенства

Корпоративная социальная ответственность

Ориентация на результаты

Ориентация на потребителя

Менеджмент на основе процессов и фактов

Лидерство и постоянство цели

Развитие партнерства

Приложение 3

Методы управления организацией

Методы управления организацией

Формирование структуры органов управления

Организационно-распорядительные (административ-ные)

Установление госзаказов

Утверждение административных норм нормативов

Подбор и расстановка кадров