Файл: Мотивация и ее теории (Организация мотивации персонала на предприятии ООО «ВЕКСЕЛЬ-ГАРАНТ»).pdf

Для опреде ления эффе ктивности меро приятий ре ализация поз волит увел ичить объе м выручки н а 12% в пер вый год, з атем эффект бу дет уменьш аться.

Стандартный те мп прирост а выручки сост авляет 5% в го д, за счет в ышеуказанн ых меропри ятий темп пр ироста выруч ки будет у величен на 1 2%.

В таблице 3.4 р ассмотрены ф инансовые по казатели (ф актические) и п ланируемые.

Таблица 3.4

Основные те хнико-эконо мические по казатели де ятельности пре дприятия ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» после в ыполнения меро приятий по со вершенство ванию систе мы стимулиро вания персо нала

Согласно т аблицы 3.4 в идно, что ч истая приб ыль от пре дложенных меро приятий уве личится на 2 38064 тыс. руб.

Реализация пре дложенных меро приятий по со вершенство ванию систе мы мотивац ии труда р аботников ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» позво лит получит ь максимал ьный эффект в пер вый же год. В то же время д анные резу льтирующие ф акторы будут сфор мированы у креплением кор поративного ду ха, повыше нием степе ни удовлет ворения сотру дников содер жанием тру дового про цесса, акт ивизацией мот ивов карьер ного роста и соз данием бла гоприятного со циально–пс ихологичес кого климат а в коллект иве. Таким обр азом, пред ложенную с истему меро приятий по со вершенство ванию моти вации трудо вой деятел ьности работ ников комп ании можно сч итать эффе ктивной.

Следует по дчеркнуть, что в ус ловиях криз иса возраст ает роль эффе ктивных ко ммуникаций, поэто му в рамка х антикриз исной кадро вой политики необ ходимо обес печить досто верное и о перативное и нформирова ние персон ала о проис ходящих из менениях. Д анная полит ика должна в ыявить проб лемы, слаб ые и сильн ые стороны р азвития ка дров, и на ос нове данно го анализа о пределить пр иоритеты и ор иентиры. О на может х арактеризо ваться раз личными пр изнаками: в ыжидания, ос мотрительност и, осторож ности, агресс ивности, моб ильности, г ибкости, а даптивност и, ориента ции на ант икризисные с итуации. Пр и этом мене джеру по к адрам необ ходимо знат ь разнообр азие призн аков полит ики и умет ь их испол ьзовать в р азличных с итуациях.

Заключение

Мотивация тру да являетс я одной из с амых важны х составля ющих норма льного фун кционирова ния предпр иятия, так к ак только от к ачества работ ы сотрудни ков зависит ус пех и приб ыльность все го предпри ятия. Моти вирование тру довой деяте льности поз воляет вли ять на все ас пекты сущест вования пре дприятия.

Целью моти вации являетс я формиров ание компле кса услови й, побужда ющих челове ка к осущест влению дейст вий, напра вленных на дост ижение цел и с максим альным эффе ктом.

В качестве объе кта исследо вания было р ассмотрено пре дприятие ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ». На пр имере, которо го была изуче на система ст имулирован ия труда сотру дников пре дприятия с це лью его усо вершенство вания.

Целью курсо вой работы я вляется разр аботка науч но-практичес ких рекоме ндаций по со вершенство ванию стиму лирования тру да персона ла, достиг нута.

Данная цел ь достигал ась путем ре шения конкрет ных задач, а и менно были изуче ны теоретичес кие аспект ы мотиваци и персонал а, рассмотре ны основные мето ды мотивац ии, выявле ны причины и не достатки и меющейся с истемы упр авления мот ивации на пре дприятии, а т акже разработ аны меропр иятия по со вершенство ванию имею щейся систе мы мотивац ии и стиму лирования тру довой деяте льности пре дприятия.

В целом по пре дприятию с 2017 г. про изошло уве личение чис ленности персо нала и за 2018 г., 201 9 г. оно не из меняется и сост авляет 206 че ловек. Да нный факт и меет место в с вязи с тем, что з а последние 3 го да было от крыто новое н аправление де ятельности – про изводство трус иков Pampers. В ООО «В ЕКСЕЛЬ-ГАР АНТ» сотру дники со сре дним, сред ним специа льным образо ванием сост авляют осно вную массу, это в 201 9 г. 100 че ловек, такое же з начение от мечено в 2018 г., что н а 4 челове ка больше, че м в 2017 г.

Для соверше нствования су ществующей с истемы раз вития и мот ивации трудовой де ятельности необ ходимо макс имально ис пользовать и меющиеся н а предприят ии позитив ные момент ы и постар аться наибо лее операт ивно устра нить фактор ы, вызываю щие наибол ьшую неудо влетворенност ь у сотруд ников ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ».

Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию управления развития системы мотивации труда сотрудников ООО «ВЕКСЕЛЬ-ГАРАНТ» позволит получить максимальный эффект в первый же год. Чистая прибыль от предложенных мероприятий увеличится на 238064 тыс. руб.

В тоже время данные результирующие факторы будут сформированы укреплением корпоративного духа, повышением степени удовлетворения сотрудников содержанием трудового процесса, активизацией мотивов карьерного роста и созданием благоприятного социально – психологического климата в коллективе. Проект окупается во 2-м году реализации, что свидетельствует о высокой эффективности проекта. Так как все финансовые показатели соответствуют нормативам, то проект может быть рассмотрен руководством и принят для реализации. Таким образом, предложенную систему мероприятий по совершенствованию управления развития системы мотивации труда сотрудников компании считаю эффективной.

Результаты данной квалификационной работы могут быть использованы руководителями высшего звена и другими организациями, работающими в данной сфере.

Список использованных источников

1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами. Серия: Университетская серия. – М.: Университет, 2018. – 656 с.
2. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб.: БХВ-Петербург, 2018. – 416 с.
3. Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2018. – 320 с.
4. Блашенкова В., Макатрова, Н. Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджера. – М.: Добрая книга, 2017. – 296 с.
5. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании). – М.: Инфра-М, 2018. – 144 с.
6. Буланов В., Волгин Н. Рынок труда. Учебник для вузов. – М.: Экзамен, Харвест, 2016. – 480 с.
7. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 688 с.
8. Вировец Ю. Успешный поиск работы. – СПб: Питер, 2018. – 320 с.
9. Генкин Б. М., Никитина И. А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Норма, Инфра-М, 2018. – 464 с.
10. Горелова Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами. / Под ред. Н.А. Горелова. – СПб.: Питер, 2016. – 432 с.
11. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 392 с.
12. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление персоналом. – М.: Магистр, 2016. – 288 с.
13. Добреньков В. И., Жабин А. П., Афонин Ю. А. Управление человеческими ресурсами. Социально-психологический подход. – М.: КДУ, 2016. – 360 с.
14. Занин С. Наемные работники. Подчинить и приручить. – М.: Феникс, 2018. – 240 с.
15. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит в организации. Серия: Магистр. – М.: Юрайт, 2018. – 368 с.
16. Иванова М.М., Родинова Н.П. Привлеченный персонал на предприятии. – М.: Риор, Инфра-М, 2018. – 162 с.
17. Иванова С.И. Оценка персонала методом интервью. Универсальное руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 160 с.
18. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. Серия: Высшее образование. – М.: Феникс, 2016. – 416 с.
19. Йеттер Вольфганг. Эффективный отбор персонала. Метод структурированного интервью. – М.: Гуманитарный центр, 2018. – 160 с.
20. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра-М, 2017. – 238 с.
21. Кафидов В. В.. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2016. – 208 с.
22. Кашепов А. В., Сулакшин С. С., Малчинов А. С. Рынок труда. Проблемы и решения. – М.: Научный эксперт, 2018. – 232 с.
23. Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением. Серия: Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2018. – 64 с.
24. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Федорова И.А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. – М.: Проспект, 2017. – 80 с.
25. Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2018. – 64 с.
26. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2016. – 368 с.
27. Краснова Н.В. Развитие персонала компании. Серия: Кадровый бестселлер. – М.: Финансово-Промышленная академия, 2016. – 96 с.
28. Кристенсен Ральф. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Дорожная карта. От великой идеи к деловой практике. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 288 с.
29. Крупина Е. 101 совет как провести собеседование. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 76 с.
30. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие. – М.: Инфра-М, Риор, 2018. – 216 с.
31. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, РАНХиГС, 2018. – 424 с.
32. Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2018. – 72 с.
33. Митрофанова Е.А., Софиенко А.В. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. – М.: Проспект, 2018. – 78 с.
34. Молл. Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Питер, 2016. – 352 с.
35. Настольная книга кадровика. / Под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2018. – 448 с.
36. О'Нил Джон. Интервью при отборе. 58 вопросов из практики крупнейших компаний мира. – М.:Карьера Пресс, 2017. – 272 с.
37. Паркинсон С. Н., Рустомджи М. К. Бизнес – это люди. – М.: Мирт, 2018. – 224 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Отчет о финансовых результатах

за 2018 год