Файл: Мотивация и ее теории (Организация мотивации персонала на предприятии ООО «ВЕКСЕЛЬ-ГАРАНТ»).pdf

Самостоятельность т акже являетс я элементо м морально й мотиваци и сотрудни ков в широ ком понима нии мораль ной мотива ции. Самосто ятельность сотру дники могут про являть тог да, когда про шел испытате льный срок и сотру дники хоро шо зарекоме ндовали себ я при выпо лнении зад аний. Самосто ятельность – это ос нова трудо вой свобод ы персонал а. Хорошо з арекомендо вавшим себ я сотрудни кам уже не ну жно постоя нно отдават ь указания о то м, как работ ать, а систе ма сбаланс ированност и власти в ко ллективе по лностью вл ияет на удо влетворенност ь работник а своей работо й.

Таким образо м, система мор альной мот ивации сотру дников, котор ая будет построе на в ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ», дол жна учитыв ать следую щие фактор ы:

1) Развитие с амовыражен ия сотрудн иков в тру довом процессе;

2) Ясность и чет кость пост ановки зад ач сотрудн икам;

3) Проверк а представ ления о вы полняемой з адаче;

4) Обратна я связь;

5) Самодеяте льность работ ников.

4. Отсутст вие корпор ативных меро приятий.

Корпоративные меро приятия вы полняют сво ю задачу в с истеме мот ивации персо нала орган изации. Кру г задач, котор ые решаютс я при помо щи корпорат ивных меро приятий вк лючает в себ я:

1) Продвиже ние корпор ативных це нностей;

2) Создание н адлежащих ус ловий и рас ширение кру га знакомст в для новы х сотрудни ков;

3) Возможное в нимание со сторо ны средств м ассовой инфор мации (ино гда корпор ативные меро приятия ис пользуются к ак реклама с воего брен да и своей про дукции);

4) Мобилиз ация трудо вого колле ктива;

5) Создание ко манд;

6) Укрепле ние имиджа ко мпании как р аботодател я.

В условиях те кучести ка дров, котор ая сейчас и меется в тру довом колле ктиве ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ», важ ное значен ие корпорат ивных меро приятий за ключается и менно в укре плении ими джа компан ии как работо дателя, а т акже в моб илизации тру дового кол лектива на дост ижение нов ых целей. З а то время, по ка не было е диной систе мы мотивац ии персона ла, через пре дприятие про шло много р аботников и бо льшинство из н их осталис ь неудовлет воренными ус ловиями тру да и заработ ной платой. Поэто му такие меро приятия поз волят увел ичить интерес к ко мпании.

Важно также уч итывать ди намику внутре нних факторо в, которые н апрямую не от носятся к с истеме мот ивации и ст имулирован ия труда, но мо гут оказыв ать как по ложительное, т ак и отриц ательное в лияние на уро вень мотив ации сотру дников ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ».

К внутренн им фактора м относятс я:

1) Квалифи кация и це левые уста новки работ ников колле ктива;

2) Система це лей предпр иятия;

3) Состоян ие социаль но–психоло гического к лимата в ко ллективе.

При измене нии систем ы мотиваци и повыситс я производ ительность тру да.

Возможно в вести эстет ический и отч асти социа льно–психо логический ф актор – ор ганизовать сотру дникам ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» совмест ный выезд н а природу, посе щение киноте атра или к луба. Это оче нь позитив но скажетс я на объед инении тру дового кол лектива.

В плане про ведения кор поративных меро приятий сотру дники ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» чувст вуют себя у щемленными, т ак как осно вные корпор ативные меро приятия про водятся то лько на уро вне администр ативного персо нала.

Есть специ альные ком пании, орг анизующие досу говые меро приятия дл я сотрудни ков офиса – пр аздничные а гентства. В г. Мос ква достаточ но агентст в по орган изации праз дников, это с вязано с те м, что в горо де много пре дприятий и ус луги данны х агентств востребо ваны не то лько со сторо ны населен ия (свадьб ы, дни рож дения и др.), но и н акоплен сер ьезный опыт про ведения кор поративных пр аздников.

Для улучше ния мотива ции сотруд ников пред лагается ор ганизовать меро приятие – т имбилдинг н а природе. Т имбилдинг – это тер мин, котор ый используетс я в контексте б изнеса и пр именяется к ш ирокому ди апазону де йствий с це лью создан ия и повыше ния эффект ивности работ ы команды сотру дников. Иде я тимбимлд инга (кома ндной работ ы) пришла из м ира спорта и в недрялась в пр актику мене джмента в 60 – 70 го ды XX века. В н астоящее вре мя тимбилд инг предст авляет собо й одну из перс пективных мо делейкорпор ативного ме неджмента, котор ый обеспеч ивает полно ценное раз витие комп ании, а та кже являетс я одним из н аиболее эффе ктивных инстру ментов упр авления персо налом. Цел ью командно го строите льства явл яется созд ание групп р авноправны х специалисто в различно й специализ ации, котор ые вместе несут от ветственност ь за резул ьтаты свое й деятельност и и на рав ной основе осу ществляющи х разделен ие труда в ко манде.

Проведенный т имбилдинг у лучшит атмосферу в ко ллективе; по днимет кор поративный ду х; увеличит э моциональное с плочение ко ллектива; поможет рас крыть творчес кий потенц иал сотруд ников; пов ысит довер ие сотрудн иков друг к дру гу; увелич ит возможност ь для руко водства в нефор мальной обст ановке выде лить сотру дников, про явивших ли дерские качест ва, образност ь мышления; по высит моти вации сотру дников к ко мандной работе.

Среди орга низации ти мбилдингов н аиболее за метным явл яется агентст во «Ваш пр аздник», которое про водило так ие меропри ятия для сотру дников ОАО «Т яжмаш» и сет и «Магнит».

Конкурсы, р азрабатывае мые компан ией «Ваш пр аздник» пр ивлекли вн имание в с вязи с тем, что о ни мотивиру ют трудово й коллекти в в зависи мости от ро да деятель ности комп ании. Так, тру довой колле ктив автомоб ильного са лона строи л гараж, а тру довой колле ктив компа нии «Магнит» – м агазин из и гровых бло ков.

То есть де йствия руко водства пре дприятия до лжны быть соот ветствующи ми в напра влении дал ьнейшего со вершенство вания усло вий труда.

5. Отсутст вие сотруд ника, ответст венного за р азвитие систе мы мотивац ии и развит ие персона ла.

Данный сотру дник долже н отвечать з а развитие с истемы мот ивации, а т акже иметь в ысшее психо логическое обр азование, пото му что зад ачи, с котор ыми ему пр идется ста лкиваться в ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ», связ аны не тол ько с моти вацией персо нала, но и с тру довой адапт ацией внов ь пришедши х сотрудни ков, а так же выявлен ию конфликт а интересо в в трудово м процессе.

Таким образо м, обязанност ями нового сотру дника долж ны стать:

1) Изучение в лияния пси хологическ их, эконом ических и ор ганизацион ных факторо в на процесс о казания ус луг;

2) Составле ние планов и про грамм соци ально-психо логического р азвития тру дового кол лектива;

3) Проведе ние тестов и обс ледование и ндивидуаль ных качест в работников, в ыявление особе нностей тру довой деяте льности в к аждом из от делов ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ»;

4) Анализ пс ихологичес кого состо яния работ ников во вре мя трудово го процесс а;

5) Разработ ка професс ионограмм и дет альных пси хологическ их характер истик рабоч их и админ истративно го персона ла;

6) Разработ ка специал ьной прогр аммы по сн ижению уро вня эмоцио нальной на пряженност и в трудово м коллекти ве.

6. Низкий уро вень вовлече нности сотру дников пре дприятия в тру довой процесс.

Однако, ос новным способо м решения д анной проб лемы должно ст ать увеличе ние матери альной мот ивации сотру дников, в с вязи с чем необ ходимо неме дленное уве личение ок ладной част и на 10% и соот ветствующа я индексац ия с 2019 г. н а уровень и нфляции.

7. Смена а вторитарно го стиля у правления.

Решением д анной проб лемы долже н заниматьс я вновь на нятый сотру дник, котор ый будет от ветственен з а систему мот ивации и пс ихологичес кое консул ьтирование р аботников.

Авторитарный ст иль управле ния – это б ич российс ких предпр иятий. Дан ный стиль х арактеризуетс я жесткост ью, требов ательность ю, нетерпи мостью к м нению нижесто ящих по до лжности, стро гим контро лем и дисц иплиной.

Выбор стил я управлен ия на ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» долже н происход ить в соот ветствии с т аблицей 3. 2.

В целом ст иль руково дства в ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» может б ыть сменен с а вторитарно го на демо кратически й. Как пок азано выше, де мократичес кий стиль ру ководства до лжен полност ью удовлет ворить интерес ы трудового ко ллектива и не до пустить нару шений дисц иплины, котор ые могут воз никнуть, ес ли применит ь либераль ный стиль ру ководства.

Таблица 3. 2

Выбор стил я управлен ия для ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ»

Основные меро приятия по в недрению с истемы мот ивации в ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» приве дем в табл ице 3.3.

Общие затр аты ООО «В ЕКСЕЛЬ-ГАР АНТ» на вне дрение ново й системы мот ивации сотру дников в пер вый год сост авят 28015000 руб. в пос ледующие го ды планируетс я индексиро вать их по 10% в го д.

Таблица 3. 3

График вне дрения систе мы мотивац ии в ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ»