Файл: Организационная культура в менеджменте и ее влияние на деятельность компании (Особенности организационной культуры).pdf

- структура – взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;

- направление – степень формирования целей и возможностей деятельности предприятия;

- интеграция – степень, до которой части (субъекты) в рамках предприятия пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности;

- управленческое предоставление – уровень, сравнительно каковой клерки гарантируют конкретные коммуникационные взаимосвязи, поддержку и помощь собственным подвластным;

- поддержка – уровень поддержки, которую руководители оказывают своим подчиненным;

- стимулирование – уровень зависимости вознаграждения от итогов работы;

- идентифицированность – уровень отождествления сотрудников с предприятием в целом;

- управление конфликтами – уровень разрешаемости конфликтов;

- управление рисками – уровень, до которой сотрудники поощряются в инновациях и принятии на себя риска.

Данные свойства содержат как структурные, так и поведенческие измерения. Та или иная компания может быть подвергнута анализу и детально описана на основе упомянутых ранее параметров и свойств [5, с. 177].

Процесс внешней адаптации и выживания сопряжен с поиском и нахождением компании своей ниши на рынке и ее приспособлением к регулярно меняющемуся внешнему окружению. Это процесс достижения компанией собственных целей и взаимодействия с представителями внешней среды.

Черты клановой культуры отчетливо проявляются в большинстве инновационных компаний на этапе их создания, поскольку в силу малочисленности персонала работники хорошо знакомы друг с другом, и фактор личного знакомства играет весомую роль в отношении руководства к персоналу. По мере увеличения организаций, в большинстве случаев имеет место смещение фокуса от лояльности работников к поощрению в них индивидуализма и профессионализма. Тем не менее, многим компаниям удается сохранить в культуре черты доверия и взаимопомощи в коллективе, что является результатом сознательной политики руководства к повышению лояльности персонала к организации [11, c. 544].

Многое зависит от того, насколько хорошо компаниям удастся использовать эти культурные особенности. Так, IBM и HP отличаются внутренней ориентацией персонала и его высокой сплоченностью, что позволяет мировым подразделениям вести единую и согласовнную политику в области инноваций и маркетинговой политики [20, c. 110].

В то же время, подразделения автогигантов Toyota и Honda в большей степени принимают атрибуты внешнего локального окружения. Эта черта  проявляется, к примеру, в том, что одинаковые модели автомобилей, выпускаемые этими компаниями, имеют незначительные различия в техническом оснащении и внешнем оформлении, в зависимости от географии их продаж. Несомненно, такая маркетинговая политика способна благотворно влиять на уровень продаж, так как позволяет учитывать предпочтения жителей отдельных стран  [12, c. 61-64].

Анализ факторов - это один из первых шагов процесса формирования организационной культуры, как считает О.Г. Тихомирова [18, с. 139]. Анализ факторов по методике О.Г. Тихомировой происходит в следующей последовательности:

Выделение факторов, которые наиболее существенно влияют на организационную культуру. Они определяются сферой деятельности фирмы, ее конкурентным положением, размером, ситуацией на рынке и др.

Ранжирование каждого фактора, или определение его веса. Этот параметр можно определить экспертным путем, например, через опрос руководителей или работников организации.

Анализ зависимости орг. культуры от каждого фактора (направление воздействия фактора, характер влияния, специфика фактора, возможность его изменения или устранения, степень зависимости и т.п.).

По результатам анализа строится многофакторная модель, пример такой модели приведен в таблице 1.

Таблица 1

Пример многофакторной модели зависимости орг. культуры от факторов внешней и внутренней среды [8, с. 154]

Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. Однако, как свидетельствует практика, две организации, функционирующие в одном и том же окружении, могут иметь очень разные культуры.

Поэтому совершенствование организационной­ культуры компании является условием выживания и достижения необходимого уровня конкурентоспособности [3].

2. Особенности производственного предприятия ООО «ПРОМТОРГ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и производственный потенциал

Общество с ограниченной ответственностью «ПРОМТОРГ» является членом саморегулируемой организации (СРО НП «ГАСО») и имеет Свидетельство о допуске к определенному виду или видам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства № 1602.01-2017-7722332760-С-249 от 07.09.2017г.

Общество с ограниченной ответственностью «ПРОМТОРГ» участвует в торгово-закупочных процедурах более, чем на двадцати электронных торговых площадках, в том числе: АО «Единая электронная торговая площадка», ООО «СЭТОНЛАЙН», ООО «Фабрикант.ру», ООО «B2B-center», ООО «B2B-sibur»,

Обществом с ограниченной ответственностью «ПРОМТОРГ» заключены договоры с ОАО «Красноярский завод цветных металлов им. В.И. Гулидова», ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод» по переработке лома и концентратов драгоценных металлов до аффинированных металлов.

Горизонтальный анализ актива баланса ООО «ПРОМТОРГ» за 2016-2018 гг. представлен в таблице 2.

Таблица 2

Горизонтальный анализ актива баланса

На основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что общая величина имущества предприятия в 2017 году в сравнении с 2016 г. выросла 974761 тыс.руб. на 8,88% и в 2018 г. на 8,85% в сравнении с предыдущим годом.

Рост общей суммы активов произошло в первую очередь за счет увеличения величины их оборотной части, на 16,69% в 2017 году и на 7,83% в 2018 году.

Сумма оборотных активов за исследуемый период выросла в первую очередь благодаря росту финансовых вложений, сумма которой за три года выросла на 2080000 тыс.руб. или в 4,3 раза.

Также отмечается рост сумы запасов и денежных средств в 2017 году. Последнее следует оценить положительно. Но в 2018 году сумма денежных средств снизилась на 66,2%, что является отрицательным моментом в связи с тем, что денежные средства относятся к наиболее ликвидным активам и их увеличение приводит к росту ликвидности и платежеспособности компании.

В таблице 2 представим вертикальный анализ актива баланса ООО «ПРОМТОРГ» в процентном соотношении.

Таблица 2

Вертикальный анализ актива баланса

На основе данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы.

Все три анализируемых года в структуре имущества ООО «ПРОМТОРГ» преобладали внеоборотные активы. В структуре оборотных активов наиболее важным элементом за три года стали запасы, доля которой снизилась с 24,74 до 18,10%. и дебиторская задолженность около 11%.

Обращает на себя внимание достаточно не высокий уровень денежных средств в 2017 году, что свидетельствует о низкой ликвидности компании, а также в 2018 году резкое снижение их доли до 1,31%.

Анализ состава пассива баланса ООО «ПРОМТОРГ» за 2016-2018 гг. представлен в таблице 3.

Таблица 3

Горизонтальный анализ пассива баланса