Файл: Особенности стартапа как стадии бизнеса (на примере СПА-отеля «Солнечный»).pdf

Введение

Актуальность. Каждый год во всем мире появляется множество молодых компаний с высоким потенциалом роста, основанном на инновационном продукте. Их принято называть стартап-компаниями. В условиях развития современной рыночной экономики все более значительную роль начинают играть стартап-организации, начинающие составлять конкуренцию не только организациям малого и среднего, но и крупного бизнеса.

Однако, в рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать формирование и развитие стартапа.

В современных условиях роста численности населения в городах-мегаполисах и постоянно растущих экологических угроз проблема отдыха людей в атмосфере большого города становится все более актуальной. Одним из действенных способов ее решения становится развитие индустрии СПА, услуги которой в значительной степени обогащают существующий гостиничный продукт. Развивающаяся СПА-индустрия, в свою очередь, становится объектом исследования со стороны разных областей знания и в том числе экономики, маркетинга, рекреационной географии. В связи с этим старпат-проект открытия СПА-отеля является перспективным.

Цель работы – разработать план стартапа, предусматривающего открытие сетевого СПА-отеля.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. исследовать понятие, сущность и виды стартапов;
2. рассмотреть этапы разработки и стадии развития стартапов;
3. выявить особенности стартапов в индустрии гостеприимства;
4. представить краткое описание стартапа;
5. рассмотреть финансирование для организации стартапа;
6. разработать процесс запуска стартапа на примере СПА-отеля «Солнечный».

Объектом исследования является стартап, предусматривающий открытие сетевого СПА-отеля.

Предмет исследования – стартап как начальная стадия развития бизнеса.

Теоретико-методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов в области экономической теории, бизнес-планирования, инвестиционной деятельности, менеджмента, комплексного финансового анализа.

В работе использовались работы, посвященные бизнес-планированию, таки авторов, как В. М. Аньшин, К. А. Багратиони, И. В. Гонтарева, И. Н. Дорожкин, С. П. Коваленко, которые подробно рассматривают теоретические и методические основы оценки проектов, в том числе и стартапов, освещают экономическую сущность инвестиций, структуру проекта, коммерческую эффективность и финансовую реализуемость.

С. Бланк, Б. Дорф, М. Микаловиц, Э. Рис, Д. О. Черкасов, Н. Ю. Сайбель анализируют основные положения и особенности старпа-проектов.

В работе использовались методы опроса, анализа абсолютных и относительных показателей, сценарный анализ и графический метод.

Структура работы. Цель и задачи исследования обусловили логику построения работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты стартапов

1.1. Понятие, сущность и виды стартапов

Современная экономическая ситуация очень сильно меняется в связи с глобализацией рынка, появлением инноваций, возникновением новых отраслей^[1]. Важнейшими характеристиками конкурентоспособности предприятий и страны в целом является производство и продвижение на мировой рынок новых технологий и наукоемкой продукции^[2]. В связи с этим особое внимание следует уделять такому виду предпринимательской деятельности, как стартап-проекты.

Стартап (от англ. startup company, startup, букв. «начало процесса») – термин, впервые использованный Forbesв в августе 1976 г. и BusinessWeek в сентябре 1977 г. для обозначения компаний с короткой историей операционной деятельности. Стартап – это молодая компания, которая находится на стадии развития или идеи. Как правило, такие компании строят свой бизнес на основе инновационных идей, а нередко и передовых технологий.

Под стартапами понимают только что созданную компанию, не всегда даже являющуюся юридическим лицом, находящуюся на стадии развития и строящую свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий^[3].

Стартап – это новый бизнес, новый предпринимательский опыт, реализация новой идеи, но эта идея не обязана быть высокотехнологичной. Например, Майкл Делл не изобрел и не произвел самый мощный компьютер, но он придумал посылать технику по почте, что позволило сэкономить значительные средства на содержании магазинов и основать собственную компанию без больших затрат. Так была создана известная фирма «Dell» – стартап, который вышел на стадию IPO (первичное размещение акций на фондовой бирже)^[4].

Для стартапов очень важно первенство изобретения, свежесть идеи, это – один из основных критериев отнесения проектов к категории стартапов.

К числу знаменитых стартапов можно отнести «Facebook», «Youtube» и «Whatsapp». Так, «Youtube» был изобретен, когда люди не смогли найти в Интернете удобный видеоплеер. «Whatsapp» - это сервис, заменяющий смс-общение, и нужно лишь установить данное приложение – и можно будет обмениваться сообщениями с друзьями почти бесплатно^[5].

Самые яркие примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого: с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.

Заметим, что стартап – это довольно размытое понятие, поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями. Автор книги «Бережливый стартап» и идеолог итеративного подхода в предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости^[6]. Создатель методики развития клиентов американский предприниматель Стивен Бланк определил стартапы, как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели^[7].

Воспроизводимость – это возможность многократно продать полученное решение; масштабируемость – возможность существенного роста проекта. Помимо этого, важной отличительной особенностью стартапов является технологичность. В основе большинства из них лежат некие технологические «ноу-хау». Соответственно стартапом может быть только создание продукта: программного или поставленного на конвейер физического, ведь только продукт, в отличие от услуги, по мнению Стивена Бланка, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.

1.2. Этапы разработки и стадии развития стартапов

Стартап в своем развитии проходит ряд этапов:

1. Pre-startup, промежуток времени от формирования идеи до выпуска на рынок первого образца. В него входит решение таких проблем, как определение PR-кампании, изучение рынка, поиск инвесторов.

2. Создание прототипа – создается заготовка, включающая в себя самые главные характеристики, а после ряда тестирований дополняется новыми функциями, после чего испытания переходят на новый этап, ведущий к получению конечного продукта^[8].

3. Массовый запуск товара, который включает две стадии: период работы, который начинается с завоевания ниши на рынке и укрепления позиций, а заканчивается увеличением объема. Вторая стадия – период приобретения самостоятельности стартапа, после чего инвесторы, получив прибыль, продают свою долю идеологам стартапа^[9].

Существуют три основных типа инновационных акселераторов^[10]. Наиболее масштабные и развитые из них – бизнес-инкубаторы. Бизнес-инкубаторы поддерживают стартапы на всех этапах развития – от разработки идеи до ее коммерческого воплощения. Подобные структуры предоставляют стартапам помещения для работы, административную поддержку, консультационные услуги и доступ к базам данных. Хотя они работают с разными отраслями, почти 40 % из них – технологические инкубаторы^[11].

Следующие технопарки, объединяющие научно-исследовательские институты, деловые центры, учебные заведения и другие инфраструктурные объекты. Основное отличие бизнес-инкубатора от технопарка в том, что первые поддерживают начинающих предпринимателей, а также могут не иметь земельных участков^[12].

Также существуют бизнес-акселераторы - интенсивные программы развития стартапа и обучения его авторов в короткие сроки (до 6-ти месяцев). Акселераторы обеспечивают стартапам экспертную поддержку, освещение в СМИ, предоставляют предпосевные инвестиции в обмен на долю в проекте для инвестора, а также выводят их на стадию презентации инвесторам. Акселераторы можно считать оптимальным вариантом для зарождающихся проектов, хотя назвать их источником инвестиций в прямом понимании все-таки было бы не совсем корректно^[13].

С развитием Интернета идея стартапа перешла на новый уровень, так как появились новые возможности как для подачи идеи в массы, так и для возможности получить деньги не от инвесторов, а от самих потребителей.

На практике это может выглядеть следующим образом. Молодой амбициозный выпускник кулинарного колледжа решил открыть в своем городе необычный ресторан. Он регистрируется на одном из краудфандинговых сервисов (то есть своеобразных фондов, в которые добровольно объединяют свои деньги или ресурсы заинтересованные люди, чтобы поддержать усилия других людей или компаний) и размещает свой бизнес-план проекта, в котором детально расписывает что это будет за ресторан, в чем его особенность, сколько необходимо денег, а также что получат люди, которые пожертвовали 20 руб., 1 000 руб., 30 000 руб. Вознаграждением может быть ужин в ресторане за счет заведения, или название десерта именем спонсора^[14].

Примерами популярных площадок для реализации стартапа могут служить kickstarter.com, indiegogo.com. Благодаря им люди могут получить уникальный товар или услугу в случае, если наберется нужная сумма и удастся реализовать идею, в противном случае деньги возвращаются. Так, Межрегиональная общественная организация «Большая Байкальская Тропа» собрала 730 000 руб. для строительства более чем 350 км экологических троп на Байкале. А группа молодых людей из г. Омска смогла собрать 2 млн. руб. вместо запланированного 1 млн. руб. для создания удобного продукта для отдыха – «бивана»^[15].

Основным ресурсами для стартап-проекта являются уникальная новаторская идея и люди, которые ее генерировали, однако основной проблемой является нехватка финансовых ресурсов.

1.3. Особенности стартапов в индустрии гостеприимства

В настоящее время в индустрии гостеприимства наблюдается значительная конкуренция. В этой связи остро встает вопрос о устойчивом экономическом развитии как уже существующих предприятий, так и планирующих начать свою деятельность.

В настоящее время появляется много новых малых гостиниц в регионах, в особенности в курортных городах (Сочи, Анапа, Геленджик), а также в привычных туристических дестинациях (города Золотого Кольца). Тем не менее, уровень загрузки столичных отелей значительно превышает региональные – если в Ростове этот показатель едва достигает 60%, то Москва превосходит этот уровень на 10-15%. Такой стабильный экономический рост требует большого количества инвестиций. Это касается и уже функционирующих гостиниц Москвы и Санкт-Петербурга, и новых объектов размещения в регионах.

В любом случае, для привлечения инвестиций необходим грамотно разработанный проект стартапа, поскольку рассчитывать на успех в условиях рыночной экономики без полного и ясного представления о последствиях и перспективах принимаемых решений невозможно^[16].

Бизнес-план стартапа является своеобразным перечнем возможных проблем, с которыми может столкнуться организация в ходе своей деятельности, а также решением и систематизацией этих проблем^[17].

Содержание бизнес-плана определяется спецификой деятельности организации, а также целью привлечения средств. Тем не менее, умение грамотно и привлекательно составить бизнес-план является необходимым в условиях сегодняшней действительности.