Файл: Методы управления персоналом в условиях кризиса(Принципы, задачи и методы управления персоналом предприятия в кризисной ситуации).pdf

2.4 Рекомендации по разработке антикризисных мероприятий по управлению персоналом в условиях кризиса

Для увеличения эффективности использования персонала предприятия в условиях кризиса, необходимо использовать действенные меры по воздействию на работников, которые должны складываться в стройную систему управления персоналом организации.

Выявленные проблемы в системе управления персоналом в ОАО «Севуралбокситруда» в период кризиса, помогут составить соответствующие рекомендации по их устранению.

Потери квалифицированного и перспективного персонала - создание современных форм обмена опытом для развития персонала – семинары, тренинги, недели обмена опытом, корпоративной странички в интернет для каждого сотрудника

С целью повышения безопасности и улучшения условий труда необходимо разработать мероприятия по снижению производственного травматизма и заболеваемости.

С целью повышения безопасности и улучшения условий труда необходимо разработать мероприятия по снижению производственного травматизма и заболеваемости. Основной причиной  травматизма на данном предприятии – несоблюдение техники безопасности. Основные проф. болезни  на ОАО «Севуралбокситруда» это заболевания органов дыхания, сердечно-сосудистые заболевания.

Особая роль в оздоровлении больных хроническими заболеваниями органов дыхания и восстановлении их трудоспособности принадлежит санитарно-курортному лечению. Наиболее пригодными считаются климатические зоны, отличающиеся чистотой воздуха, насыщенностью его кислородом и мягким климатом. Физически слабых больных необходимо направлять на равнинные курорты; больным без нарушения, кровообращения нередко рекомендуют горные курорты. 

Принять меры борьбы с шумовым загрязнением среды: усовершенствуются двигатели и другие части машин, использовать  звукоизолирующие материалы и конструкции, экранирующие устройства, зеленые насаждения.

Таблица 1 - Мероприятия по снижению производственного травматизма и заболеваемости на ОАО «Севуралбокситруда» 

Просчитав стоимость мероприятий по снижению производственного травматизма и профзаболеваемости на ОАО «Севуралбокситруда» по причинам несоблюдения техники безопасности, получаем 10570600 рублей.

То есть необходимо:

1. При приеме на работу применять системы профотбора на травмаопасные работы;

2. Качественное обучение и инструктаж по охране труда специалистов всех уровней от рабочего до директора;

3.Применение сертифицированные средства защиты до 15-20% снижается риск;

4.Применять мероприятия по охране труда с участием профсоюзных  организаций.

5.Проводить аттестацию рабочих мест по улучшению и оздоровлению условий труда;

6.Ежегодное обучение по охране труда отдельных категорий застрахованных работников за счет средств Фонда социального страхования;

7.Разработка технологий, программ и методик обучения по охране труда различных категорий работников, обучающихся в учебных заведениях всех уровней на различных стадиях их подготовки (переподготовки), в том числе на основе дистанционного обучения.

С целью совершенствования процесса обучения по охране труда и широкого внедрения информационных технологий предусматривается разработка типовых программ обучения, обучающих программ, кратких тематических планов и учебных пособий по охране труда, в том числе электронного учебного пособия для обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда.

 Реализация предложенных мероприятий будет осуществляться в течение трех лет (2020-2022 годы), в ходе которых планируется снизить смертность трудоспособного населения, обусловленную неблагоприятными производственными факторами, общим и производственным травматизмом, а также профессиональной заболеваемостью. 

Должно быть достигнуто прекращение роста количества рабочих мест с вредными и опасными условиями труда и, соответственно, роста численности работников, занятых в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам. 

За указанный период планируется создание системы управления профессиональными рисками, в которую будут интегрированы региональные, отраслевые и корпоративные программы по улучшению условий и охраны труда.

В итоге к началу 2020 года будет создана нормативно-правовая база и организационная инфраструктура для системы управления профессиональными рисками.

Так, результаты расчетов эффективности внедрения безопасных условий труда и экономических последствий травматизма и заболеваемости следует ежегодно анализировать и обсуждать специалистами с целью исключения появляющихся недочетов и более эффективного планирования последующих мероприятий по охране труда.

После расчета и анализа потерь, связанных с травматизмом и заболеваемостью, являющейся следствием не соблюдения техники безопасности,  разрабатываем план мероприятий по охране труда, учитывающий результаты этого анализа. Далее провели  работу по внедрению разработанных мероприятий. После работы в течение не менее одного года в новых условиях с улучшенными условиями труда и повышенной его безопасностью подсчитывают экономическую эффективность мероприятий по охране труда.

Можно сделать вывод, что с точки зрения экономики, чтобы уменьшить травматизм и заболеваемость на ОАО «Севуралбокситруда» необходимо затратить достаточное количеств денег, в размере 10570600 рублей, но при этом потери из-за травм снизятся почти вполовину и составит уже через год 44 081 рубль.

Таким образом, рекомендуется применить методы следующего порядка:

- разработать новую систему оценки, контроля и управления профессиональных рисками в зависимости от условий труда на рабочих местах и состояния здоровья занятых на них работников;

- сформировать информационные ресурсы системы управления профессиональными рисками;

- разработать  принципы установления индивидуальных страховых тарифов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний для организаций различных видов экономической деятельности в зависимости от условий труда на рабочих местах, показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в конкретной организации в увязке с вводимыми страховыми взносами на другие виды обязательного социального страхования; 

- сформировать систему мер экономического стимулирования работодателей к проведению мероприятий по улучшению условий труда на рабочих местах, сокращению и ликвидации рабочих мест с вредными и  опасными производственными факторами, а работников – к ведению здорового образа жизни.

Таким образом, данные методы будут эффективны и предлагаются к внедрению на рассматриваемом предприятии, так как позволят повысить прибыль компании и эффективность ее финансово-хозяйственной деятельности в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе написания данной курсовой работы, было определено, что управление персоналом представляет собой систематическое, спланированное, организованное влияние на процесс формирования, распределения, перераспределения персонала на уровне предприятия для обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития работников. А целями управления персоналом компании являются: повышение конкурентоспособности компании в условиях рынка; повысить эффективность производства и труда, в частности, добиться максимальной прибыли; обеспечить высокую социальную эффективность работы команды.

Антикризисное управление в организации является наиболее важным инструментом для достижения поставленных целей для обеспечения эффективной работы. Грамотные действия руководителя позволят организации выйти из кризисной ситуации с минимальными затратами. И здесь мы можем выделить следующие фундаментальные принципы управления персоналом в условиях кризиса:

1. Принцип системности – предполагает рассмотрение всех сотрудников и категорий работников как единой динамической системы.

2. Принцип правовой и социальной защиты – предусматривает неукоснительное соблюдение государственного законодательства и правовых актов.

3. Принцип равных возможностей – создание одинаковых условий для различных социальных, национальных и половых групп.

4. Принцип командности – для успешного осуществления деятельности и реализации новых проектов практикуется создание команд (групп специалистов, объединенных общей идеей и взаимодействующих внутри себя для достижения цели).

5. Принцип индивидуального подхода к каждому сотруднику лежит в основе организации успешной деятельности.

Отметим также и наиболее часто встречающихся проблемы управления персоналом в условиях кризиса:

- низкая производительность труда;

- высокая текучесть кадров;

- дефицит квалифицированного персонала;

- уход сотрудников из компании;

- отсутствие четкого, рационального распределения функций между работниками, дублирование работ;

- избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия;

- отсутствие мотивации персонала;

- отсутствие инициативы работников;

- напряженная эмоциональная атмосфера в коллективе, связанная с критической массой демотивирующих факторов на предприятии и высоким числом конфликтных ситуаций.

Антикризисное управление персоналом является наиболее сложным процессом на любом предприятии, особенно это касается промышленных предприятий России. По этим причинам, предприятиям во время кризиса необходимо составить четкую антикризисную программу

Антикризисные программы в области управления персоналом должны предусматривать своевременную постановку перед трудовым коллективом приоритетных целей и задач, привлекать работников к участию в управлении на разных уровнях, рационально сочетать экономические и не экономические стимулы. Простых рецептов как поступить с сотрудниками в компании, конечно же, не существует.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 09. 03.2016).
2. Об акционерных обществах: Федеральный закон РФ от 26.12.95г. № 208-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) (ред. от 27.07.2010).
3. Арутюнов, Ю.А.: Антикризисное управление / Ю.А. Арутюнов. – М: Юнити – Дана, 2016. – 416 с.
4. Байтасов, Р.Р.: Антикризисное управление. Курс лекций / Р.Р. Байтасов. – М.: издательство Ridero, 2017. – 232с.
5. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро – и микроуровень /К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2016. – 268 с.
6. Блинов, А.О. Антикризисное управление: теория и практика / А.О. Блинов. – М.: Юнити – Дана, 2016. – 319 с.
7. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В.П. Зайков. – М.: Вуз, Книга, 2017. – 340 с.
8. Кибанов, А.Я.: Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
9. Коротков, Э.М.: Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 432 с.
10. Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е европейское изд / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2017. - 752 c.
11. Красовский, Ю.Д.: Организационное поведение: Учебник / Ю.Д. Красовский. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 527 с.
12. Марчева, И.А. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / И.А. Марчева. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2016. – 234 с.
13. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие, 8-е изд.(изд:8) / Ю.В. Морозов. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. - 248 c.
14. Зуб, А.Т. Антикризисное управление: учебник для бакалавров - 2-е изд., перераб. и доп. / А.Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2016. - 343 с.
15. Садченко, К.В. Основы современного международного маркетинга / К.В. Садченко. - М.: ДиС, 2016. - 272 c.
16. Храмов, В.В., Бовтрук А.П.: Основы управления персоналом: учебно-методическое пособ. / В.В. Храмов, А.П. Бовтрук. – М.: Юристъ, 2016. - 212 с.
17. Шапиро, С.А., Равикович, Н.Е.: Сколько стоит труд / С.А. Шапиро, Н.Е. Равикович – М.: Альфа-Пресс, 2017. – 368с.
18. Управление персоналом в условиях кризиса. Гаспарян А.Н. В сборнике: Экономика и управление в современных условиях. Международная (заочная) научно-практическая конференция. редактор: В.Ф. Забуга. 2017.
19. Устав ОАО «Севуралбокситруда»: Утв. Решением единственного акционера ОАО «СУБР» № 1 от 26.03.2007 г.
20. Коллективный договор ОАО «Севуралбокситруда» на 2020 - 2021г.: Утв. на конференции работников