Файл: Человеческий фактор в управлении организации (Организационно-экономическая характеристика организации).pdf

- планирование производственной деятельности;

- управление закупками, запасами и продажами;

- управление финансами;

- управление персоналом;

- управление расходами;

- управление проектами;

- проектирование продукции и технологических процессов.

Формирование результативной информационной системы управления проектами позволяет оперативно готовить и обрабатывать разнообразного рода сопроводительную документацию. Это обозначает, что в течение одного и того же срока, возможно, обслужить наибольшее количество потребителей, не заставляя их ожидать. По взгляду многих специалистов-практиков внедрении комплексной автоматизации необходимо подумать тогда, когда количество наименований продукции превышает 60-100, а оптовых потребителей становится более 60.

В таких условиях ручной или слабо автоматизированный учет может привести к резкому понижению оперативности обслуживания потребителей и, как результат, к существенному недополучению прибыли и даже убыткам. Компьютерные системы позволяют победить эту проблему. Эффект ускорения обслуживания особо сильно выражается при торговле продуктами с ограниченным сроком годности.

Если анализировать этот вопрос в рамках ООО «Рекламные технологии» формирование результативной информационной системы в компании поможет привести к реализации рекламных материалов намного быстрее. Тем самым, степень удовлетворения клиента будет очень высоким, а это, в свою очередь, позволит удержать его именно в данной компании.

Сам процесс управления человеческими ресурсами – достаточно сложный и трудоемкий, как физически, так и морально, потому необходимо применить в ООО «Рекламные технологии» помощь психолога – консультанта, который сможет распознать наиболее развитые способности потенциального работника и дать совет кадровой службы, на что лучше направить его труд[2,c.93].

Вывод по третьей главе.

Резюмируя вышесказанное, можно обозначить, что, в данной главе были рассмотрены главные методы совершенствования системы управления человеческими ресурсами в ООО «Рекламные технологии». Даны предложения по внедрению мероприятий по совершенствованию влияния человеческого фактора в управление организацией

Заключение

Эффективное управление человеческими ресурсами выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятный климат, в котором реализуется трудовой потенциал, формируются личные способности, персонал получает удовлетворение от выполненной работы и общественное признание собственных достижений.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсами.

День ото дня становится все больше компаний, которые осознают, что управление персоналом обязано быть интегрировано в общую систему руководства и стратегического планирования. Утверждается взгляд, что служба персонала обязана определять стратегическую направленность собственной работы, которое делает ее необходимой частью в общей структуре управления. Учет этих направленностей в практической работе позволяет определить возможную организационную структуру службы управления персоналом компании.

Во второй главе работы был дан анализ стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Рекламные технологии». Во-первых, была дана общая характеристика компании, а так же краткий финансовый анализ предприятия за 2017 – 2019гг. Был рассмотрен анализ управления персоналом, который включает такие показатели, как численность, возрастной состав, фонд заработной платы сотрудников, систему мотивации персонала.

В третьей главе на основании изученных данных были разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ООО «Рекламные технологии».

Было предложено внутрифирменное обучение, которое не достаточно развито в ООО «Рекламные технологии». Это проведение многообразных тренингов и семинаров, которые помогут персоналу повысить свой профессиональный уровень, что позволит им результативнее выполнять возложенную на них работу, в итоге – быстрое достижение целей организации и максимизация прибыли за счет понижения затрат.

Вторым предложением выступает введение кадровой психодиагностики в компании: проведение тестирования для выявления профессиональных особенностей потенциальных сотрудников и аттестация и подтверждение знаний ранее работающего персонала.

Так же приводится ряд мероприятий по улучшению стабильности предприятия на рынке и улучшение информационного оснащения производства.

Таким образом, если применять предложенные рекомендации в комплексе, то кадровая служба ООО «Рекламные технологии» повысит свой уровень и уровень работающего персонала, что особенно важно, т. к. сотрудники ООО «Рекламные технологии» несут большую ответственность не только за себя, но и за мировоззрение и социальное развитие населения. Потому, необходимо тщательнее и серьезнее подходить к процессу выбора персонала для ООО «Рекламные технологии».

Список литературы

1. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: Инфра-М, 2018. - 506 c.

2. Гаврилов, Л.П. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 184 c.

3. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров: Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2018. - 195 c.

4. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2017. - 455 c.

5. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.

6. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.

7. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.

8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.

9. Коршунова, Е.Д. Экономика, организация и управление предприятием: Учебник / Е.Д. Коршунова, О.В. Попова, И.Н. Дорожкин. - М.: Курс, 2018. - 272 c.

10. Мазурин, Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Э.Б. Мазурин. - М.: Academia, 2019. - 253 c.

11. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: Инфра-М, 2019. - 188 c.

12. Родионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. - М.: ИЦ РИОР, 2018. - 128 c.

13. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c.

14.Федорова, Я.Е., Денисова, Н.Е. Теоретические основы аналитического обоснования управленческих решений в деятельности организации / Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2018. № 11. С. 152-153.

15. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2017. - 272 c.

Приложение 1

Таблица 5

Опрос жителей г. Уфа