Файл: Системный подход при анализе построения организации (Становление системного подхода (предпосылки, развитие термина, ученые внесшие вклад).pdf

Период окупаемости собственного капитала увеличился на 4,75%. Данный показатель оценивает эффективность управления капиталом. Чем медленнее вложения в предприятие начинают окупаться, тем медленнее они начинают приносить прибыль.

Таб.2. 6

Анализ основных показателей деятельности предприятия.

Показатели	2014 г.	2015г.	2015г. в % к 2014г.	Прирост
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	13265	10561	79.62%	-20.38%
Денежная выручка, тыс. руб.	60036	51096	85.11%	-14.89%
Фонд заработной платы, тыс. руб.	29291	26440	89.22%	-10.78%
Среднемесячная зарплата одного работника, руб.	45892	39062	85.12%	-14.88%
Прибыль от реализации, тыс. руб.	50332	41298	82.05%	-17.95%
Балансовая прибыль, тыс. руб.	3500	-1018	-29.09%	-129.09%

Стоимость основных фондов в 2015 года по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 20,38%. Так как выбыло основных средств на сумму 221 тыс. руб., в том числе: автоматизированные рабочие места 4 шт. (в эксплуатации с 2005г) на сумму 199 тыс. руб.;

принтер 2003 года приобретения 22 тыс. руб. (поломка).

Денежная выручка уменьшилась на 14,89%. Снижение выручки объясняется низким процентом загрузки гостиницы. Вместе с тем, с целью увеличения выручки в 2015 году расширен перечень услуг, оказываемых предприятием: в прейскурант включены услуги по стирке и глажке личных вещей гостей (выручка за год – 45 тыс. руб.).

Объем выручки, полученной рестораном, составляет 13993 тыс. руб., что на 1% меньше выручки соответствующего периода прошлого года.

Фонд заработной платы уменьшился на 10%, за счет сокращения обслуживающего персонала и снижением среднемесячная зарплаты одного работника на почти 15%, на 2015 составил 26 440 314 руб. (из них на обязательное страхование – 7 873 741 руб.).

Прибыль от реализации снизилась почти на 18%. Такое снижение обусловлено низким процентом загрузки гостиницы.

Балансовая прибыль на 2015 год приобрела отрицательное значение. Это говорит о том, что деятельность предприятия за отчетный период была неэффективной и организация работала в убыток. На убыток в частности повлияли обязательства предприятия перед работниками в сумме 112 тыс. руб., а также обязательства предприятия в сумме 475 тыс. руб. перед бюджетом по возврату НДС в бюджет в связи с переходом на упрощенную систему налогообложения. Итого сумма обязательств 587 тыс. руб. Без этих расходов предприятие получило бы небольшую, но прибыль в сумме 61 тыс. руб.

---

2.3. Выявление и анализ проблемной области

В целом, за 2014-2015 года, можно наблюдать отрицательную динамику показателей, характеризующих эффективность предприятия.

Предприятие за отчетный год не принесло прибыли, а значит, является убыточным. Это может вызвать соответствующие последствия, и как следствие банкротство предприятия в силу его нерентабельности. Для того, чтобы не допустить критических ситуаций следует вовремя принимать меры, направленные на решение появившихся проблем.

Для выявление проблемной области предприятия следует провести анализ ликвидности.

Таб.2. 7

Анализ ликвидности

Наименования показателей	31.12.2014	31.12.2015
Коэффициент общей ликвидности	1,64	8,59
Коэффициент среднесрочной ликвидности	0,57	7,50
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,41	7,31
Чистый оборотный капитал	2 611	26 723

Главным условием обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости организации является наличие и увеличение чистого оборотного капитала. Из показателей чистого оборотного капитала можно узнать, какая часть оборотных активов финансируется за счет инвестированного капитала - собственный капитал и долгосрочных обязательств.

На конец анализируемого периода чистый оборотный капитал ОАО «Арктика» составляет 26 723 тыс. руб. За анализируемый период чистый оборотный капитал увеличился на 24 112 тыс. руб. (923,5%). За анализируемый период доля чистого оборотного капитала в активах предприятия увеличилась на 1000,9% и составила 65,2%. Такие изменения в структуре активов предприятия говорят об улучшении положения ОАО «Арктика» относительно финансирования активов за счет собственных средств, и как следствие, о повышении уровня устойчивости и потенциальной платежеспособности.

Коэффициент общей ликвидности характеризует потенциальную способность организации оплачивать краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов. На конец периода, выбранного для анализа (2014-2015гг.) величина данного коэффициента и составляет 8,594. Если рассматривать данное значение с учетом рекомендуемой величины коэффициента общей ликвидности (>2),то полученное значение является удовлетворительным и положительно характеризует платежеспособность ОАО «Арктика». В течение анализируемого периода величина коэффициента общей ликвидности увеличилась на 423,0%.

---

За 2015 год коэффициент среднесрочной ликвидности увеличился на 1206,6%, и составил 7,502. Данный коэффициент говорит о том, что предприятие способно осуществлять текущие обязательства за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности.

На конец 2015 года значение коэффициента абсолютной ликвидности Общества составило 7,305. По сравнение с 2014 годом данный коэффициент увеличился на 1668,7% (1668,7% в год). Данный коэффициент говорит о наличии достаточного количества свободных денежных средств и способности за счет их использования осуществлять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств.

Таб.2. 8

Анализ финансовой устойчивости.

Наименования показателей	31.12.2014	31.12.2015
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ
Коэффициент автономии	9,85	10,64
Коэффициент общей платежеспособности	0,91	0,91
Коэффициент маневренности	0,07	0,71
Доля собственных источников финансирования оборотных активов	39%	88%
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования	0,60	6,95

Чтобы определить, насколько предприятие зависит от внешних источников финансирования и способность предприятия отвечать по уже существующим обязательствам в будущем следует провести анализ устойчивости ОАО «Арктика» за 2014-2015гг.

Коэффициент автономии (соотношение собственного капитала и заемного капитала) на конец рассматриваемого периода составил 10,6, что говорит об увеличении значение данного коэффициента на 8%, по сравнению с 2014годом. Если при анализе полученного значения, единицу взять в качества минимального значения соотношения собственного и заменого капитала для финансово устойчивого предприятия, то полученное значение является вполне приемлемым.

На конец 2015 года значение коэффициента общей платежеспособности составило 0,91. По сравнению с 2014 годом величина данного коэффициента незначительно изменилась (0,7%). Ориентируясь на минимальное значение 0,5 данного коэффициента для устойчивости предприятия, полученное значение можно считать удовлетворительным, а значит достаточный уровень финансовой устойчивости предприятия.

---

Коэффициент маневренности на конец анализируемого периода составил 0,71, что свидетельствует об увеличении на 993,4% по сравнению с 2014 годом. Рост данного коэффициента говорит о гибкости в использовании собственных средств. Данный коэффициент отражает, какая часть собственных средств задействована в финансировании оборотных средств.

На конец 2015 года 88,4% оборотных активов образованы за счет собственного капитала.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования на конец анализируемого периода составил 6,95. Полученное значение является не достаточно высоким, чтобы предприятие было способно полностью покрыть запасы и затраты собственными источниками финансирования.

Интегрируя полученные данные, можно сказать о том, что предприятия ОАО «Арктика» является достаточно устойчивым. Из чего можно сделать вывод, что возникшие трудности организации, не обусловлены зависимость от внешних источников финансирования и неспособностью предприятия отвечать по уже существующим обязательствам.

Проблемная область, обусловлена тем фактом, что объем выручки, полученной гостиницей, составил 37626 тыс. руб. за 2015 год, что на 18% меньше выручки соответствующего периода прошлого года. Снижение выручки объясняется низким процентом загрузки гостиницы.

Рассмотрев существующие проблемы со стороны системного подхода, можно сделать вывод о том, что уменьшение объема выручки связано с неэффективным функционированием одной из подсистем ( отделов) предприятия. Если учесть тот факт, что снижение показателей прибыли обусловлено недостаточным процентом загрузки гостиницы, а следовательно, недостаточным количеством клиентов. Это говорит о неэффективности сбытовой политики. Выполнение маркетинговых функций возложено на сотрудников, не имеющих квалификации в данной области, что свидетельствует о том, что функции маркетинга выполняются в неполном объеме.

Прикладная часть

• Предлагаемые мероприятия, направленные на увеличение прибыли

Анализ деятельности ОАО «Арктика» за 2014-2015 года, дает возможность сделать вывод о том, что основной причиной убыточного функционирования ОАО «Арктика» является недостаточная загруженность гостиницы. Это можно увидеть из таблицы ниже.

---

Таб. 3. 1

Объем реализации товаров, услуг по видам деятельности (тыс.руб.):

Виды услуг	2014г.	2015г.
Выручка от продаж, всего ( включая НДС)	69502	59588
Услуги проживания	53178	43307
Услуги по питанию	15322	15144
Прочие услуги	1002	1137
Загрузка, %	42	36

Так как основным видом деятельности данного предприятия является оказание гостиничных и сопутствующих им услуг, то значительное влияние на отсутствие прибыль оказало уменьшение объема реализованных услуг проживания.

Данное снижение связано с недостаточным количеством посетителей гостиницы. Что свидетельствует о неэффективной деятельности в сфере рынков сбыта.

Отрасль гостиничного хозяйства представлена в городе Салехарде несколькими крупными гостиничными комплексами, а также небольшими гостиницами и квартирами гостиничного типа. А всего насчитывается около 25 гостиниц. К более крупным гостиницам можно отнести: гостиница «Юрибей», ОАО «Гостиница «Ямал», Гостиница «Обь», гостиница «Юлана». Новые участники гостиничного бизнеса гостиница «На обской», гостиница «Илне», гостиница «Русский Север», гостевой дом «Норд».

Таким образом, ОАО «Арктика» имеет достаточное количество конкурентов, что создает условия конкурентной борьбы за потребителей в сфере жилищно-коммунальных услуг. Из чего следует, что предприятие должно быть конкурентоспособным.

На предприятии отсутствует отдел и служба маркетинга. А значит и маркетинговые функции если и реализовываются, то не в полном объеме, о чем можно судить из полученных данных. Поэтому для совершенствования предлагается создать в структуре компании отдел маркетинга, что позволит повысить эффективность маркетинговой и рекламной деятельности компании, а как следствие и увеличить число покупателей, а значит и повышение объема реализации.

Потенциальная служба маркетинга должна иметь следующий перечень прав:

• Возможность участия в планирование программ, направленных на расширение или совершенствование предоставляемых услуг.
• Возможность, при необходимости, получать все необходимые документы, для выстраивания маркетинговой информационной системы.
• Возможность требовать от обслуживающего персонала соблюдений всех заявленных стандартов.

---