Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Теоретико-методические основы изучения мотивации труда ).pdf

Исходя из данных приведённых в таблице 4, выручка на предприятии за исследуемый период в абсолютных значениях выросла на 404 841 тыс. руб. или на 26,5%. Себестоимость продаж возросла на 129 745 тыс. руб., что составило 12,6% прироста.

Коммерческие расходы предприятия за исследуемый период выросли более чем в 1,5 раза. В период с 2016 по 2018 год данный показатель увеличился на 118 700 тыс. руб. или на 52,7%. В отличие от коммерческих расходов управленческие расходы АкваХит Плюс увеличились на 121%, что в абсолютном выражении составило 70 193 тыс. руб.

Далее необходимо провести анализ структуры имущества организации, характеризующий состав активов и пассивов предприятия (таблица 5). Данный анализ поможет сделать вывод об уровне успешности финансово-хозяйственной деятельности.

Таблица 5 – Анализ структуры имущества и источников его формирования

Из представленных в первой части таблицы 5 данных видно, что на 31 декабря 2018 г. в активах организации доля внеоборотных средств составляет 1/4, а текущих активов, соответственно, 3/4. Активы организации за весь рассматриваемый период увеличились на 462 109 тыс. руб. (на 31,6%). Отмечая рост активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился ещё в большей степени – в 3,4 раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как положительный фактор [28] .

На рисунке 4 наглядно представлено соотношение основных групп активов организации за 2018 год:

Рисунок 4 ‒ Группы активов ООО «АкваХит Плюс»

Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

– краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) – 455 089 тыс. руб. (60,8%);

– запасы – 233 030 тыс. руб. (31,2%).

Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:

– долгосрочные заёмные средства – 360 000 тыс. руб. (54,2%);

– нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) – 195 250 тыс. руб. (29,4%);

– краткосрочные заёмные средства – 70 000 тыс. руб. (10,5%);

– резервный капитал – 39 383 тыс. руб. (5,9%).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «прочие оборотные активы» в активе и «кредиторская задолженность» в пассиве (-203 402 тыс. руб. и -202 524 тыс. руб. соответственно).

Собственный капитал организации на последний день анализируемого периода (31.12.2017) равнялся 331 440,0 тыс. руб. За рассматриваемый период имело место очень сильное, в 3,4 раза, повышение собственного капитала [29] .

2.3 Анализ и оценка системы мотивации труда в ООО «АкваХит Плюс»

Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Система мотивации персонала на предприятии по большей части ориентирована на материальное стимулирование. Действующая на предприятии система оплаты труда направлена на создание стройного механизма стимулирования рабочих за увеличение объёмов производства по заказам, улучшение качества выпускаемой продукции с наименьшими затратами.

Формирование фонда оплаты труда по подразделениям осуществляется согласно положениям по расценкам, рассчитанным с учётом производственной программы и нормативов по качеству [10].

С целью стимулирования более высокой производительности в определённые периоды применяется прогрессивная оплата (при выполнении заказов, имеющих для предприятия стратегическое значение).

Можно выделить следующие типы денежных вознаграждений в ООО «АкваХит Плюс» (рисунок 5).

Рисунок 5 – Типы денежных вознаграждений в ООО «АкваХит Плюс»

Для дальнейшего изучения мотивации труда в ООО «АкваХит Плюс» проведём анализ фонда материального стимулирования исследуемого предприятия. Основные данные для этого анализа представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ фонда материального стимулирования предприятия

Как видно из таблицы 6, среднемесячная заработная плата на исследуемом предприятии имеет тенденцию к росту с 38 470 руб. в 2015 году до 44 380 руб. в 2018 году. Так как темпы роста среднемесячной заработной платы (112%) ниже, чем темп роста производительности труда (114%), можно сделать вывод об эффективности использования труда рабочих.

Рассмотрим подробнее организацию заработной платы на предприятии. При оплате труда рабочих применяется:

– повременная оплата, согласно окладам, утверждённых в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;

– сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

К должностным окладам работников организации установлены следующие доплаты:

– доплата за вредные и тяжёлые условия труда – в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

– доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объёма выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

– доплата за работу в вечерние и ночные часы – в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

– доплата за руководство;

– доплата за сверхурочную работу;

– доплата за выходные и праздничные дни.

Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией организации в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объёма работы, её важности для организации, уровня профессионализма работника).

Премирование работников имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Премиальные выплаты производятся согласно Положению о заработной плате. Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и её реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима.

Среди методов социально-психологического стимулирования можно выделить основные направления:

– оптимизацию организации рабочего места;

– создание комнат отдыха;

– организацию внутриорганизационных праздников.

Также внимание уделяется и развитию у работников целей, совпадающих или близких к целям организации, создание благоприятной производственной атмосферы [18].

Таким образом, управление персоналом организации осуществляется по большей части с помощью экономических методов. Но существует множество потребностей, которые невозможно удовлетворить при помощи денег. В таких случаях менеджер должен искать другие стимулы для их удовлетворения.

Глава 3 Совершенствование системы управления мотивацией труда в организации

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Путь к эффективному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности. На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Проанализировав состояние системы мотивации труда персонала в ООО «АкваХит Плюс» можно сделать вывод, что предприятие динамично развивается по всем направлениям деятельности. На исследуемом предприятии уделяется большое внимание мотивации труда персонала. Но в тоже время, изучив ситуацию в области мотивации персонала ООО «АкваХит Плюс», необходимо внести ряд предложений. Как уже отмечалось ранее, на предприятии предусмотрены все формы материальной мотивации персонала, тогда как нематериальные способы применяются гораздо реже.

Основания для применения конкретного вида поощрения работников организации должны определяться в соответствующем локальном нормативном акте. Если таковой в организации не принят, то при выборе того или иного вида трудового поощрения можно исходить из сложившейся практики регламентации процедур поощрения работников, которая описана автором статьи.

В числе законодательно определённых мер морального поощрения работников можно назвать объявление благодарности, награждение почётной грамотой, представление к званию лучшего по профессии. Не названные трудовым законодательством моральные поощрения работников за труд могут быть установлены работодателями самостоятельно, например:

– публичное признание заслуг работника на проводимых собраниях, в том числе при подведении итогов годовой работы организации;

– информирование персонала организации о достижениях работника;