Файл: Основные функции в системе менеджмента ( ООО «Компас»).pdf

Для совершенствования функции мотивации было предложено ввести систему мотивации для всех работников компании и изменить установленную для руководящих должностей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, цель курсовой работы была достигнута, задачи решены.

В поделанной работе были освещены следующие функции:

Планирование - выработка направлений, стезей, средств, событий по реализации целей работы компаний, принятие определенных, адресных, плановых заключений.

Организация - это процесс установления около и очередности слаженного в месте и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для заслуги в определенных критериях, в конкретные сроки установленных целей произведенными для сего способами и способами с кратчайшими расходами.

Координирование - уточнение нрава воздействия.

Стимулирование - разработка и внедрение стимулов к действенному взаимодействию субъектов работы и их высоко действенному труду.

Контроль - надзор за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сопоставления его характеристик с данными, выявление отклонений.

На рассматриваемом предприятии достаточно хорошо реализуется оперативное, краткосрочное планирование, но не существует ярко выраженного, документально закрепленного долгосрочного, стратегического, что неприемлемо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Данный фактор несомненно оказывает отрицательное воздействие на формирование экономических результатов деятельности предприятия.

В качестве рекомендаций по совершенствованию функций планирования нами были предложены варианты формулировки миссии ООО «Компас», стратегического видения и стратегических целей в увязке с финансовыми.

Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

Что касается функции организации, то организационная структура ООО «Компас» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур.

Также необходимо отметить недостатки организации в плане отсутствия отдела маркетинга, функции которого частично возложены на всех руководящих работников, а в большей степени – на коммерческого директора, который и без того обладает достаточно широким кругом должностных обязанностей.

Контроль объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ООО «Компас» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на ООО «Компас» также имеется ряд недостатков, связанных прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования была предложена новая система организации заработной платы, а также некоторые возможные составляющие организационной культуры для ООО «Компас».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: Инфра-М, 2017. – 344 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика / Под ред. В.Р. Веснина. – М.: Кнорус, 2015. – 367 с.
4. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент в организации. – К.: «Кондор», 2018. – 654 с.
5. Дипроуз Д. Управление проектами / Д. Дипроуз. пер. с англ. – М.: Эксмо. – 2018. – 240 с.
6. Кане М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учеб. пособие М.М. Кане [и др.]. – CПб.: Питер, 2015. – 559 с.
7. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИнфраМ, 2016. – 301 с.
8. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Инфра-М, 2015. – 695 с.
9. Ковальчук Н. А. Основы менеджмента в современных условиях развитиях экономики. – М., 2015. – 194 с.
10. Коноваленко И. В. Управление персоналом в условиях общеэкономического кризиса // Политическая лингвистика, 2017. – №3. – С. 112-119.
11. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. – М.: Русская деловая литература, 2017. – 320 с.
12. Литвинова Л. В. Антикризисная работа с сотрудниками малых предприятий // Вопросы государственного и муниципального управления . 2015. – №2. – С. 84-91.
13. Лукина Т. Е. Анализ процесса управления персоналом // Проблемы Науки. 2015. – №5. – С. 56-59.
14. Маслова В. М. Основы менеджменты. – 2-е изд. доп. и перераб. – М.: Юрайт, 2016. – 492 с.
15. Мелихов Ю. Е. Теоретические и практические основы менеджмента: портфель надежных. 3-е изд. М. : Дашков и К, 2016. – 264 с.
16. Михайлина Г. И. Управление персоналом. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Дашков и К, 2017. – 233 с.
17. Подъячев К. В. Антикризисное регулирование работы с персоналом // Управление персоналом. 2018. №4. С. 82-88.
18. Попов И. Е. Особенности формирования политики предприятия в сфере менеджмента // Вестник ЮУрГУ. Серия: Право. 2017. – №1. – С. 47-53.
19. Разина Т. В. Управление персоналом как инструмент повышения социальной эффективности работы организации// Вестник ВолГУ. 2018. –№2. – С. 32-39
20. Управление персоналом / под общ. Ред. Г. И. Михайлиной. – 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Издательско6торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 280 с.
21. Федина У. И. Функции менеджмента. – М.: Дело, 2017. – 318 с.
22. Юрлов Ю.Н. Направления менеджмента на предприятии / Сост. Ю.Н. Юрлов, Г.Л. Орлянская – Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2017. – 176 с.
23. Яковлева В. Н. Управление трудовыми ресурсами. - М.: Экономика, 2018. – 426 с.