Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения(Сущность понятия «риск»).pdf

Для того чтобы достичь желаемых результатов ООО «АГАВА» нужно выявить все риски, отрицательно сказывающиеся на его работе, или минимизирующие. Оценка влияния рисков на деятельность компании и вероятность их возникновения в 2014 году дана с помощью метода экспертных оценок.

Метод экспертных оценок представляет собой комплекс и математико – статистических методов и процедур по обработке результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. В этом случае возникает возможность использования интуиции, жизненно и профессионального опыта участников опроса.

В данном методе участвовали 4 эксперта:

• руководитель Департамента розницы и торговли,
• руководитель Департамента закупа,
• коммерческий директор и финансовый директор.

Экспертам необходимо было оценить влияние предложенных рисков, в качестве критериев была выбрана шкала от 1 до 10 (где 10 – значительное влияние риска, 1 – несущественное влияние) и оценить вероятность возникновения данного риска в 2017 году. Все данные экспертных оценок приведены в табл. 2.2.1.

Таблица 2.2.1

Экспертная оценка влияния рисков на деятельность на предприятие ООО «АГАВА» и вероятность их возникновения в 2017 г.

Исходя из представленных данных, нужно просчитать среднюю оценку риска, а именно сумму рангов и отклонение (см. табл. 2.2.2).

Таблица 2.2.2

Степень влияния рисков и их возникновение на предприятии ООО «АГАВА» в 2017 г.

Получив оценку рисков экспертным методом можно построить карту рисков.

Картой риска называется графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, которые расположены в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой вероятность или частота его возникновения.

Рисунок 2.2.1 - Карта рисков ООО «АГАВА»

При анализе карты рисков предприятия ООО «АГАВА» становится очевидным, что максимальное воздействие оказывают такие риски, как риски:

• связанные с высокой дебиторской задолженностью;
• невыполнения договорных обязательств поставщиками и как следствие дефицит товара;
• связанные с высокой кредиторской способностью.

Риски, находящиеся выше линии толерантности и их необходимость переместить из этой зоны для минимизации потерь для предприятия. Также следует отметить и другие риски, такие как:

• повышение цен на товары,
• риск увеличения краж в магазинах;
• риск нереализованности товаров.

Высокая дебиторская задолженность приводит к невозможности вложения денежных средств в развитие предприятия. Отсутствие товара вызывает недовольство покупателей, их переориентацию на другие магазины конкурентов. Зачастую причиной этого являются сбои поставок по причине невыполнения своих обязательств поставщиками и невозможностью компании оплатить в срок по своим обязательствам.

Рассчитаем уровень риска дебиторской задолженности при помощи статистических методов.

Таблица 2.2.3

Основные показатели ООО «АГАВА»

1. Средне ожидаемое значение

План: =

Факт: =

1. Дисперсия

План: σ== = 66 100 909,5 руб.

Факт: б = 57394428,701 руб.

1. Коэффициент вариации

V план==%.

V факт = 2,17 %

Таким образом, просчитав риск увеличения дебиторской задолженности можно сделать вывод, что если предприятие не предпримет меры по его сокращению, то данный показатель будет расти, и компания не сможет эти денежные средства более рационально использовать.

Расчет точки безубыточности является одним из важнейших задач при планировании реализации товаров, работ и услуг.

Точка безубыточности – это такой объём продукции, при реализации которого выручка от реализации покрывает совокупные затраты компании. В этой точке выручка не позволяет организации получить прибыль, однако убытки тоже отсутствуют. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

Для расчета точки безубыточности необходимо произвести разделение совокупных затрат на постоянные и переменные.

Переменные затраты – возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).

Постоянные затраты – не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.

Таблица 2.2.4

Основные показатели ООО «АГАВА»

Экономический смысл этого показателя – выручка, при которой прибыль равна нулю. Если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае – убыток.

Анализ точки безубыточности служит одним из важных способов решения многих проблем управления, поскольку при комбинированном применении с другими методами анализа его точность вполне достаточна для обоснования управленческих решений в реальной жизни.

Таким образом, для безубыточного функционирования ООО «АГАВА», необходима реализация продукции на сумму не менее 3 564 951 руб. 96 коп.

Глава 3. Разработка программы управления рисками их минимизация и оценка ее эффективности на предприятии ООО «АГАВА»

Политика управления рисками должна четко определять круг сознательно принимаемых компанией рисков и в соответствии с этим разрабатывать комплекс мероприятий по устранению их негативных воздействий. Так, проведенная оценка рисков на предприятии ООО «АГАВА» позволили выявить наиболее значимые виды торговых рисков для компании.