Файл: Особенности управления процессом реорганизации фирмы (ООО «Транс-Экспресс»).pdf

Рассмотрим штатное расписание и затраты на оплату труда сотрудников проекта KoreanCosmetics .

Таблица 3.2 - Штатное расписание сотрудников проекта KoreanCosmetics , руб.

Таким образом, затраты на оплату труда составляют 590 тыс. рублей месяц и 7080 тыс. рублей в год соответственно.

Далее рассмотрим затраты на рекламу по проекту (табл. 3.3):

Таблица 3.3 –Рекламный бюджет

Рассмотрим основные методы продвижения проекта. Одним из методов послужили печать листовок, выпуск пластиковые карточки (акции).Это была разовая акция для выставок, в которых участвовала компания в Корее и Санкт-Петербурге.

Следующей статьей затрат на методы продвижения проекта KoreanCosmetics является реклама в поисковых системах через сервис Яндекс.Директ и Google.Adwors. Суть метода заключается в формировании ядра, списка слов, по которым показывается сайт KoreanCosmetics в поисковых системах в выдаче этих сервисов. Затраты на Яндекс.Директ составляют 6 тыс. рублей, затраты на Google.Adwors- 9 тыс. рублей, итого в месяц затраты составляют 15 тыс. рублей

Следующей статьей затрат на продвижение проекта KoreanCosmetics является продвижение в поисковых системах – SEO (SearchEngineOptimization). Основной способ привлечение клиентов через выдачу поисковых систем Яндекс и Google.

Выполняется ряд технических задач анализ рынка, написание оптимизационного контента, настройка технических параметров, отработка поведенческих факторов и др – это относится к внутренней оптимизации сайта.

Также сюда включается реклама сайта на сторонних интернет-ресурсах – сайтах-партнерах (внешняя оптимизация). В данный процесс вовлечены два специалиста (сотрудники компании): Seo-специалист и помощник seo-специалиста.

Еще одной статьей затрат на продвижение проекта интернет-магазин KoreanCosmetics выступает участие в выставках. На выставке производилась раздача листовок (стоимость описана в таблице), презентация проекта на портативных устройствах, общение с потенциальными пользователями сайта (представителями брендов). На выставку ездили три представителя компании.

Схематично структуру затрат на продвижение проекта KoreanCosmetics представим на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1. Структуру затрат на продвижение проекта интернет-магазин KoreanCosmetics , тыс. рублей, %

Таким образом, по данным рисунка отметим, что наибольшую долю в структуре затрат занимает участие в выставках и реклама в поисковых системах через сервис Яндекс.Директ и Google.Adwors. Ее удельный вес составляет 31% и 26 %.

Далее в работе рассмотрим затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта интернет магазина по продаже и курьерской доставке KoreanCosmetics .

Данные представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Интернет магазин KoreanCosmetics , руб.

Таким образом, на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта интернет-магазина KoreanCosmetics потрачено 240 тыс. рублей.

Схематично структуру затрат на закупку необходимого оборудования проекта KoreanCosmetics представим на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Структуру затрат на закупку необходимого оборудования проекта Интернет магазин ООО «Транс-Экспресс», тыс.рублей, %

Таким образом, по данным рисунка 3.2 отметим, что наибольшую долю в структуре затрат на закупку оборудования занимает покупка и оплата Сервера Xeon E3, (оплата выполняется по месяцам). Ее удельный вес составляет 40 % в общем объеме затрат.

Доход проекта по доставке и реализации корейской косметики будет структурно состоять из:

1. Доход от реализации продукции.

2. Доход сайта, связанный с увеличение его посещаемости. Посещаемость растет с помощью продвижения в поисковых системах (SEO), Яндекс.Директа, формирование базы и обзвона клиентов.

3. Дохода от размещения на сайте рекламы, то есть баннеров.

Составим прогноз дохода проекта KoreanCosmetics .

Прогнозируемые потоки денежных средств по проекту интернет-магазин KoreanCosmetics представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Потоки денежных средств, руб.

Влияние мероприятий на технико-экономические показатели ME KoreanCosmetics приведено в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Влияние мероприятий на технико-экономические показатели ME KoreanCosmetics

Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий рентабельность основной деятельности увеличится и составит 65,82 процента.

График инвестирования проекта (прогноз), так же учитывающий доходы и затраты по проекту представлены на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3. График инвестирования проекта, тыс.руб.

Финансирование проекта будет осуществляться из средств ООО KoreanCosmetics и внешних инвестиций. По данным рисунка срок реализации проекта три месяца. Окупаемость проекта наступает через 3 месяца.

Таким образом, по приведенным расчетам видно, что проект реструктуризации бизнеса с выделением отдельной бизнес – единицы выгоден и эффективен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достижение устойчивого экономического роста бизнеса – один из ключевых вызовов, который стоит перед руководителями современных предприятий. В последние десять лет вырос интерес к нему как показателю эффективности.

Устойчивость роста предполагает сохранение темпов роста вне зависимости от воздействия внешних факторов на данный рост. Поскольку экономический рост компании измеряется определенными количественными показателями, такими как рост выручки, то стабильность экономического роста могла бы характеризоваться такими показателями математической статистики как дисперсия и стандартное отклонение. Но такой подход нельзя назвать вполне обоснованным с экономической точки зрения, поскольку он никак не учитывает оказывалось ли на организацию какое-либо воздействие. Если экономические условия функционирования бизнеса в исследуемый период оставались полностью идентичными, то сохранение сопоставимых темпов роста бизнеса не отражает устойчивость роста^[7].

Объектом rehcjdjq работы является деятельность ООО «Транс-Экспресс».

В ООО «Транс-Экспресс» не хватает собственных оборотных средств. Величина собственного оборотного капитала предприятия отрицательна, т.е. компания имеет очень маленький процент собственных оборотных средств и финансирует свою деятельность преимущественно за счет привлеченных средств – в первую очередь кредиторской задолженности. Все коэффициенты финансовой устойчивости не соответствовали рекомендуемым нормативам. Предприятие является финансово неустойчивым, что обусловлено значительным объемом привлеченных внешних источников финансирования. Высокий уровень заемных средств в валюте баланса, а также низкий уровень собственных оборотных средств являются основными факторами, под воздействием которых сформировались показатели финансовой неустойчивости компании.

Особенность курьерской экспресс доставки ООО «Транс-Экспресс» заключается в том, что не возможно спланировать объем и параметры заказов на длительный период, поэтому на первый план выходит необходимость оперативного планирования.

Анализ показал, что количество отправлений частными лицами увеличивается за отчетный период, а количество отправлений юридическими лицами снижается.

Поэтому компании ООО «Транс-Экспресс» рекомендуется на рынок курьерской доставки для частных лиц.

Таким образом, для ООО «Транс-Экспресс» рекомендуем провести реструктуризацию деятельности с выделением бизнес-единицы по продаже и курьерской доставке косметики.